1.根据公司KOI制定部门KPI，制定年度计划采取有效的工具跟踪管理，确保财务年完成相关指标。2.采用阶段工作法，年／季度／月／周确保部门工作得到有效实施与测量，采取措施纠正偏差。3.根据公司规章制度，实施管理建议权／生产问题发现处理权／部门员工奖惩权／生产资源调配权／其他部门问题建议权。4.负责编制月度／周／日生产报表的编制，确保数据统计的准确性，为公司／部门管理会议及进一步提升管理提供数据支持。5.制定／完善生产部门的各项制度／流程，确保生产活动满足公司体系管理的要求。6.与质量部门密切合作，积极采取预防措施预防消除质量问题的产生与流出，与设备维修部门密切合作，落实TPM的有效实施，与工艺部门密切合作，优化工艺制定标准化作业提升质量、效率，等等7.全面负责车间的安全/质量/成本节约/交付/生产率/ 5S。通过有效的管理达到这些生产目标。8.与主计划合作制定每周生产计划，有效分配生产资源，确保按时完成。9.基于生产计划进行高效率的人力安排以确保更高的生产效率。10.及时解决与其他相关职能部门有关的任何问题，确保生产顺利进行。11.与轮班主管、班组长和操作工保持密切联系，收集和发现潜在的问题及改善机会。12.与CI团队合作，不断改进生产线和工作环境。13.负责为所有操作员进行多技能培训。14.负责评估一线员工的绩效，刺激一线员工的表现并激励他们更好地工作。15.监督管理轮班主管/班组长共同建立稳定高效的生产团队，不断创造更高的绩效。提高一线作业员的道德和维护严守纪律。16.按照客户的特定要求工作，如通用汽车QSB,大众的VDA,等等。

汇报对象:工厂经理 下属：班组长2/计划员1/技术员1/仓管1/操作工301.负责常州新工厂创建过程中的生产部门规划与组建 2.负责与海外团队共同导入产品、设备、工装夹具及本地化 3.推动及建立作业过程的标准化及持续改进 4.负责员工培训的规划 5.负责生产周报表和月报表的完成, 并确保数据的准确性. 6.人员招募：计划员，team leader，CNC程序员， CNC操作工、FUNACI ROBOT WELDING操作工，普工 7.管理生产的过程中的交货、质量、产能控制和生产效率 8.根据产品库存情况和销售定单预测编制生产计划, 同时检查生产运行实际情况. 9.跟踪原材料,辅助材料或外加工件到货情况. 积极主动和相关部门沟通并根据客户需要及时调整生产计划 10.负责新项目的导入时布局及设备规划 寻找质量，发货，成本，安全，5S等方面的改进机会

汇报对象: 制造经理 1.负责过程质量控制、交货期和生产效率等指标完成、改进 2.负责新、老产品的生产工艺流程的设计、改进，编写作业文件 3.工装、工具的开发以及过程设备的引进 协助工程新产品项目，在新产品研发阶段评估PFEMA，并制定质量控制计划 4.负责一线员工的技能培训、考核等计划的落实并实施 5.负责本班组的精益生产、5S持续改进,产能优化 6.领导本班组的质量改进活动，负责质量信息的收集、统计、分析，并采取相应纠正及预防措施 7.管辖内的OEM产品的供应商跟踪管理

1.负责过程质量控制、交货期和生产效率等指标完成、改进 2.工装、工具的开发以及过程设备的引进 参与新品释放，大批量生产前的试制验证工作 3.负责及时解决生产现场异常的技术性问题，不断提高生产率和产品质量 4.负责一线员工的技能培训、考核等计划的落实并实施 5.领导本班组的精益生产、5S持续改进,产能优化 6.负责质量信息的收集统计，分析并提出预防措施