Onze missieZo veel mogelijk 50-plussers verbinden en inspireren om niet langer alleen maar samen ervaringen te delen.Ontstaan vanuit een persoonlijke ervaring (lees meer) en een grote maatschappelijke (sociale) behoefte is Klup in de afgelopen jaren uitgegroeid tot het grootste 50+ ontmoetingsplatform van Nederland. Met inmiddels meer dan 100.000 geregistreerde kluppers (leden), duizenden kluppers die dagelijks de app gebruiken en een community die samen meer dan 400 activiteiten per week organiseert durven we te zeggen dat we goed op weg zijn.Sociaal ondernemenDe kracht van Klup is onze waardevolle en actieve community waarbij Klup als organisatie zo goed mogelijk wil faciliteren in de sociale verbinding. Klup is een sociale en missie-gedreven onderneming (Social Enterprise) en stelt maatschappelijke winst boven commerciële winst. Wij genereren inkomsten vanuit een lidmaatschap en herinvesteren deze inkomsten in het verbeteren van onze dienstverlening om zo onze maatschappelijke impact te vergroten.

Advies, vernieuwing, uitvoering en aanpassing ICT platform naar Workspace 365 onder de naam MIjnB&A en aanpassing infrastructuur. Advies, uitvoering en aanpassing telefonie infrastructuur. Advies en aanpassing van print, kopieer, scan systemen en infrastructuur. Advies, aanpassing inkoop en contractmanagement. Advies, uitvoering en aanpassing huisvesting. Project management over voornoemde onderdelen bedrijfsvoering.Dit is B&AB&A voert sociaal werk uit door middel van projectorganisaties in grote en middelgrote gemeenten en adviseert overheden, non-profit- en publieke uitvoerings- en brancheorganisaties over het sociaal domein. Voor B&A is het leidende principe: Elk mens is ergens goed in. Geen enkel mens is goed in alles. Iedereen is (vol)waardig. Er wordt bij B&A gewerkt vanuit optimisme, met gezonde veranderingszin en in de overtuiging dat voor elk probleem een oplossing bestaat. Het is een snelle, lenige en organische organisatie, waar geen dag hetzelfde is en altijd gestreefd wordt naar verbetering en innovatie. De mensen van B&A streven er naar om voor de mensen voor wie zij werken een vangnet én trampoline te zijn. Nuchter, oplossings- en resultaatgericht en samenwerkend in de complexe wereld van verkokerde belangen, schotten en loketten, zetten de doeners en denkers van B&A zich in voor alle bewoners van de wijken waarin de organisatie actief is

#kernfacility KernFacility Executive BV richt zich op het vakgebied van Facility, Risk en Real Estate Management. KernFacility Executive BV streeft er naar om door middel van een netwerk van bedrijven op kernachtige wijze kennis te bundelen en "bewogen en bevlogen" te adviseren aan bedrijven, overheden en instellingen op het gebied van huisvesting, services en middelen. Bewogen vanuit vakmanschap, kennis en ervaring. Bevlogen door persoonlijke ontwikkeling, groei en door levenservaring. Wij zijn als KernFacility Executive BV goed in staat om uw facilitaire organisatie vorm te geven of te (re)organiseren, zodat die (weer) past in uw bedrijfsstrategie. Wij maken daarbij een passende vertaalslag naar uw bedrijfsdoelstellingen. Wij willen onze bewogenheid en bevlogenheid voor het vakgebied overdragen en uitstralen naar uw facilitaire organisatie.KernFacility Executive BV, (Project- en Interimmanagers Facility-, Real Estate Management), KernJobs (werving, selectie & detachering),ondersteunen organisaties bij de inrichting van hun facilitaire dienstverleningsprocessen. Dat doen wij door het geven van advies en het uitvoeren van interim en projectmanagement. Wij adviseren opdrachtgevers bij visieontwikkeling, strategie en uitvoering. We voeren quickscans uit en zoeken naar verbetermogelijkheden in bestaande facilitaire bedrijven. We geven tijdelijk leiding aan (delen van) facilitaire organisaties in uiteenlopende profit en not for profit organisaties. Ook verzorgen wij trainingen en workshops op het terrein van vakinhoudelijke kennisverdieping, leiderschapstijlen en klantgericht werken.

Connecting People heeft als motto: ‘Door in verbinding te zijn met de ander is je leven completer’. Vanuit gelijkgestemdheid, gezamenlijke inspiratie en vertrouwen, op elkaar kunnen bouwen, delen en genieten ontstaat er ruimte voor verdieping die de ontmoeting zo waardevol maakt.Wij creëren mooie momenten, evenementen, bijeenkomsten, workshops voor singles die ook de behoefte voelen om vanuit die verbinding elkaar in alle openheid te ontmoeten.We bouwen aan een community waar we ons verbonden voelen en kunnen afstemmen met de ander.Ben jij single of misschien zeg zelf je liever alleenstaand? En zoek jij naar iemand die bij jou past? Dan zou het kunnen zijn dat je hem of haar via onze website http://www.djoj.nl/html/Trainer/10666/Connecting_People_Community_voor_Singles/Profile.htm. nu of via een van onze activiteiten gaat vinden.Wij gaan voor de juiste klik!

#BodyMindFysiotherapie & HerstellenWij kunnen je daar als geen ander mee helpen zo succesvol mogelijk in te zijn door onze unieke ervaring en deskundigheid, specifieke behandelapparatuur en niets aan het toeval overgelaten oefen en trainingsfaciliteiten wat ons maakt tot een optimale herstelomgeving voor behandeling bij acute en chronische pijn, blessures, belastbaarheidstraining, herstel na ziekte en revalidatie.Sporten & BewegenNATUURLIJK BEWEGENBij ons heeft sporten niets weg van het sporten bij een commercieel sportcentrum maar juist alles weg van een rustgevende omgeving waarin ‘slim’ gesport kan worden op elk gewenst tempo en op elk gewenst fitnesslevel om gezond te worden, zijn en blijven met aandacht en begeleiding op hoog niveau.Bewustwording & EssentieVERBONDEN LEVENHoe goed ben jij in staat om een verbinding aan te gaan met jezelf en anderen zonder daarbij jezelf te verliezen of te kort te doen? Wat staat er tussen jou en je ervaringen van gezondheid, geluk, voldoening, acceptatie en anderen?Het antwoord is “Dat ben je zelf” En je bent niet de enige, de waarheid is dat alle situaties die je pad kruisen, alle personen die je ontmoet een uitnodiging zijn om te komen tot groei en een dieper besef over wie jij echt bent in essentie.Ben je er klaar voor om de boot te nemen naar de overkant en je te bevrijden van stress, spanning en patronen die je gedachten stroperig maken, je lichaam langzamerhand vergiftigen en je gevoel verdoven en je hart doen sluiten.Wij organiseren diverse activiteiten waarvan bekend is dat ze je dichter bij jezelf thuis kunnen brengen en daarmee een leven met ruimte, opluchting, innerlijk weten, een open hart in verbinding met jezelf en anderen mogelijk maken.

Bewust Ondernemers Netwerk Nederland heeft als missie om ons bewustzijn te laten groeien en anderen te inspireren. BON Nederland is een groeiend platform dat is ontstaan vanuit de overtuiging dat we bewuster met onszelf en de wereld om ons heen om mogen gaan.Via ons netwerk creëren we gelegenheden waar wij elkaar ontmoeten, inspireren en samen werken om van elkaar te leren.Bewust Ondernemers Netwerk Nederland heeft een kerngroep en een groep van aanbieders die steeds meer groeit en diversen afdelingen in de grote steden zoals Rotterdam, Den Haag, Amsterdam en Utrecht.Jij kunt ook lid worden en profiteren van dit waardevolle netwerk. We komen maandelijks bij elkaar. We bespreken actuele thema's die ons dagelijks bezig houden. We inspireren elkaar door het aanbieden van onze producten, ondersteunen en adviseren bij het ontwikkelen van nieuwe initiatieven en behandelen verschillende vragen op het gebied van bewust ondernemen.Als 'bewust ondernemer' heb jij bij ons de gelegenheid om collega's te ontmoeten via ons ondernemerscafé. Dit is een interactieve setting waarbij ook jij de kans krijgt om ons in een half uur te inspireren vanuit jouw kennis, visie en missie zo blijft er voldoende ruimte over om te netwerken. Maandelijks organiseren we het Bewust Ondernemers Café o.a. in Rotterdam, zie daarvoor http://www.bonr.nl. Binnenkort ook in alle grote steden.

KernCompany, bewogen en bevlogen Voor advies, training, coaching, organisatie- en familieopstellingen. Mijn passie is om echt een verschil te maken, voor zowel de organisatie als haar mensen! Op het gebied van organisatieadvies, training, (team-) coaching, organisatie- en familieopstelling, interim- en projectmanagement. Ik daag uit om anders te oriënteren en bestaande patronen te doorbreken om zo gestelde doelen te bereiken.

Jeugdformaat is een organisatie voor jeugdhulpverlening in de regio Haaglanden. De hulpverlening wordt (vanuit 80 voorzieningen) verzorgd door ongeveer 950 hulpverleners en enkele tientallen stagiairs. Daarnaast werken zo’n 100 medewerkers ter ondersteuning van het primaire proces op het centraal kantoor in Rijswijk. Samen werken we aan de begeleiding en ondersteuning van meer dan 4.500 cliënten en 900 pleeggezinnen per jaar. De organisatie groeit en is volop in ontwikkeling. We zoeken voortdurend de balans tussen de vraag van cliënten, van de maatschappij en de inhoudelijke kwaliteit van de jeugdhulpverlening.Verantwoordelijk voor;Ontwikkeling van: visieplan, jaarplan, strategisch meerjarenonderhoudsplanning 2007-2010, projectplan renovatie kindertehuizen en upgrade interieur residentiele voorzieningen en migratie van eigendoms vestigingen naar nieuwe huisvesting, nieuwe organisatiestructuur huisvesting & facilitair beheer, inrichting front-backoffice op het servicepunt, implementatie Topdesk FMIS, reorganisatie technische dienst, activiteiten waarde analyse, proces en kwaliteitshandboek opzetten. Security beleidsplan als mede de uitrol van BHV plannen en opleidingen. RI&E uitrol en jaarplan opstellen. Herhuisvesting JHT, TLG, Houdini teams op nieuwe en verworven locatie in Escamp en Westwaarts.Opstart en projectmanagement van nieuwe locaties.Betrokken bij ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten 16+ en de integratie van domotica in de werk-leefomgeving en als ondersteuning bij het uitvoeren van de dagelijkse activiteit op de verschillende locaties. Opzetten van beveiliging- en veiligheidsbeleid.Alle locaties op vereist brandveiligheidsniveau brengen. Verzorgen van training en opleiding van eigen management en staf.Introductie van het nieuwe werken i.s.m. VillaFM. Ontwikkelen van huisvestingsvisie en intergrale aanpak van de virtuele, mentale en fysieke wereld.

JJC staat voor Jeugdformaat/Jutters-Combinatie, een nieuwe stichting die in 2007 is opgericht door De Jutters (centrum voor jeugdgeestelijke gezondheidszorg) en Jeugdformaat (organisatie voor jeugdhulpverlening). De expertise van beide organisaties is gebundeld voor een groep jongeren die tussen wal en schip lijkt te vallen. De ingewikkelde problemen van deze jongeren vragen om hulp op meerdere gebieden. De combinatie van jeugdpsychiatrie, jeugdhulpverlening en school is uniek in Nederland. Deze interdisciplinaire aanpak doorbreekt de bestaande grenzen in hulp. Het is de droom om het voor en met de clienten beter te doen dan tot dan toe mogelijk leek.Midgaard is de eerste verblijfsvoorziening van JJC, in samenwerking met de J.C. Pleysierschool (voortgezet speciaal onderwijs aan zeer moeilijk opvoedbare kinderen). In het najaar van 2007 opende Midgaard haar deuren voor 50 jongeren (12-18 jaar) met OTS en ernstige gedrag- en psychiatrische problemen. Betrokken bij onwikkeling van OTS instelling voor JJI Jongeren.Ontwikkelen van (bestuurlijke structuur) voor huisvesting en facility.Aansturing van de afdeling Huisvesting & facilitair beheer, (huisvesting, servicepunt, inkoop en contractmanagement, catering, beveiliging en veiligheid, receptie, telefooncentrale. technische dienst, archief, post, dagelijks gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, RI&E, Legionella, groenvoorziening, milieu- en kwaliteitszorg (HKZ certificering), (bouw)projectmanagement, Arbo commissie, kookkeukens, schoonmaak, wagenparkbeheer, projectbureau, technische dienst, huismeesters, koks, gastvrouwen.

Facilitair bedrijf met daarin de afdeling vastgoed(real estate), vastgoed onderhoud, vastgoed advies, risk management (security & safety), Insurance management, (facilitair) contractmanagement, informatiecentrum, informatie & applicatiebeheer, postkamer, beveiliging, receptie, technische dienst, bewonersservice, huisvesting, bedrijfscatering, schoonmaak, fitness centrum, centrale inkoop, wagenpark, verzekeringen (acceptatie en schadebehandeling), reisbureau, secretariaat, evenementen, BHV organisatie, Shared Services, crisismanagement (brand 2001), personeelsbeleid (in de lijn), Training van medewerkers en leden MT facilitair. Begroting en budget. (42.000 m2), Renovatie Margriet toren in Amsterdam Zuid-oost (10.000 m2) Renovatie van Marathonweg 1 (5200 m2) voor AKN te Hilversum, renovatie van Hoofdkantoor Sanoma Magazines te Amsterdam(3000 m2)Verantwoordelijk voor; alle vastgoed transacties van Sanoma-Uitgevers/Magazines in de laatste 7 jaar, schadeafhandeling (media) aansprakelijkheid, heraanbesteding Verzekeringsportefeuille, Catering, Schoonmaak, Beveiliging.Lid van de pensioenraad, arbo commissie, projectgroep zorgstelsel, arbeidsgerelateerde zorg, MGI (management groep) BHV, voorzitter crisis management.Verantwoordelijk voor; - Contacten naar overheid en (lokaal)bedrijfsleven. - Lid van de ondernemersvereniging Amsterdam Zuidoost- Lid van De zakenband- Lid van De ontmoeting- Lid van ICH (Industriële Club Haarlemmermeer) - Bestuurslid van ondernemersvereniging Hoofddorp-Haarlemmermeer.- Voorzitter bedrijventerrein Beukenhorst – Oost, Hoofddorp- Toezichthouder CinergieProjecten: Kwaliteitshandboek Facilitair, Reorganisatie 2002 Mc Kinsey AWA (activiteiten waarde analyse), Nieuwbouw Hoofddorp, Renovatie Margriet toren, Brand 2001, AKN Hilversum, Loongebouw van Bakkenist naar Hay, Werkplek onderzoek, RIE, Real Estate strategie, Benchmarking, Europese aanbesteding Insurance, MFP, Energie inkoop voor collectief Cinergie,

Facilitair bedrijf met daarin de afdeling vastgoed(real estate), vastgoed onderhoud, vastgoed advies, risk management (security & safety), Insurance management, (facilitair) contractmanagement, informatiecentrum, informatie & applicatiebeheer, postkamer, beveiliging, receptie, technische dienst, bewonersservice, huisvesting, bedrijfscatering, schoonmaak, fitness centrum, centrale inkoop, wagenpark, verzekeringen (acceptatie en schadebehandeling), reisbureau, secretariaat, evenementen, BHV organisatie, Shared Services, crisismanagement (brand 2001), personeelsbeleid (in de lijn), Training van medewerkers en leden MT facilitair. Begroting en budget. (42.000 m2), Renovatie Margriet toren in Amsterdam Zuid-oost (10.000 m2) Renovatie van Marathonweg 1 (5200 m2) voor AKN te Hilversum, renovatie van Hoofdkantoor Sanoma Magazines te Amsterdam(3000 m2)Verantwoordelijk voor; alle vastgoed transacties van Sanoma-Uitgevers/Magazines in de laatste 7 jaar, schadeafhandeling (media) aansprakelijkheid, heraanbesteding Verzekeringsportefeuille, Catering, Schoonmaak, Beveiliging.Lid van de pensioenraad, arbo commissie, projectgroep zorgstelsel, arbeidsgerelateerde zorg, MGI (management groep) BHV, voorzitter crisis management.Verantwoordelijk voor; - Contacten naar overheid en (lokaal)bedrijfsleven. - Lid van de ondernemersvereniging Amsterdam Zuidoost- Lid van De zakenband- Lid van De ontmoeting- Lid van ICH (Industriële Club Haarlemmermeer) - Bestuurslid van ondernemersvereniging Haarlemmermeer.- Voorzitter bedrijventerrein Beukenhorst – Oost, Hoofddorp- Toezichthouder CinergieProjecten: Kwaliteitshandboek Facilitair, Reorganisatie 2002 Mc Kinsey AWA (activiteiten waarde analyse), Nieuwbouw Hoofddorp, Renovatie Margriet toren, Brand 2001, AKN Hilversum, Loongebouw van Bakkenist naar Hay, Werkplek onderzoek, RIE, Real Estate strategie, Benchmarking, Europese aanbesteding Insurance, MFP, Energie inkoop voor collectief Cinergie.

Werkzaamheden: organisatieadvies, interim management coachingsactiviteiten, Leiding Facilitair bedrijf 120 FTEVerantwoordelijk voor: nieuwbouw huisvesting tbv VNU tijdschriften te Hoofddorp, Lid van de stuurgroep, voorzitter projectgroep facilitair, leiding facilitair bedrijf over 6 vestigingen, verhuizing van 6 vestigingen naar Hoofddorp 1550 werkplekken,

Verantwoordelijk voor reorganisatie van concern afdeling Facility Management.Nieuwbouw nederlands hoofdkantoor VNU Tijdschriften.Verhuizing van 6 vestiging naar nieuwe vestiging HoofddorpAansturing van de afdeling Huisvesting & facilitair beheer, (huisvesting, servicepunt, inkoop en contractmanagement, catering, beveiliging en veiligheid, receptie, telefooncentrale. technische dienst, archief, post, dagelijks gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, RI&E, Legionella, groenvoorziening, milieu- en kwaliteitszorg (HKZ certificering), (bouw)projectmanagement, Arbo commissie, keukens, schoonmaak, wagenparkbeheer, projectbureau, technische dienst, huismeesters.

Verantwoordelijkheid; Philips Vastgoed Beheer en Diensten, Phlexx Mail en Facilities Services, Lid van het MT van Philips Diensten, Directielid Phlexx Mail en facilities Services, Directielid en Districtsmanager Operations, Lid SMT aanspreekpunt voor OR en onderdelencommissieProjecten: Inventariseren en vastleggen in kwaliteitshandboek van kennis, kunde en ervarings niveau van organisatie, Vastleggen van de interne processen tbv. ISO certificering, Optimaliseren van de fysieke distributie, planning, inkoop en material management, opstellen van functie-eisen en functieprofielen met de daarbij behorende opleiding en persoonlijkheidseisen, herverkavelen van beschikbare human resources, schrijven businessplan, bepalen van key business strategie en key business processen, opstellen meerjarenplateauplanning en marktbewerkingplan, opzetten erkend koeriersbedrijf, systeem voor doorbelasting en kostentoeberekening, opstellen automatiseringsstrategie en jaarplan.Algemeen; in mijn functie als directielid en districtmanager operations van Phlexx Mail en Facilities Services en in het kader van mijn opdracht, te zorgen voor een efficiënte en effectieve logistieke organisatie heb ik het volgende gerealiseerd;-integratie van drie verschillende bedrijfsonderdelen-cultuuromslag van passief naar proactieve markt- en klantgerichte organisatie-vergroting van omzet van 36 mio naar 52,5 mio-vergroting van het rendement van 8% naar 14%-opzet en uitvoering van een fijnmazig distributie netwerk in de postcodegebieden 5500-5600-5700-herstructurering van de totale organisatie

Zurich Verzekeringen, Zurich International N.V., Zurich leven N.V.Functie: Facility Manager / Hoofd facilitair bedrijf Werkzaamheden: Leiding geven aan inrichting, huisvesting, opleiding, training, telematica, automatiserings projecten, contractmanagement, catering, beveiliging, CVA, archief, post, huisdrukkerij, centrale inkoop, voorraadbeheer, bedrijfsbibliotheek, AV dienst, Gebouw en terreinonderhoud, nieuwbouwproject, BHV, Groenvoorziening, Kunst, Milieu- en kwaliteitszorg, Bedrijfsverzekeringen, projectmanagement, Arbo commissie, wagenparkbeheerBedrijfshuisvesting Den Haag en Rotterdam naar Leidschendam, Implementatie nieuw telecom netwerk Nortel, Verhuizing Helvetia Leven, Interne verhuizing 200 werkplekken, Implementatie BHV, Arbo zorgsysteem.In het kader van mijn opdracht, te zorgen voor een efficiënte en effectieve dienstverlening heb ik het volgende gerealiseerd;Integratie van dienstverlenende units tot één facilitair bedrijf.Cultuuromslag van interne passieve dienstverlening naar een proactief facilitair bedrijf. Gestaag afnemende kosten (gemiddeld 5% per jaar exclusief personele kosten…Verantwoordelijk voor Assupost. Assupost was ten tijde van de poststaking in 1984 opgericht door 15 verzekeraars en 750 tussenpersonen. Vanuit Zurich Verzekeringen was ik toezichthouder en deelnemer aan dit initiatief wat 1.5 jaar later bij een besluit van de rechtbank te Haarlem weer van de markt moest verdwijnen.