Liderazgo estratégico en la planificación y control financiero de la compañía, gestionando el análisis de rentabilidad por línea de negocio, evaluación de proyectos, control gastos y eficiencia operativa, así como la dirección del área de tecnologías de la información y de proyectos clave, incluyendo la implementación de SAP.• Incremento de líneas bancarias en más del 50%, asegurando recursos financieros clave para el crecimiento.• Diseño e implementación de un modelo financiero que optimizó la toma de decisiones de inversión.• Reestructuración completa del departamento de créditos y cobranzas; diseño de políticas que mejoraron la gestión de riesgos y cobranzas.• Recuperación de más de USD 17 millones en impuestos, fortaleciendo la posición financiera de la empresa.• Reducción de costos y gastos operativos mediante estrategias de optimización.• Gestión de reclamos exitosos con proveedores que resultó en una recuperación de USD $2.5 MM por diferencias de peso.• Implementación de sistema de control de inventarios con código de barras, mejorando la precisión y eficiencia en la gestión de inventarios.• Desarrollo Inhouse de soluciones personalizadas en SAP, logrando mejoras operativas significativas.

Experto en planificación y control de estrategias financieras, con un sólido enfoque en la optimización de la estructura de capital y el manejo del endeudamiento. Amplia experiencia en la negociación y ejecución de operaciones financieras, así como en la gestión de tesorería y relaciones con entidades bancarias para explorar alternativas de financiamiento.Optimización de gastos financieros y administrativos, con un enfoque en la eficiencia operativa.Supervisión integral de contabilidad e impuestos, garantizando el cumplimiento normativo y la precisión en los informes.Coordinación en la elaboración de Estados Contables y Financieros, asegurando la presentación clara y precisa de la información financiera a la Gerencia General y al Directorio.Análisis e informes contables y financieros que sugieren medidas estratégicas para la optimización de resultados.Gestión de presupuestos y control presupuestario, alineando recursos con objetivos estratégicos.Responsable del control de gestión, analizando la rentabilidad y rendimiento organizacional.Liderazgo del departamento de tecnologías de la información, impulsando la innovación y eficiencia tecnológica.Gestión de proyectos complementarios a la implementación de SAP, mejorando procesos y flujos de trabajo internos.

Responsable de la elaboración del plan estratégico, revisión de procesos core, desarrollo e implementación del plan de ventas y plan de marketing, reestructuración del negocio.• Implementación del modelo financiero.• Informe de diagnósticos con propuesta de mejora para horro de 20 y 50% en costos y gastos.

Encargado de la planificación financiera, gestión del departamento de TI y control de costos, con enfoque en la optimización de procesos y reducción de gastos. Líder en la implementación de SAP ERP y mejoras en los sistemas de control interno y financiero.• Reducción del 18% en gastos operativos mediante la implementación de estrategias de optimización de costos y gastos.• Implementación de controles internos robustos, mejorando la seguridad y eficiencia en los procesos financieros.• Elaboración de informes de riesgo operacional con propuestas de mejora para fortalecer la continuidad y resiliencia operativa.• Rediseño de funciones en TI, logrando una reducción del 50% en los tiempos de atención y un 100% en la ejecución del plan de mantenimiento preventivo.• Optimización y renegociación de contratos de servicios de TI, reduciendo costos en un 20% y aumentando beneficios estratégicos.• Implementación de políticas de seguridad en TI, fortaleciendo la integridad y protección de los datos corporativos.• Desarrollos in-house de aplicaciones para la optimización de diversas áreas, adaptadas a las necesidades operativas de la empresa.• Liderazgo en el proyecto de implementación de SAP B1 (fases 0 y I), integrando procesos y aumentando la eficiencia operativa.

Liderazgo en la elaboración y control del presupuesto anual, planificación financiera a mediano y largo plazo, y optimización del capital de trabajo. Enfoque en análisis de EEFF, flujo de caja proyectado, costos y mermas de producción, con presentación de informes y estrategias de financiamiento para bancos y la SMV.• Creación e implementación del área de Control y Presupuestos, estableciendo un sistema centralizado de gestión financiera.• Desarrollo e implementación de un modelo financiero y de proyecciones para la planificación estratégica de la empresa.• Aprobación del 100% de los proyectos presentados a bancos, mediante presentaciones y sustentaciones financieras sólidas.• Elaboración de informes financieros integrales y presentaciones para la SMV, destacando la situación y logros de la compañía.• Diseño de un modelo de costos y gastos detallado para la formulación y monitoreo mensual del presupuesto, mejorando la precisión en la toma de decisiones.