* Opzetten en inrichten van de NRP inkoopfunctie binnen ONVZ: een business gedreven en datagedrevene staffunctie.* Introduceren inkoopproces en inkoopbeleid, inrichten benodigde tooling.* opstellen sourcingstrategieën voor grotere spendcategorien.* aansturen / coachen npr inkoopteam.* opstellen 3 jaren inkoopplan.* ontwikkelen bedieningsmodel voor verschillende type inkooptrajecten (zelfbediening - geholpen zelfbediening - 100% inkoop).

De 4 Teams van Deskundigen werken samen met Nevi belangrijke thema's en issues uit om zo inkoop ook maatschappelijk een gezicht te geven

InkoopConnect helpt bedrijven met vraagstukken op het gebied van inkoopmanagement: meerwaarde realiseren met leveranciers. Voor meer informatie: http://www.inkoopconnect.nl2017 - 2018* Ontwikkelen inkoopcontracten en inkoopvoorwaarden* Opzetten beslisboom voor inzet inkoopvoorwaarden en contracten* Opzetten basisstructuur risicomanagement inkoop2016 - maart 2018: ONVZ Zorgverzekeraar* Hercontracteren Alarmcentrale diensten, Document Management en catering* Tender HR - uitzenden algemeen en hercontracteren HR - uitzenden klantcontact* Inkoopscan 'non-product' spend: identificeren verbeterpotentieel inkoopfunctie* Sourcingstrategie catering, Document Management, HR - uitzenden, Alarmcentrale diensten* Inrichten inkoopfunctie voor ONVZ2013 - heden: diverse losse opdrachten* Begeleiding verkoopteams; verbeteren performance voor 'Prestatieverkoop'.* Inkoopgerichte workshops & trainingen.2013 - 2016 - SOS International* Sourcingstrategie 'Keten innovatie toeleveringsketen Mobiliteit'.* Tender 'Mobiliteit' obv 'Best Value'.* Hercontracteren huurovereenkomst incl. renovatie* Inrichten leveranciersmanagement.

1) Senior Inkoop Consultant IT: 2014 - februari 2018Inkoop software: data protectie end user security, data governance applicatie, div. datamigraties, tooling bank breed risk / control / audit framework incl. implementatie, e-learning platform. Diverse consultancy / implementatietrajecten.2) Senior Inkoop Consultant Vastgoed, Techniek & Facilities: 2008 - 2014 . Facilitaire services, call centers, consultancy. Integratie van services, Introductie ondernemende contractvorm, pretatieinkoop. Spend circa 45mio€ per jaar. *Rapporteert aan Category Manager* Lid kennisgroepen: ‘introductie LEAN RCI’, ‘Inhuur externen’, ‘Introductie Prestatie inkoop’, ‘Strategisch leveranciersmanagement Facilitair Bedrijf’ & 'Commodity management'.* Belangrijkste resultaten: kostenreducties15% - 50% per project icm risicobeheersing en waarde creatie, integratie verschillende klantgroepen naar 1 serviceprovider.* Outsourcing diverse services & insourcing helpdesk internetbankieren en mobiel bankieren.* Inrichten leveranciersmanagement, ‘Prestatie inkoop’ en Supply Chain integratie.* Risicoreductie op continuïteit, klantbediening en budgetoverschrijding door verbeterd inzicht in processen, tooling en kostenstructuren.

• Integraal verantwoordelijk voor aansturen business unit 'Inkoop'.

1) Strategic Buyer High Tech Campus Eindhoven; 2004 - 2007. • Inrichten inkoop voor de nieuwe organisatie High Tech Campus Eindhoven. Spend circa 30mio€. Rapporteert aan exploitatie manager HTC.2) Projectmedewerker Global NPR E-procurement project; 2002 - 2004.3) Global Commodity Manager Foodservices; 2001 – 2002. • Leveranciersmanagement met ‘single preferred supplier’. Spend circa 50mio€. Rapporteert aan Global Category Manager HR Services

Naast ervaring met inkoop, consultancy en projectmanagement ook aantoonbare ervaring met lijnmanagement, operationeel management, sales- en account management en als docent.2000 – 2001: Adviseur Management & Office Support Vitae Eindhoven1999 – 2000: Key Account Manager Zuid – Nederland Coca-Cola Enterprises1993- 1999: District manager - Sodexo Nederland (2 verschillende districten)1991 - 1993: Management Trainee & Vestigingsmanager – Sodexo Nederland