Gestão Integrada e Transformacional.Resumo de Realizações:Identificação e Correção de Gaps Tributários: Recuperação de pagamentos indevidos nos últimos 5 anos, readequação dos CNAEs e reformulação da carga tributária.Redução de Custos: Ajuste de processos e customização de procedimentos, resultando em significativa diminuição de custos diretos e indiretos.Otimização de Estoques: Implantação de sistema de endereçamento, garantindo alta acuracidade e eficiência no controle de materiais, trabalhando efetivamente com lead time, reduzindo investimento em estoque.Implementação de ERP: Controle integrado de operações, assegurando rastreabilidade e eficiência em todas as ações.Transformação do Setor de Compras: Evolução para Supply Chain, integrado com setores comercial, projetos e estoques, otimizando compras e melhorando lead time.Crescimento Econômico: Aumento de 86,23% no crescimento econômico durante o período na empresa, liquidação de passivos e melhoria da credibilidade e confiabilidade da marca.Reposicionamento de Marca: Ganho de 38% de Market Share no Brasil e expansão de vendas para outros países.Rebranding e Marketing: Rebranding total, incluindo novos produtos e campanhas, gerando leads qualificados e percepção no mercado.Desenvolvimento Comercial: Novas estratégias mercadológicas, uso de inteligência de mercado e algoritmos para prospecção e captação de clientes, aprimorando ações de pré e pós-venda e remarketing.

Responsável pela gestão integrada da empresa, otimizando osprocessos, gerando aumento na produtividade e qualidade naexecução dos trabalhos realizados. Maior aproveitamento da mão deobra, reestruturação do quadro de funcionários, foco nos custos diretose indiretos, planejamento financeiro orçamentário, planejamentooperacional, otimização dos lucros. Controle de toda frota da empresa,gerando redução expressivas dos custos e maximização na utilizaçãode cada veículo. Enquadramento fiscal da empresa, gerando grandesretornos de tributos pagos indevidamente e fazendo os devidosrecolhimentos dentro do seu CNAE, diminuindo sua carga tributáriacom folha de pagamento e tributos mensais e trimestrais.

Gerenciamento dos custos diretos e indiretos oriundos à área delogística, otimizando recursos tecnológicos e de pessoal, reestruturandotoda área gerando receitas direta. Desenvolvido novas técnicas paradiminuição no tempo de resposta as lojas trazendo qualidade noatendimento do cliente final. Mantendo a equipe em constantereciclagem e treinamentos, enquadrando-os dentro das necessidadese padrões da empresa. Responsável pelo controle, distribuição eplanejamento do CDD das 34 lojas e 4 Quiosques Motorola do Grupoem todo estado de São Paulo. Gerência de Produtos e acessóriosvoltados à telefonia de forma geral, identificando novos fornecedores,novo portfólio, gerando um aumento de 50% no faturamento nestenicho de produto.Implementação do setor de RMA, onde é feito a identificação dospossíveis defeitos em produtos vendidos, garantido que todos estejamdentro das conformidades pré-estabelecidos pelos fabricantes,podendo assim devolvê-los, sem gerar prejuízos ou custos para aempresa.O setor gerou uma redução de 98% das trocas indevidas, minimizandoextremamente os prejuízos com troca.

Implementação de normas, procedimentos e métodos de redução decustos, alavancagem de vendas através de análise e estudo demercado, motivando sempre a equipe de vendas com desafiostangíveis. Mentor na adequação das necessidades e aderência desoftwares de gestão, prospectando e estruturando o crescimento.Acompanhamento, controle e inspeção de rotinas e processos daempresa com ênfase nos setores Comercial, Compras, Centro deDistribuição/Estoque, e análise dos resultados obtidos.

Logística: Otimização de espaços, recursos, mão de obra eequipamentos. Implantação da entrega VIP, com data e horamarcada. Setor de anomalias, redução de produtos avariadoscontrolados por auditoria (inventários) e metas, otimização da frota edo sistema de entrega, gerando valor agregado ao setor comercial,trazendo um aumento de market share de 25%.Administrativo/Controladoria: controle de custos do Grupo: fixos,variáveis, rentabilidade final de venda por negócio e custos por centrode trabalho, implementando novos procedimentos nos departamentosde compras, vendas e administrativo como um todo, metodologiaLean.

Implementação de normas, procedimentos e métodos de redução decustos, alavancagem de vendas através de análise e estudo demercado, motivando sempre a equipe de vendas com desafiostangíveis. Mentor na adequação das necessidades e aderência desoftwares de gestão, prospectando e estruturando o crescimento.Acompanhamento, controle e inspeção de rotinas e processos daempresa com ênfase nos setores Comercial, Compras, Centro deDistribuição/Estoque, e análise dos resultados obtidos.

Responsável por análise de mercado, viabilização de ferramentas eestratégias para a equipe de vendas visando aumento de Market Sharee a positivação de sua carteira.Elaboração e mapeamento de novas estratégias de mercado para osGerentes de Venda.

Key User SAP nos módulos MM, FI. Participação em todo projeto demigração, gaps e treinamento de usuários. Responsável por toda áreaadministrativa/financeira (Filial Bauru).Logística: acompanhamento e criação de mapas de rota reduzindocustos com transporte, aumentando a capacidade de entrega com osrecursos existentes. Controle e auditoria de estoque atingindo resultadosexcelentes aos critérios da empresa.