Capaciteitsmanager
CurrentIn het Flevoziekenhuis bouwen we in 2024 en 2025 verder aan het verder ontwikkelen van Integraal Capaciteitsmanagement (ICM). Dat betekent dat de focus ligt op strategisch en tactisch capaciteitsmanagement. Oftewel het (leren) opstellen van een strategische capaciteitsbegroting op basis van een beleidsrijke zorgproductiebegroting en het inrichten van de (tactische) monitoring van en sturing op de gestelde doelen. Doelen die liggen op 4 resultaatgebieden: service naar de patiënt, kwaliteit van… Show more In het Flevoziekenhuis bouwen we in 2024 en 2025 verder aan het verder ontwikkelen van Integraal Capaciteitsmanagement (ICM). Dat betekent dat de focus ligt op strategisch en tactisch capaciteitsmanagement. Oftewel het (leren) opstellen van een strategische capaciteitsbegroting op basis van een beleidsrijke zorgproductiebegroting en het inrichten van de (tactische) monitoring van en sturing op de gestelde doelen. Doelen die liggen op 4 resultaatgebieden: service naar de patiënt, kwaliteit van zorg, werkklimaat en financieel rendement. De kunst is het de juiste balans te vinden tussen deze 4 resultaatgebieden.Uiteindelijk moet het inrichten van strategisch en tactisch ICM het voornamelijk ad hoc karakter van de besluitvorming terugbrengen en zo het 'hollen en stilstaan' verminderen.Voor 2024 t/m 2026 zal ICM ook een sleutelrol spelen binnen de projecten van het MeerJarenHerstelPlan (MJHP) dat voor een gezonde, stabiele financiële situatie voor het ziekenhuis moet zorgen. Randvoorwaardelijk voor het MJHP is het versnellen van het aanbod van adequate stuurinformatie in samenwerking met Business Control en de BI-afdeling. In het afgelopen periode hebben we diverse nieuwe en/of verbeterde dashboards ontwikkeld die meteen een zichtbaar effect hebben op de kwaliteit van de besluitvorming. Ook in de komende jaren is dit een focusgebied. Show less