Robson Siqueira Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

Apoio as áreas estratégicas da gestão corporativa, bem como as diretorias regionais e locais. Tenho trabalhado fortemente em implantações de processos, sistemas e gerenciamento de orçamentos e custos, em mais de 20 unidades administradas pela Pró Saúde. Os projetos de custos preveem a criação de:• Plano Estatístico• Plano Orçamentário (para unidade e por centro de custo)• Plano de Redução de Custos (indicadores com metas e de monitoramentos) Com foco no resultado econômico e tomada de decisão, realizo o monitoramento de prazos de entregas e fechamentos, análise crítica orçamentária, DRE e Fluxo de Caixa, follow up e treinamentos com os diretores e gerentes das unidades, os acompanho na prestação de contas globais do corporativo.

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Docente de cursos de atualização e aperfeiçoamento na área de contas médicas, ciclo de receita hospitalar e recebíveis• Faturamento o Conceito e atribuições da Agência Nacional de Saúde (ANS) e a regulação em saúdeo Funcionamento da estrutura básica de operadoras, clínicas e hospitais o Conceitos e fluxo das contas médicas, auditoria e faturamento hospitalaro Análise de contratos públicos e privadoso Conceitos e cálculos das tabelas AMB e CBHPMo Canais de publicação (Brasíndice e Simpro)• Recurso de Glosao Motivos e tipos de glosa: administrativa, técnica e linearo Conceito e o fluxo do ciclo da receita hospitalaro Conceito e diferença de glosa e inadimplênciao Processos de recurso de glosa, defesa e análise de recursoo Indicadores financeiros para a cobrança de glosa

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Com os meus anos de experiência em consultoria empresarial na saúde, pude compreender que a gestão de uma clínica vai além do gerenciamento das situações recorrentes da operação de atendimento, pois requer um olhar estratégico e planejamento financeiro para torná-la sustentável.Portanto, pensando em ajudar médicos e proprietários de clínicas médicas a profissionalizarem a gestão financeira de suas empresas, desenvolvi um modelo de Gestão Estratégica para Clínicas Médicas, onde poderão contar com uma contratação mensal de um pacote de serviços, sem precisar se preocupar com as despesas com pessoas e as obrigações da CLT, além de ter a garantia da qualidade e excelência da gestão financeira da sua unidade.A metodologia prevê a aplicação das boas práticas da gestão financeira, através do desenvolvimento de um plano orçamentário é possível traçar as metas operacionais e financeiras, para o aumento da receita e a redução dos custos, entre outras estratégias fundamentais para estruturar, expandir ou escalar o seu negócio, bem como obter o entendimento e a clareza sobre os resultados dos principais KPI’s financeiros da clínica. Dos serviços realizados:• Gestão e Análise Financeira• Gestão Orçamentária• Gestão de Receita • Gestão de Custos • Gestão de Faturamento• Gestão de Glosa • Gestão de Reembolso • Gestão de Novos Produtos • Planejamento Estratégico Dos parceiros:• São Paulo: Secretaria Municipal de Saúde de Campinas, Hospital Stella Maris, Saúde One, Instituto Dr. Chao, SPA - Hospital Nove de Julho, Instituto do Peso e Grupo Nathalia Danelli• Minas Gerais: Hospital Nossa Senhora das Dores – Ponte Nova, Santa Casa de Passos – Passos e COSEMES

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Gestão de Processos:• Alinhamento dos processos da unidade e interface com as áreas geradoras de receita hospitalar• Acompanhamento das altas médicas e parciais para monitoramento das entradas de fichas e prontuários na operação • Análise dos relatórios de inclusão e exclusão de itens nas contas (faturamento e auditorias)• Monitoramento das autorizações pré e pós, alinhadas as contas do faturamento• Desenvolvimento do planejamento e SLA’s para fechamento do faturamento e entrega junto as operadoras• Acompanhamento do fechamento de faturamento, geração de NF e do arquivo XML, intermediação junto as equipes de TI e cadastro para solucionar os impeditivos de envio dos arquivos• Análises críticas dos relatórios gerenciais das áreas, acompanhamento diário dos indicadores de produção dos atendimentos de pronto socorro, ambulatório, exames, internação, cirurgias (eletivas e urgência), faturamento e das metas globais (budget, forecast e projeção financeira) x ticket médio das contas• Elaboração do book de projeção de faturamento semanal para apresentação de status reports à Diretoria da unidade• Elaboração do painel executivo para apresentação dos resultados• Participação das reuniões gerenciais

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Gestão de Processos:• Mapeamento dos processos• Elaboração das instruções de trabalhos das áreas• Elaboração dos manuais das áreas• Elaboração de indicadores (Interact Suite SA)• Integração das áreas para gestão do ciclo de receita• Elaboração e aplicação de treinamentos • Acompanhamento das altas médicas e parciais para monitoramento das entradas de fichas e prontuários na operação • Análise dos relatórios de inclusão e exclusão de itens nas contas (faturamento e auditorias)• Monitoramento das autorizações pré e pós, alinhadas as contas do faturamento• Desenvolvimento do planejamento e SLA’s para fechamento do faturamento e entrega junto as operadoras• Acompanhamento do fechamento de faturamento, geração de NF e do arquivo XML, intermediação junto as equipes de TI e cadastro para solucionar os impeditivos de envio dos arquivos• Participação das reuniões gerenciais• Negociação de glosas

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Atuação na implantação e manutenção do Sistema KPIH e projetos de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares. Orientação ao cliente:• Conceitos básicos da gestão de custos hospitalares e formas de rateios• Elaboração e desenvolvimento da estrutura de projeto• Apresentação do cronograma do projeto• Levantamento e organização de dados• Identificação dos Key users• Parametrização e cadastro do sistema• Análise de relatóriosRealizava análises de dados e identificação dos pontos de melhorias, além de elaborações e apresentações de resultados para diretoria e clientes. Participações em reuniões de desenvolvimento e alinhamento de escopo de projetos com diretores, gerentes e secretários de saúde.Reconhecimento Projeto Inovação 2017, premiação em 3º lugar com o projeto “HOME OFFICE” realizado em equipe.

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Habilidades em análises de contratos e aplicabilidade conceitual das tabelas (AMB, CBHPM, Simpro e Brasíndice) em cálculos de remuneração dos profissionais e procedimentos. Conhecimento em conciliação de glosas aplicadas ao prestador, relacionamento com os prestadores para acompanhamento, cobranças, negociações e acordos financeiros. Prática em análises de relatórios, revisão de glosas e alinhamento de processos com as áreas envolvidas.

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Pré- auditoria de Contas Hospitalar: Conhecimentos em tabelas (AMB, CBHPM, Simpro e Brasíndice)Análise de contas médicas (Internação CM, CMC, CC-OPME, UTI, Ambulatório e PA)Análise de contratosOperacionalização do Sistema MV.

Graduação, Medical Office Computer Specialist/Assistant

Activities and Societies: Simpósios, palestras, visitas em importantes Hospitais, atividades em laboratórios, entre outras. Participação.

Pós-Graduação, Gestão Em Saúde

Técnico, Enfermagem

Mba, Finanças, Auditoria E Controladoria