Robson Mota Email and Phone Number

Fabrica de Cabos, comandos e espelhops retorvisores Suporte nas linhas de Produção com objetivo de melhorias de processos, ganhos de produtividades e melhorias ergonomicas na área produtiva com foco na segurança ocupacional elimindando risco em acidentes de trabalhos relativos as maquinas operatrizes.• Gestão e alterções FMEA, com foco na redução NPR• Instruções de Trabalho • Folhas de Processos• Fluxograma de Processos• Implantação de novos meios Produtivos• Cotação e aquisição de maquinas e dispositivos para melhoria no processo produtivo com conceito Lean Manufacturing.

• Responsável por implementar e supervisionar o sistema Lean Manufacturing nas células da produção, esta gestão esta focada na redução dos sete tipos de desperdícios super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos. Eliminando esses desperdicios, e obtendo melhoria na qualidade e diminuindo o tempo e custo de produção, assim como treinamentos para a parte operacional.• Desenvolvo projetos focados em gestão de melhorias, redução de perdas, otimização da cadeia produtiva, qualidade total imediata, minimização de desperdicio, processos “pull”.• Elaboração de folhas de processos, treinamentos,e análise de melhorias continuas dentro da cadeia produtiva.• Responsável por implementar e supervisionar os “5S” nas células da producação, ou seja, projetos que desenvolvem uma padronização, de uma maneira a organizar e gerenciar o espaço de trabalho com o propósito de melhorar a eficiência através da eliminação de materiais não mais usados, e padronizando os usados, melhorando assim o fluxo de trabalho e mitigando os processos desnecessários.• Implementação da estrutura nas celulas da produção baseada no sistema “6 Sigma” uma metodologia inovadora centrada na eliminação dos defeitos de processos dentro de uma organização e que tem como objetivo máximo proporcionar aos cliente um serviço/produto, o mais próximo possivel da perfeição.• Controle e melhoria das células da produção assim como aquisições de máquinas e mudanças de layout.

• Liderava uma equipe de 30 funcionários, na qual controlava o fluxo da produção, tempo e melhoria de processos de fabricação.• Participei de desenvolvimentos em processos produtivos e implantação do software GPS para produção automatizando para melhoria continua do processo produtivo.• Conhecimento em tratamentos térmicos, aços para fabricação dos produtos, máquinas operatrizes de processo produtivo e programas como auto cad.• Conhecimento em rotinas administrativas como atendimento ao cliente, contas a pagar, a receber emissão de notas fiscais e controle de estoque, e almoxarifad