Roderick Göttgens Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Lisserbroek

𝐁𝐞𝐡𝐚𝐯𝐢𝐨𝐫 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭 pakt organisatie uitdagingen aan door te focussen op het gedrag van medewerkers. Resultaat gericht, op basis van ervaring, theorie en wetenschap. 𝐎𝐧𝐳𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐞𝘏𝘦𝘵 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘦𝘭𝘬𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘵 𝘣𝘦𝘱𝘢𝘢𝘭𝘥 𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘢𝘢𝘳 𝘮𝘦𝘥𝘦𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘳𝘴.Niets meer en niets minder. Hoe medewerkers reageren op situaties en wat ze vervolgens doen, maakt het verschil tussen resultaten boeken of met lege handen achterblijven.𝐁𝐞𝐡𝐚𝐯𝐢𝐨𝐫 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫𝐬Daarom boosten wij het gedrag van jouw medewerkers. Hoe we dat doen hangt af van jouw behoefte:1. Wil je handvaten geboden krijgen en het daarna zelf oplossen?𝘋𝘢𝘯 𝘣𝘪𝘦𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘫𝘰𝘶 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘦 𝘛𝘳𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯2. Wil je aan de hand meegenomen worden en het samen met ons oplossen?𝘋𝘢𝘯 𝘣𝘪𝘦𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘫𝘰𝘶 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘤𝘺 𝘚𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘢𝘢𝘯𝐖𝐢𝐣 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐁𝐞𝐡𝐚𝐯𝐢𝐨𝐫 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭. 𝐖𝐞𝐥𝐤𝐨𝐦 𝐢𝐧 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐞𝐥𝐝!

Rotterdam Area, Netherlands

Met een enorme hoge dosis energie neemt Roderick zijn toehoorders mee naar de wereld van High Performance Teams. In zijn inspirerende en interactieve presentaties vertelt Roderick wat het inhoudt om constant uitgedaagd te worden en het maximale uit jezelf te moeten halen in een constant veranderende wereld. Hij vertelt over de lessen die hij zelf heeft geleerd, maar ook over de lessen die we van elite-teams zoals commando's en Navy SEAL's kunnen leren.Roderick spreekt over de volgende onderwerpen:- High Performance Leiderschap & -strategie in constant veranderende omgevingen;- Team Performance Management voor business teams;- Team ontwikkeling naar High Performance;- High Performance Organisaties: Team of Teams.Zie het profiel op Speakers Academy voor meer informatie en boekingen: https://www.speakersacademy.com/nl/spreker/roderick-gottgens/

Lisse, South Holland, Netherlands

Portfolio, We hebben o.a. gewerkt voor:- Team Awareness Dagen - Korps Commandotroepen- Leadership Essentials - TUI- MT Teamdagen + verdieping - WiGo4IT- Team Verdieping dag - Hamilton Bright- Team Ontwikkeltraject - Fugro ICT- Team dagen - Akzo NobelEr zit meer in organisaties, teams én individuen dan dat er vaak uit komt. Ik geloof dat het niet moeilijk hoeft te zijn dat potentieel om te zetten in succes! Ik laat jou daarom het maximale uit je organisatie, je team én jezelf halen! Ik push je tot de limieten en help je daar overheen te stappen. Het maakt je sterk, trots, succesvol en wendbaar. Het maakt je tot een High Performance Organisatie en een High Performance Team.

Leidschendam

Operational Manager IT (a.i.) & Chairman of MT, Fugro ICT.Transforming the current ICT organization in a regional and global oriented ICT Shared Service Center (ICT SSC).

Utrecht Area, Netherlands

Qhuba provides people, with the right character and competencies, to clients for support in strategy execution. Qhubans combine CxO-level capacities in the disciplines of Technology, Finance, Human Resources and Management.

Lisse

"Transforming IT into Business, adding Value together. Leading the Digital Transformation."De Digitale Business Transformation: De juiste inzet van ICT is en wordt steeds meer van cruciaal strategisch belang voor elke organisatie. Of dat nu draait om klant interactie en Customer Experience, de core operationele processen of zelfs compleet nieuwe business modellen. De reis die elke organisatie hierin moet maken is anders. Het doel is vaak wel duidelijk te maken, de weg er naar toe is een stuk lastiger. Concrescere (bege)leidt organisaties bij het maken van deze reis en bij het (her)positioneren van hun ICT: het creëren van het nieuwe ICT fundament dat nieuwe innovaties mogelijk maakt. Niet alleen op technologisch gebied maar ook (of zelfs juist) op organisatorisch gebied: Transforming IT into Business, adding Value together!

Tilburg Area, Netherlands

(Bege)Leiden van digitale transformatie reis. Verantwoordelijk voor het optimaal benutten van digitale en technologische mogelijkheden om de verschillende methoden van Zwijsen maximaal en onderscheidend te faciliteren. Lid van MT team.- Verantwoordelijk voor opstellen en uitvoeren mid-term en long-term ICT strategie, specifiek gericht op uitgeefproces en inzet ICT in klaslokaal;- Partner voor uitgeefunits m.b.t. inzet / ontwikkeling ICT middelen;- Doorontwikkeling en verdere positionering van ICT Realisatie afdeling als partner in methode-ontwikkel proces: - Verdere vormgeving afdeling; - Coaching / training on the job collega's;- Doorvoeren verdere standaardisatie & rationalisatie van ICT landschap (obv Enterprise Architectuur);- Bouwen van een stevig maar flexibele ICT architectuur en -landschap, gereed voor de toekomst;

Amsterdam Area, Netherlands

Als interim manager IT Service Desk ben ik verantwoordelijk voor de afdeling IT Service Desk. Hierbij manage ik de afdeling op basis van de professionaliseringsdoelstellingen die zijn gesteld in het (eerder genoemde) IT SSC programma. Met verschillende collega’s, die geografisch zijn verspreid, wordt de nieuwe afdeling IT Service Desk vormgegeven en veranderd naar een service georiënteerde afdeling (one-stop-shop).Lid van het IT SSC management team.

Amsterdam Area, Netherlands

Als programmamanager Digitale Transformatie leid ik de transformatie van de IT afdeling naar een IT Shared Service Center (IT SSC): een centrale, service georiënteerde, IT organisatie. Hiermee wordt maximale IT schaalgrootte en -capaciteit bereikt met een optimale Toegevoegde Waarde voor de business. Mijn verantwoordelijkheid richt zich op de volgende gebieden: - opzetten, uitvoeren en bewaken van de transformatiestrategie;- opzetten en implementeren IT SSC Blueprint (organisatiestructuur, -processen, -services, technieken, -mensen);- centralisatie van alle IT activiteiten (organisatorisch en technisch);- integratie van autonome lokale IT afdelingen;- bewaking aansluiting IT SSC met bedrijfsstrategie;- empowerment van medewerkers richting service-minded denken.Lid van het IT SSC management team.

Utrecht Area, Netherlands

Ondersteuning van klanten bij het doorvoeren van op ICT gebaseerde strategische veranderingen.

In deze periode heb ik voor Sogeti verschillende opdrachten gedaan, variërend van bank afsplitsing (ABN Amro - RBS), bank integratie (ABN Amro - Fortis), wereldwijde implementatie van een nieuw core-systeem bij een luchtvaartmaatschappij (Air France - KLM) tot aan het opzetten van een test center voor een verzekeraar.Deze projecten kunnen op mijn profiel gevonden worden als "project" of als "Ervaring / Functie".

Amsterdam / Parijs

Als Transitie Manager ben ik verantwoordelijk geweest voor de integratie van IT van KLM en Air France Ground Services. In deze rol was ik verantwoordelijk voor de transitie strategie en – uitvoer van dit grootschalig internationaal georganiseerde joint venture programma. Vanuit deze rol heb ik rechtstreeks gerapporteerd aan de joint venture board van Air France – KLM.Binnen dit programma zijn de twee core-systemen van Air France en KLM vervangen door één centraal systeem, welke vervolgens wereldwijd (> 200 vliegvelden) is uitgerold.

Amsterdam Area, Netherlands

Voorbereiding van de integratie tussen ABN Amro en Fortis Particulieren.Ik leidde het team dat de draaiboeken en controleslagen voorbereidde om de twee banken te integreren.

Postgraduate Degree, Behavioral Sciences

Post academic study in behavioral sciences focussing on interventions to change behavior

Bs, Kennis Management

Activities and Societies: - Lid van MMA (Maastricht Marketing Associatie) - Organisator Sawa Reel 2000 (evenement met betrekking tot.