Rob Klinkert Email & Phone Number

Nederland

Als Senior Portfolio Manager Facility Management ben ik verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering van de dienstverlening op portfolio's van zowel hard services als soft services. Dit betekent onder andere het inspelen op innovaties en ontwikkelingen. Door het initiëren van pilots en projecten wordt er invulling gegeven aan deze ontwikkelingen. Belangrijke aspecten die hierbij altijd een rol spelen betreft Hospitality en Duurzaamheid. In samenwerking met de IFM Contractor worden ontwikkelingen en innovaties met elkaar gedeeld en besproken. Het doel is om in aansluiting met onze ambitie tot realisatie van projecten en verbetering van dienstverlening en processen te komen. Voorbeelden van actuele projecten zijn:- Invulling geven aan de circulaire ambitie - Realiseren van beleidskaders voor cateringconcepten welke gericht zijn op een diversiteit van doelgroepen.- Ontwikkelen van circulaire inkoopstrategie- Ontwikkelen van beleidskaders rondom zero waste- Ontwikkelen van verbetertrajecten op basis van meetsystematieken oa op gebied van F&B.- Ontwikkelen van een routekaart voor energiebesparing- Deelname aan meerdere netwerken, onder andere Expertgroep Circulaire Economie van FMN, Werkgroep kantoren van DGBC, NEN Commissie Circulaire inrichting, Lid van CREME

Hoorn, Noord-Holland, Nederland

De Stichting Penta is een organisatie van 12 basisscholen in het bijzonder primair onderwijs in de regio Hoorn. Hier ben ik als toezichthouder verantwoordelijk voor oa de financiële audit. Daarnaast zijn er voor mij aandachtsgebieden op huisvesting, inkoop en duurzaamheid.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Bestuurder bij de BIZ mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling in het gebied. Dit doen wij in samenwerking met gebouweigenaren, medewerkers van Gemeente Amsterdam en diverse anderen

Purmerend

De Stichting CPOW is een organisatie van 17 basisscholen met confessioneel onderwijs. Hier was ik als toezichthouder verantwoordelijk voor oa de financiële audit

Amsterdam Area, Netherlands

Als Portfolio Manager Facility Management ben ik verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering van de dienstverlening op portfolio's van zowel hard services als soft services. Dit betekent onder andere het inspelen op innovaties en ontwikkelingen. Door het initieren van pilots en projecten wordt er invulling gegeven aan deze ontwikkelingen. Belangrijke aspecten die hierbij altijd een rol spelen betreft Hospitality en Duurzaamheid. In samenwerking met de FM Contractor worden ontwikkelingen en innovaties met elkaar gedeeld en besproken. Het doel is om in aansluiting met onze ambitie tot realisatie van projecten en verbetering van diensteverlening en processen te komen. Voorbeelden van actuele projecten zijn:- Invulling geven aan de circulaire ambitie (oa op het gebied van huisvesting, inrichting en verlichting)- Afvalscheiding 2.0 (wat kan nog meer dan alleen scheiden van afval)- Implementatie routekaart energiebesparing

Apeldoorn Area, Netherlands

Eindverantwoordelijk voor Masterkey Interim. Het bureau dat zich richtte op facilitaire professionals. Samen met een team van consulenten zorgden wij voor de optimale match tussen opdrachtgever en kandidaat. Naast invulling van interim werk zorgde Masterkey Interim ook voor de juiste match bij werving en selectieopdrachten.

Nederland

Verantwoordelijk voor het opzetten en uitrollen van de afdeling Hospitality binnen CSU. Hierbij zijn er op strategisch, tactisch als operationeel niveau stappen gezet om te komen tot een veranderingstraject binnen de organisatie. Het traject wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met stafafdelingen en operatie.Interim-functie via Masterkey-Interim

Amsterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor het samenstellen van een Programma van Functionaliteiten ten behoeve van projectmedewerkers en facilitair managers van Cordaan. In het PvF is een verbinding gemaakt tussen de afdeling Facilitair en Huisvesting. Het doel hiervan was om transitieprocessen bij nieuwbouw en verbouw te verbeteren. Dit is gerealiseerd door de kennis binnen het facilitaire team te vergroten met als sluitstuk de realisatie van het PvF. Het document is geschreven en opgebouwd vanuit de Facilitaire norm NEN 15122.Interim-functie via Masterkey-Interim

Amsterdam Area, Netherlands

In deze functie verantwoordelijk voor de realiseren en/of opstarten van diverse projecten op het gebied van Facility Services.- Grootschalig inkooptraject koffie, thee en aanverwante dranken- Ontwikkeling en realisatie nieuwe formule bedrijfsrestaurants- Realisatie tender kleinschalige catering en banquetting activiteiten- Ontwikkeling nieuwe restaurantconcepten en visie catering- Uitrol "schoonmaak met een gezicht" (dagschoonmaak)Interimfunctie via Masterkey-Interim

Amsterdam Area, Netherlands

In de interim functie bij ING ben ik verantwoordelijk voor alle Facility Services (catering, schoonmaak, groenvoorziening, drankenvoorziening, e.d.). Het betreft een regiefunctie waarbij zorg gedragen moet worden voor een kader waarin de operatie van ING Facility Management kan werken. Daarnaast is het van belang op basis van kengetallen op tactisch en strategisch niveau de diverse vakgebieden aan te sturen. Tevens functioneel leiding gegeven aan een senior medewerker en Beheerders Facility Services. De volgende projecten zijn gerealiseerd:- Project "Schoonmaak met een gezicht". Invoering van integrale dagschoonmaak heeft geleid tot een significante verhoging van klanttevredenheid- Optimaliseren van afvalscheiding op kantoor en in het bedrijfsrestaurant- Ontwikkeling van een nieuw concept bedrijfscatering ("cateringmedewerker op de markt")- Projectverantwoordelijk voor het voorzien van alle facilitaire services in een nieuw hoofdkantoorInterimfunctie via Masterkey-Interim

Apeldoorn Area, Netherlands

In deze functie verantwoordelijk voor innovatie en ontwikkeling van software en adviesproducten. Voorbeelden:- Maken van testprotocollen- Ontwikkeling meetsystemen op tablet formaat- Overgang naar nieuw software platvorm- Ontwikkeling van Androit- Digitalisering HACCP metingenDaarnaast als projectmanager verantwoordelijk voor het invoeren van een nieuw CRM en administratief systeem (Axxerion).

Apeldoorn Area, Netherlands

Initiëren en implementeren van verbetering- en veranderingsprocessen; Aansturen en coachen; Begeleiden van (Europese) aanbestedingsprocessen; invulling geven als interim aan verschillende facilitaire opdrachten; Het verbeteren van bestaande processen en het ontwikkelen en implementeren van nieuwe diensten en producten.Voorbeelden van opdrachten:- Europese aanbestedingsopdrachten bij overheden, onderwijs en zorg.- Aanbestedingsopdracht Total Facility Managementcontract in de industrie.- Begeleiding van een reorganisatie van de huishoudelijke dienst in de zorg.

Apeldoorn Area, Netherlands

In deze functie verantwoordelijk voor het uitvoeren van aanbestedingstrajecten op facilitair gebied en het uitvoeren van interim-opdrachten. Daarnaast het uitvoering geven aan contractmanagemanagement bij klanten.

Amsterdam Area, Netherlands

Uitvoering gegeven aan en (mede)verantwoordelijk voor de volgende activiteiten en projecten:- Aanbesteding schoonmaak op basis van een resultaatgerichtcontract voor 14 hoofdkantoren- Operational excellence project catering- Vormgeving nieuw contractmanagement systeem softservices op basis van output indicatoren- Tender groenvoorziening voor ongeveer 150 locaties- Hercontracteren warme en koude drankenvoorziening- Project "outsourcen van de berijdersdesk" - Project voor het invoeren van een digitaal bestelsysteem voor Lease auto'sNaast deze projecten en activiteiten heb ik leidinggegeven aan een team van Beheerders Facility Services.

Hoorn

Leidinggeven aan en verantwoordelijk voor dagelijkse gang van zaken in drie vestigingen in Noord Holland. Begeleiden van en bijdrage leveren aan een organisatorisch veranderingsproces. Verbeteren administratieve processen. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en operationaliseren van acquisitie en recruitment trajecten

Amsterdam Area, Netherlands

Leidinggeven aan en coachen van een team van vier tot zeven rayonleiders, die verantwoordelijk waren voor ongeveer 600 teamleiders en schoonmaakmedewerkers, in twee regio’s. Daarnaast bestond het team uit een periodiekonderhoudsploeg en twee districtsassistenten.Invulling geven aan relatiebeheer. Beheersen van integratieprocessen, offertetrajecten, financiën, planning en ontwikkeling behoorden tot de taakgebieden.