Robin Roodenburg Email & Phone Number

Arnhem, Gelderland, Nederland

Als projectmanager draag je de zorg voor een gezonde wisselwerking tussen de Business en IT. Het vertalen van de wensen van de business naar de nodige acties om de verandering tot stand te brengen. Deze verandering kan organisatorisch, procesmatig, data of digitaal gedreven zijn. Als projectmanager werk je samen met multidisciplinaire teams en draag je zorg voor de voltooiing van de projecten conform specificaties en gestelde kaders.

Etten-Leur

Als projectmanager ben ik verantwoordelijk voor de implementatie en introductie van MS Navision en de Schouw FoodWare 365 oplossingen. Behalve de aansturing van een team van consultants en developers voor de technische systeemoplevering, begeleid ik de projectleider van de klant en zijn management bij het verander proces en uitvoer van hun projectactiviteiten. Daarnaast ben ik intern actief bij het verder ontwikkelen van de projectmanagement methodiek.

Oss

Als lid van het Directie team van Dalco Food BV ben ik verantwoordelijke voor de inrichting en het functioneren van de supply chain organisatie.In de eerste zes maanden heb ik een Supply Chain afdeling in de organisatie opgezet en stuur deze nu aan. De verschillende taken lagen versnipperd in de gehele organisatie en zijn nu bij elkaar gebracht. Ik heb functieprofielen opgesteld en mensen aangesteld. Proceslijnen zijn aangepast en verlegd, waarmee een geheel nieuwe dynamiek in de organisatie is ontstaan.Vanuit deze positie heb ik ook invulling gegeven aan het ICT domein. Op dit gebied heb ik twee grote projecten gerealiseerd. In het kader van de bedrijfs continuïteit is het ICT beheer uitbesteedt en zijn werkplekken, data en bedrijfsapplicaties ondergebracht in de Cloud. Daarnaast heb ik het ERP systeem Navision bedrijfsbreed geïmplementeerd, waarmee de organisatie een eerste grote stap heeft gezet in verdere groei en ontwikkeling naar de toekomst.

Oss

Tijdelijk vervanging van SCM functie. Inkoop en plannings activiteiten draaiend houden. Tegelijkertijd de inkoop en logistieke processen optimaliseren. Zodat de organisatie in de pas kan blijven met de groei die zij doormaken.

Eindhoven

Gedurende mijn huidige dienstverband heb ik bij diverse opdrachtgevers in verschillende branches opdrachten vervuld. Veelal in een projectleiders rol gericht op inrichting en verbetering van processen, maar ook bijvoorbeeld inrichting en verbouwing van magazijnoperatie. Tijdens de uitvoering van het project krijgen communicatie en verandermanagement aspecten zeer nadrukkelijk de aandacht.Intern ben ik binnen Yacht (in senior rol) actief geweest in onder andere coaching van collega’s, begeleiding intervisie sessies en de ontwikkeling van het logistieke vakgebied.Een uitgebreide beschrijving van mijn opdrachten worden hierna weergegeven.

Eindhoven

Als leidinggevende ben ik verantwoordelijk voor een team van ongeveer 20 interim professionals op het vakgebied van inkoop en logistiek. De werving, aansturing en plaatsing van medewerkers vallen onder het takenpakket.In deze functie ben ik commercieel verantwoordelijk voor de invulling van kennis- en capaciteitsvraagstukken van opdrachtgevers binnen de Industriebranche. Mijn focus ligt hier met name op het logistieke en inkoop vlak bij o.a. high-tech, FMCG en logistieke ondernemingen.

Utrecht

Er is onlangs een organisatiewijziging doorgevoerd binnen dit bedrijfsonderdeel. In deze rol stuur ik een team aan en begeleid de medewerkers bij de uitvoering van hun nieuwe rol en takenpakket als Treindienstleider. Het betreft 21 medewerkers verspreid over drie werklocaties.

Eindhoven

Doel project: Centraliseren order management werkzaamheden op een nieuwe locatie in Budapest. Activiteiten momenteel verspreid over 27 lokaties en 360 medewerkers in Europa. Project voorbereiding 100% gereed, executie On Hold by management decision.

Venray

Doel project: Het uitwerken van verbetervoorstellen ten behoeve van de herinrichting van het magazijn. Projectleiding over herinrichting van 14.000 m2 magazijn en verhuizing van de operatie naar nieuwe locatie. Het verbouwen en verhuizen gerealiseerd in zes weken zonder verstoring in de dienstverlening.

Eindhoven

Doel project: Groei realiseren van de interim populatie voor de units logistiek en inkoop in de regio Zuid (drie vestigingen). Daarnaast sturing gegeven aan de verbetering van het recruitment proces, in combinatie met het coachen op profilering en motivatie van het recruitmentteam Zuid.

Utrecht

Doel project: Organisatieontwikkeling van de afdeling Preparatie binnen het Brandweerkorps District Utrecht. Aan de volgende aandachtsgebieden is concreet invulling gegeven: afdelingsbeleid, inrichting/borging processen, sturing op resultaat, competentiegericht leiding geven, samenwerking en motivatie medewerkers.Na de verschillende veranderingen doorgevoerd te hebben ook tijdelijk verschillende management rollen waargenomen (Teamleider Opleiden Trainen Oefenen, Teamleider Ondersteuning Repressie, Afdelingshoofd Preparatie).In de zijlijn als projectleider de implementatie van een nieuw resource planningssysteem (RostarCAS) gerealiseerd. Tevens een Europese aanbesteding voor een nieuwe hoogwerker begeleid.

Wijk Bij Duurstede

Doel project: Optimalisatie ordermanagement proces. Op basis van inventarisatie en beschrijven IST processen een verbetervoorstel voor het ordermanagement en produktieplanningsproces uitgewerkt en ingevoerd. Daarnaast een voorstel voor de inrichting van een supply chain management afdeling opgesteld.

Den Bosch

Doel project: Organisatieadvies ten behoeve van de herinrichting van de rol en positie van bedrijfsbureau opgesteld.

High Tech Campus, Eindhoven

Doel project: Procesinrichting, vastlegging en borging in het kwaliteitsmanagement systeem op de afdeling Supply Management.

Den Bosch En Arnhem

Doel project: Implementatie Kwaliteitsmanagementsysteem van de IT beheer processen. Gefaciliteerd in vastlegging en verbetering van IT beheer processen (ITIL/IPW). Een web-based kwaliteitsmanagement systeem ingericht en geïmplementeerd. Waaronder ook documentbeheerproces, interne audit proces en het continue verbeterproces.

Venray

Doel project: Interim aansturing afdeling KTO/Resale. In deze rol realiseren van de samenvoeging van twee afdelingen. KPI target op gewenste niveau gebracht. Indirecte aansturing van 120 medewerkers in een drie ploegen systeem.