- Prestations de conseil en gestion et en finance d'entreprise- Missions de management de transitions

- Leader européen du contrôle des stocks- Gestion opérationnelle du groupe (9 filiales opérationnelles dont 8 à l'étranger, 1 société IT interne)- Gestion de la crise liée à la pandémie de la Covid-19- Gestion des due diligences liées à la cession du groupe

- Création d'une direction financière performante (holding et filiales)- Business partner du dirigeant, membre du Directoire- Elaboration et déploiement du plan stratégique- Formalisation et mise en oeuvre d'un processus budgétaire performant- Déploiement d'un ERP (Dynamics Nav de Microsoft)- Mise en place de KPI et de tableaux de bord (Power BI)- Digitalisation de la fonction finance (consolidation avec Amelkis Opera)- Négociation d'un financement structuré lié à l'acquisition d'un groupe allemand (nommé DAF de l'année par DAF Magazine en 2014 pour cette opération)- Management d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs (holding et filiales)

- Editeur de contenus ludo-éducatifs- Chiffre d'affaires de 50 M€, 150 salariés en France et à l'international (UK, Allemagne, Pays-Bas, Australie, Irlande)- Introduction de la société en Bouse (Alternext sur Euronext) en 2007, valorisant le groupe 60M€- Direction financière élargie (finance, contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, juridique, ressources humaines, supply-chain, fabrication)- Management de 30 collaborateurs- Réorganisation de la structure légale du groupe suite à un LBO- Fiscalité groupe (définition de la politique des prix de transfert)- Redéfinition du pool des partenaire bancaires- M&A : acquisitions de sociétés d'édition et de studios de développement (Coktel, Montparnasse Multimedia, OpenMind, Kaolink)- Négociation de l'entrée de deux sociétés d'investissement dans le capital à l'occasion du financement de la société Coktel au groupe Vivendi Universal Games- Droit des sociétés - Droit des contrats- Résolution d'un important litige via une procédure d'arbitrage à New-York- Supply-chain - gestion d'appels d'offres ayant eu pour résultats l'amélioration des services des logisticiens et la réduction des coûts de fabrication des CD Roms

- Branche d'activité : matériaux de construction - GDM- Chiffre d'affaires de 300M€, 100 carrières de granulats en France, 800 salariés- Business partner du Directeur général- Membre du Comité de direction- Plan stratégique, plan opérationnel à 5 ans, budget- Stratégie foncière - Acquisition de carrières de granulats- Mise en place de KPI- Implémentation du module Controlling (CO) de SAP

- Branche d'activité : Granulats - GSM - Région Nord-Ile-de-France- Comptabilité, contrôle de gestion, crédit client, trésorerie- Management d'une équipe d'une quinzaine de collaborateurs

- Audits statutaires- Audits d'acquisition- 50% Industrie, 50% Banques