Sinds 2005 begeleid ik vanuit mijn eigen bedrijf de Veranderarchitect organisaties in doelgerichte veranderinitiatieven: een nieuwe strategie, nieuwe regelgeving of verbeteren van bedrijfsprocessen. Altijd mét de betrokkenen. Vanuit de overtuiging dat hún gedrag doorslaggevend is. Van 2012 tot 2019 heb ik samengewerkt met het Sociocratisch Centrum. Sociocratie biedt krachtige ingrediënten voor het organiseren van samenwerking, sturing en medezeggenschap. Het creëert productieve en harmonieuze organisaties, omdat de energie, kennis en inzet van alle leden maximaal wordt benut. Ik werk voor klanten in de volgende rollen:• Gespreksleider: ik faciliteer vergaderingen en workshops, waarin deelnemers komen tot duidelijke afspraken en besluiten. Alle deelnemers voelen zich gehoord en nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de genomen besluiten. Ook als er spanning op staat… • Team (performance) coach: ik begeleid teams om hun onderlinge samenwerking en besluitvorming te verbeteren. Verhelderen van de gezamenlijke doelstelling en onderlinge rolverdeling en de balans zoeken tussen gezamenlijke afspraken en ruimte maken voor ieders autonomie. • Adviseur Organisatie-ontwerp: ik begeleid bestuurders en medezeggenschappers bij ontwerpen, invoeren, evalueren en ontwikkelen van organisatiestructuren. Kernthema's: sturing, de kracht van gedeelde macht, zelforganisatie, verbinding en autonomie.• Veranderarchitect / verandercoach: ik ondersteun en coach leidinggevenden bij het realiseren van verandering binnen hun organisatie. Als verbindende procesbegeleider. Om mét de betrokkenen invulling te geven aan en verantwoordelijkheid te nemen voor de beoogde verandering. • Kwartiermaker / Ontstopper: ik begeleid (potentiele) partners om verbindende richting en structuur te geven aan hun onderlinge samenwerking en besluitvorming. Als kwartiermaker als samenwerking nog vorm moet krijgen; als ‘ontstopper’ als conflicten en wantrouwen moeten worden opgelost.