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Fortaleza, Ceará, Brasil

Liderei a implementação de sistemas de dados que impactaram 5 mil lojas, otimizando o processo de implantação e reduzindo custos operacionais em 20%. Desenvolvi funcionalidades que aprimoraram a precisão e rapidez nas migrações de soluções de terceiros, aumentando a eficiência em 30% e elevando a satisfação dos stakeholders. Minha atuação estratégica.

Fui alocado temporariamente como gerente de produtos tech na squad de Arquitetura e DevOps, com a missão de estruturar os produtos de engenharia do grupo. Estruturei e documentei esses produtos, aumentando a visibilidade junto à diretoria e facilitando a tomada de decisões estratégicas. Organizei e criei o backlog da equipe, além de implementar ritos ágeis.

Desenvolvi e executei estratégias de produto baseadas em insights de mercado, resultando em um aumento de 40% na adoção do produto e aumento de 15% no ticket médio das consultoras. Colaborei intensamente com equipes de design e desenvolvimento para entregar produtos inovadores, reduzindo o tempo de lançamento em 20% e melhorando significativamente a.

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Liderei o projeto do PDV Mobile, impactando 20 mil usuários com soluções que transformaram a experiência de atendimento em loja. Utilizei frameworks como PBB para otimizar o backlog e o roadmap do produto, garantindo total alinhamento com as necessidades dos stakeholders e maximizando o valor entregue. Vejo meu trabalho como fundamental para criar um.

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Na posição de líder de equipe de desenvolvimento do Varejofacil, eu era responsável pelo acompanhamento e suporte às equipes de desenvolvimento. Além disso, também atuava como guardião da cultura ágil, liderando e incentivando a aplicação dos princípios do Scrum em todas as fases dos projetos. Minha principal responsabilidade era garantir que o Sprint.

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Como gerente de projetos com expertise em metodologias ágeis, impulsionamos o crescimento de 6,8% do Crediamigo, o maior programa de microcrédito da América Latina, no Banco do Nordeste do Brasil entre 2020 e 2021. Liderei a gestão estratégica de equipes multidisciplinares, supervisionando o desenvolvimento de sistemas e aplicativos que otimizaram as.

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Na SONDA, tive a oportunidade de liderar um projeto transformador que modernizou os sistemas da Dívida Ativa do Estado. A tarefa de migrar de mainframes para plataformas de baixa escala (Java/Oracle) foi desafiadora, mas extremamente gratificante, especialmente ao ver o tempo de resposta dos serviços melhorar em 57%. Este projeto não foi apenas sobre.

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Na Konstroi, tive a oportunidade de liderar o Service Desk durante um período de transformação significativa. Assumi o desafio de reestruturar o fluxo de trabalho do suporte técnico, o que resultou em uma redução impressionante do backlog de chamados de 1.600 para apenas 26. Essa conquista foi fruto de uma abordagem centrada em processos eficientes e na.

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Como Product Owner na Defensoria Pública do Estado do Ceará, liderei a transformação digital através do desenvolvimento e implementação de sistemas estratégicos que impulsionaram a eficiência organizacional. Fui responsável por definir e priorizar o backlog de produtos, assegurando que as funcionalidades estivessem alinhadas com as necessidades dos.

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Como especialista em tecnologia, trabalhei diretamente com os clientes para fornecer treinamento e configuração do roteirizador, garantindo que o software atendesse às suas necessidades da melhor forma possível. Utilizei as melhores práticas da logística para orientar os clientes sobre como aproveitar ao máximo o roteirizador e implementei as configurações.

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Fui responsável por captar e analisar requisitos, redigir documentação técnica, criar protótipos e realizar manutenção em bancos de dados e sistemas. Realizei implantação de sistemas e testes de software, incluindo a automação de testes. Participei de reuniões representando a equipe e ministrei treinamentos para usuários finais. Além disso, desempenhei um.