- líder de equipo de delivery de Navigate y Process mining - liderazgo técnico implementaciones de proyectos de Bpm (Aris)(Process mining (uipath, celonis)- participación en propuestas comerciales, estimaciones y planificación de proyectos y equipos.- presentaciones a clientes- perfiles y plan de carrera del studio- desarrollo y crecimiento de cuentas

Cliente: Tenaris- Liderazgo de equipo de trabajo (6 personas)- Arquitecto BPM (Business Process Transformation Manager)- Desarrollo de estrategias de mejora de procesos en conjunto con el área de BPMG.- Revisión de proyectos y cumplimiento de objetivos.- Diseño e Implementación de metodologías en ARIS-PPM.- Definición y validación de cambios en filtro metodológico / base de procesos ARIS / versiones / cambios tecnológicos y plataformas ARIS 9 / Connect /… Show more Cliente: Tenaris- Liderazgo de equipo de trabajo (6 personas)- Arquitecto BPM (Business Process Transformation Manager)- Desarrollo de estrategias de mejora de procesos en conjunto con el área de BPMG.- Revisión de proyectos y cumplimiento de objetivos.- Diseño e Implementación de metodologías en ARIS-PPM.- Definición y validación de cambios en filtro metodológico / base de procesos ARIS / versiones / cambios tecnológicos y plataformas ARIS 9 / Connect / Mashzone.- Revisión y armado del mapa de procesos de negocios para el cliente.- Generación de propuestas de valor y business case.- Estimaciones de esfuerzos-planning de proyectos. Show less

- Desarrollo de propuestas de valor para diferentes clientes de mejora de procesos en tiempo real.- Consolidación de un nuevo producto/innovación para gA.- Capacitación y desarrollo de equipo de trabajo.- Presentaciones de Process Intelligence /Dashboard / Celonis / PPM / Analytics / SAP 4/Hana- Transformación de procesos a través de ideas innovadoras

LIDER DE SECTOR INTERNO - PROCESOS/GESTION E IMPLEMENTACIONES DE SISTEMAS INTERNOS en Grupo ASSA - 06/10- Planificación de diferentes proyectos de implementación con ERP Magma y Calipso de la compañía.- Revisión de los actuales procesos y detección de nuevas oportunidades de mejora.- Implementación de cambios en los procesos y en los sistemas.- Definición de procesos y políticas, publicación en el campus de capacitación interna.- Supervisión de las tareas de control de… Show more LIDER DE SECTOR INTERNO - PROCESOS/GESTION E IMPLEMENTACIONES DE SISTEMAS INTERNOS en Grupo ASSA - 06/10- Planificación de diferentes proyectos de implementación con ERP Magma y Calipso de la compañía.- Revisión de los actuales procesos y detección de nuevas oportunidades de mejora.- Implementación de cambios en los procesos y en los sistemas.- Definición de procesos y políticas, publicación en el campus de capacitación interna.- Supervisión de las tareas de control de gestión ligadas al proceso de controlling de la compañía.- Armado de indicadores, P&L e informe de gestión corporativo.- Implementación de Qlikview para todo el Grupo.Proyecto Interno – MEJORA DE PROCESOS GRUPO ASSA E IMPLEMENTACION DE ERP DE CONTROL DE PROYECTOS - 09/08 - 06/10Tipo de Proyecto: Business Process Management - Implementación de ERP Magma Tools - Mejora de Procesos Core de la compañía.- Líder de proyecto de un proyecto de mejora de procesos que involucraba 4 macroprocesos (Opportunity to Service, Services To Cash, RRHH y Strategic Planning), para 5 empresas del Grupo.- Diseño y relevamiento de los procesos para todas las compañías.- Liderazgo de los workshop de relevamiento con Key user de diferentes países.- Generación de metodología de trabajo, de procesos y de implementación del sistema.- Supervisión del proceso de detección de oportunidades de mejoras para todos los procesos de todas las cías involucradas.- Diseño de la documentación de la implementación del sistema.- Testing de los módulos y supervisión de las corrección del proveedor.- Dictado de capacitación de los diferentes módulos en Argentina, Brasil y México.- Armado de comunicación de las diferentes implementaciones.- Supervisión del equipo de trabajo involucrado y de las tareas a realizar por los diferentes Key Users (Lideres, Gerentes, Directores y VP de la Compañía).- Resolución de issues y delegación de errores de soporte. Show less

Cliente: LABORATORIOS BAGÓ Y GRUPO BAGÓ – 03/08 – 08/08Tipo de Proyecto: Business Process Management - Mejora de ProcesosPrincipales Responsabilidades: Líder de proyecto de un proyecto de mejora de procesos que involucraba 4 macroprocesos (FINANCIERO, RRHH, PEDIDO A COBRANZA Y COMPRA AL PAGO), para 10 empresas del Grupo.- Diseño y relevamiento de los procesos para todas las compañías.- Liderazgo de los workshop de relevamiento con Key user de diferentes países.-… Show more Cliente: LABORATORIOS BAGÓ Y GRUPO BAGÓ – 03/08 – 08/08Tipo de Proyecto: Business Process Management - Mejora de ProcesosPrincipales Responsabilidades: Líder de proyecto de un proyecto de mejora de procesos que involucraba 4 macroprocesos (FINANCIERO, RRHH, PEDIDO A COBRANZA Y COMPRA AL PAGO), para 10 empresas del Grupo.- Diseño y relevamiento de los procesos para todas las compañías.- Liderazgo de los workshop de relevamiento con Key user de diferentes países.- Generación de metodología de trabajo.- Supervisión del proceso de detección de oportunidades de mejoras para todos los procesos de todas las compañías involucradas.- Relevamiento de nivel de automatización y estandarización de las tareas.- Redacción y presentación del informe final ante los sponsors del proyecto (dueños de la compañía).Cliente: CGE DISTRIBUCION (ENERGIA) - Chile – 01/08 – 02/08Tipo de Proyecto: Business Process Management Principales Responsabilidades: Líder de proyecto BPM CGE DISTRIBUCION EN CHILE- Revisión de los procesos de negocio a través del uso de la herramienta ARIS.- Integración de las diferentes visiones del proceso, control interno, sistemas, puestos organizacionales e indicadores.- Formación de un equipo del cliente para continuar con su propia oficina de procesos.- Liderar un equipo de 4 personas de BPM.- Revisión de nivel de tareas y transacciones de ARIS for SAP Netweaver junto con Solution Manager.Cliente: AMCOR PET PACKAGING - Venezuela– 11/07 – 12/07Tipo de Proyecto: Business Process ManagementPrincipales Responsabilidades: Líder de proyecto BPM en el proyecto AMCOR PET Venezuela- Revisión de los procesos de negocio a través del uso de la herramienta ARIS.- Integración de la visión de control interno.- Liderar un equipo de 4 personas de BPM.- Revisión de nivel de tareas y transacciones de ARIS for SAP Netweaver junto con Solution Manager. Show less

Cliente: Tenaris – 01/06 – 11/07Tipo de Proyecto: Testing Sox 2007 (Sarbanes Oxley)Principales Responsabilidades: Líder de Testing SOX del Ciclo Comercial (Offer-Pricing-Quating – Front End Department, Order Manager, Billing – Supply Chain Department and Delivery – Logistic Department).- Revisión de matrices de riesgos y controles de las 9 locaciones (Siderca-Argentina, Tamsa-México, Confab-Brasil, Dalmine-Italia, TGS Uruguay, TGS Usa, TGS Canadá, MVK – USA, NKK –… Show more Cliente: Tenaris – 01/06 – 11/07Tipo de Proyecto: Testing Sox 2007 (Sarbanes Oxley)Principales Responsabilidades: Líder de Testing SOX del Ciclo Comercial (Offer-Pricing-Quating – Front End Department, Order Manager, Billing – Supply Chain Department and Delivery – Logistic Department).- Revisión de matrices de riesgos y controles de las 9 locaciones (Siderca-Argentina, Tamsa-México, Confab-Brasil, Dalmine-Italia, TGS Uruguay, TGS Usa, TGS Canadá, MVK – USA, NKK – Japón).- Definición de actividades de testing para cada una de las matrices del ciclo comercial correspondientes a las locaciones antes mencionadas.- Revisión de muestras y armado de los requerimientos de documentación para las todas las locaciones.- Planificación de testing del ciclo comercial y supervisión y revisión de los controles testeados alrededor de todas las locaciones.- Planificación y asignación de los controles para la locación Confab (Brasil) y supervisión del avance del testing.- Testing de controles de comercial en las locaciones Siderca (Argentina), Confab (Brasil), TGS Uruguay, TGS Canadá, NKK (Japón).Cliente: Tenaris – 10/05 – 12/05Tipo de Proyecto: Pre- Testing Sox.Principales Responsabilidades: Líder/Referente Locación – Brasil /Confab- Planificación del testing de la locación para todos los ciclos, excepto comercial e industrial.- Testing de controles sox para los ciclos de Accounting, reporting, Finance, Credit & Collection, Fixed Assets, - Revisión de los controles testeados. Show less

Cliente: Laboratorios Phoenix – 03/07 – 05/07 - Líder de Proyecto- Revisión de controles internos bajo el marco COSO.- Análisis de reducción de costos basada en el proceso de mejora.- Definición de una propuesta de mejora integral de estructura, procesos y controles internos para el sector comercial de la compañía.Cliente: Aguas de Santiago – 07/05 – 10/05Tipo de Proyecto: Auditoria – Revisión de funcionamiento de controles internos - Consultor Senior- Análisis del… Show more Cliente: Laboratorios Phoenix – 03/07 – 05/07 - Líder de Proyecto- Revisión de controles internos bajo el marco COSO.- Análisis de reducción de costos basada en el proceso de mejora.- Definición de una propuesta de mejora integral de estructura, procesos y controles internos para el sector comercial de la compañía.Cliente: Aguas de Santiago – 07/05 – 10/05Tipo de Proyecto: Auditoria – Revisión de funcionamiento de controles internos - Consultor Senior- Análisis del Ambiente de Control Interno: Análisis de Procesos, Objetivos detallados de cada proceso, Riesgos inherentes, Controles existentes y deficiencias de control, Segregación de funciones.- Evaluación del funcionamiento de Controles Automáticos: Análisis del funcionamiento de controles desde la perspectiva de sistemas, Análisis del funcionamiento de controles desde la perspectiva de procesos, Detección de riesgos inherentes y deficiencias de control.Cliente: Indular Manufacturas – 02/05 – 05/05Tipo de Proyecto: Revisión de procesos y Controles Internos (Marco COSO) - Consultor Senior- Relevamiento de procesos de los siguientes circuitos (Abastecimiento y Distribución, Cobranzas, Compras, Inventarios, Pago a Proveedores, Tesorería).- Análisis y diseño de Normas y Procedimientos de los circuitos detallados. Flowcharts y formularios, Confección de Organigrama y Descripción de Puestos.- Definición de los controles internos y debilidades asociadas a los mismos.Cliente: Stenfar S.A.I.C / Poliresin – 11/04 – 02/05Tipo de Proyecto: Revisión de procesos y Controles Internos (Marco COSO)- Consultor Senior- Relevamiento, Mejora y Documentación de Procesos (Ventas, Asignación de Créditos, Ctas a cobrar, Compras, ctas por Pagar, Importaciones, Tesorería, Logística);- Análisis de la estructura organizacional y Rediseño de la misma; Análisis funcional del sistema ERP; Análisis de diferentes implementaciones – Estrategia Tecnológica. Show less

Cliente: Laboratorios Phoenix – 03/07 – 05/07 - Líder de Proyecto- Revisión de controles internos bajo el marco COSO.- Análisis de reducción de costos basada en el proceso de mejora.- Definición de una propuesta de mejora integral de estructura, procesos y controles internos para el sector comercial de la compañía.Cliente: Stenfar S.A.I.C / Poliresin– 12/05 – 02/06 - Lider del proyecto- Definición y armado de la planificación del proyecto.- Generación de un plan de… Show more Cliente: Laboratorios Phoenix – 03/07 – 05/07 - Líder de Proyecto- Revisión de controles internos bajo el marco COSO.- Análisis de reducción de costos basada en el proceso de mejora.- Definición de una propuesta de mejora integral de estructura, procesos y controles internos para el sector comercial de la compañía.Cliente: Stenfar S.A.I.C / Poliresin– 12/05 – 02/06 - Lider del proyecto- Definición y armado de la planificación del proyecto.- Generación de un plan de implementación de mejoras por área, a través de las mejoras definidas en las etapas anteriores.- Revisión integral de cada una de las mejoras implementadas, y detección de nuevas oportunidades de mejora.Cliente: Swiss Medical Group – 06/05 – 10/05 - Consultor Senior- Relevamiento de procesos de Compras y Abastecimiento, y Closing Contable; Propuesta de Mejora de Procesos; - Análisis y Diseño Normas y Procedimientos de dichos procesos; Los circuitos desarrollados para las áreas de Compras y Abastecimiento son los siguientes (ABM de Artículo, ABM de Proveedores, Compra Req. de Prótesis, Compra de Medicamentos, Compra de Req. de Sistemas, Compra de Req. de Mantenimiento, Compra de Req. de Urgencias, Solicitud de Medicamentos, Pedido de Insumos, Compra de Req. de Obras, Contratos y Servicios, Compra de Bienes de Uso).Cliente: Rasic SAIC – 08/05 – 10/05 - Consultor Senior-Relevamiento, Mejora y Documentación de los siguientes procesos (Cierre Contable, Finanzas, Compras, Controlling, Tesorería, ctas a pagar, Ctas a cobrar).- Relevamiento gral, Análisis y detección de mejoras (estructura, controles internos, en las descripciones de puestos)- Diseño y documentación de procesos.Cliente: Trilenium – 07/05 – 10/05 - Consultor Senior- Relevamiento y detección de puntos de contacto (Valet Parking, Estacionamiento, Recepción, Atención al Cliente, Gastronomía: Bares, Buffet, Restaurant y Patio de Comidas, Slots, Casino). - Implementación del Manual de Atención al Cliente. Show less

Principales Responsabilidades-Recepción de llamados y reclamos.-Clasificación de los casos de soporte técnico del sistema ERP de Microsoft (Great Plains).-Resolución de casos de soporte técnico de Great Plains.-Implementación del ERP.-Resolución de casos a través de VPN.-Utilización del CRM de Microsoft.