Rob Van Zijtveld Email and Phone Number

Woonstad Rotterdam:Als manager Business reporting verantwoordelijk voor de (meerjaren)begroting, jaarrekening en interne rapportages. De afdeling bestaat uit 7 medewerkers waarvan 3 senior financial controllers en 4 financial controllers.

Maaswonen:Bij Maaswonen is mij gevraagd om het investeringsstatuut te updaten en tevens te ondersteunen bij de (meerjaren)begroting en jaarrekening.

Woonstad Rotterdam:Senior Controller in de brede zin van het woord. Verantwoordelijk voor de (meerjaren)begroting en ondersteuning jaarrekening. Het opleiden van twee senior financial controllers zodat ze daarna zelfstandig de begroting en jaarrekening kunnen managen. Verder daar waar nodig ondersteunen van de businesscontrollers en projectcontrollers.

Voorzitter werkgroep Financieel en leveranciers voor de implementatie van nieuw ERP pakket (Tobias 365 van Aareon). Verantwoordelijk voor goede implementatie van het financiële deel van nieuw ERP pakket. Tevens medewerkers meenemen in de veranderingen en opleiden tot kerngebruiker. Implementatie activa administratie, De Key had zijn activa administratie nog in Excel zitten. Na ondersteuning bij de jaarrekening aangegeven dat het echt wenselijk is dat ze de activa anders gaan inrichten dan Excel. Deze klus mogen doen en daarbij medewerker meteen opgeleid voor de activa.Indienen Aedes benchmark en ervoor zorgen dat deze rechtstreeks uit de administratie kan worden gehaald. Daarbij medewerker meenemen zodat ze dit daarna zelfstandig kunnen. Hiervoor ook de kostenverdeelstaat voor de functionele W&V-rekening ingericht in ERP pakket zodat ook deze niet langer vanuit Excel wordt opgebouwd.

Nationaal Coordinator Groningen (NCG)Verantwoordelijk voor de (meerjaren)begroting, budgettering en afrekening naar de NAM.

Verantwoordelijk voor de aanlevering van de gegevens vanuit Wals voor de dPi. Door het plotseling uitvallen van de medewerker, die kan werken met Wals, wist niemand hoe de gegevens in Wals verder te actualiseren en de gegevens uit Wals te halen. Mij is gevraagd om te komen en ervoor te zorgen dat alsnog de dPi aangeleverd kon worden. Tevens was ik verantwoordelijk voor de specificatie van de bedrijfswaarde in de jaarrekening.Na het indienen van de dPi en aanleveren van de bedrijfswaarde voor de jaarrekening is mij gevraagd om een drietal medewerkers op te leiden in Wals.

SBR-Wonen:Verantwoordelijk voor de beantwoording van vragen van corporaties over de invulling van de dPi en dVi. Tevens was ik verantwoordelijk voor het testen van de programmatuur die gebruikt wordt om de dPi en dVi te kunnen indienen op basis van de taxonomie NL. Daarnaast ontwikkelen van hulpprogramma’s in Excel voor het makkelijker kunnen indienen van de dPi en dVi. Presentaties geven door het land aan medewerkers van corporaties over de dPi en dVi en wat er veranderd was.

Bij woningcorporatie Vestia:Coördineren, begeleiden en de kwaliteitscontrole van de jaarrekening en dVi 2017. Tevens advisering over de inrichting van de Daeb/niet-Daeb boekhouding.

Verantwoordelijk voor - samenstellen begroting en jaarplannen, - marktwaarde in verhuurde staat- opstellen financieel kader/beleid- opstellen Treasury beleid- opstellen fiscaal beleid- opstellen financieringsplan- samenstellen kasstroomprognoses- definiëren dashboards- opzetten vastgoedsturing- communicatie CFV en WSW

Vanuit De Key adviseer ik een collega corporatie bij de implementatie van hun financieel pakket en projectcalculatiepakket. Het advies betreft inrichting, implementatie, acceptatie en koppelingen.

Na een jaar met veel plezier te hebben gewerkt bij De Principaal, ben ik daar in dienst gekomen als Hoofd Finance & Control.

Als programmamanager ben ik verantwoordelijk voor:1: opzetten P&C bij De Principaal2: verbeteren projectenadministratie d.m.v. invoeren budgetten en verplichtingen3: AO/ICbovenstaande punten worden door een team van 7 personen uitgevoerd. Als programmamanager heb ik de eindverantwoording.Tevens vervul ik de rol van Controller bij De Principaal en ben ik MT lid.

Bij De Principaal- Ontwikkelen van en adviseren over managementrapportages ten behoeve van Directie en Raad van Bestuur.- Adviseren over inrichting van de financiële functie bij De Principaal- MT-lid De Principaal

Ben sinds half augustus 2008 projectmanager bij UWV. Hier ben ik verantwoordelijk voor:- implementatie van een urenregistratiesysteem (Webproject)- koppeling laten bouwen tussen WebProject en PView (contracten bestand)- migratie van applicatie van het ene domein naar het andere (IBM)- zorgdragen voor ingerichte, opgeleide servicedesk- ontwikkelen van rapportages- zorgdragen voor een goede projectadministratie. De opdracht duurt tot eind maart 2009.

Ben sinds april 2008 projectleider bij het UWV, divisie Gegevensdiensten. Hier moet ik zorgen voor implementatie van een urenregistratiesysteem (Webproject) en zorgdragen voor een goede projectadministraite. De opdracht duurt tot ongeveer half augustus 2008

vanaf september 2006 tot april 2008 projectcontroller geweest bij het UWV, voor diverse automatiseringsprojecten. Verantwoordelijk voor rapporages, opstellen PID's (Project Initation Document). Tevens zorg gedragen voor de inrichting van een projectadministratie. Mijn vervolgopdracht is hier ook uit voort gekomen.

verantwoordelijk voor projectcontrol. Het Oosten heeft op dit moment een projectenportefeuille met een omzet van ongeveer € 160 mio. per jaar. Verder verantwoordelijk voor de Aedex. Dit is een benchmark voor corporaties die gelijk staat aan de ROZ-IPD in de vastgoedwereld.

Gaf leiding aan 6 mensen en was verantwoordelijk voor het aanleveren voor de gegevens van de jaarrekening, jaarverslag, managementrapportages, afrekeningservicekosten, huursubsidie ontvangsten van het Ministerie