Als leidinggevende ben ik bedreven in het bewerkstelligen van cultuurverandering, verandermanagement, sturen op processen, reverse management, turnaround management en kan hoog over denken en sturen. Dit alles met een positieve benadering, de benodigde humor zonder het belang van werknemer en organisatie uit het oog te verliezen. Krijg energie van het ontwikkelen van de mensen in mijn teams en het behalen van de benodigde resultaten.In mijn rol als manager stuur ik de organisatie de juiste kant op; eerst zal ik de huidige situatie in kaart brengen, vervolgens zal ik me verdiepen, inlezen en me laten informeren door de mensen in de organisatie, daarna zal ik op basis van de verzamelde informatie en mijn eigen bevindingen, tot een plan van aanpak komen. Dit plan moet smart zijn met een duidelijke tijdslijn en evaluatie momenten en moet herkend worden door de organisatie.Buiten het feit dat ik een hoog verantwoordelijkheidsgevoel heb en veel betrokkenheid toon, vind ik het belangrijk om realistische doelen te stellen binnen realistische tijdslijnen. Door hierover duidelijk te communiceren creëer ik de juiste verwachtingen zowel binnen als buiten de organisatie. Hierdoor word ik gewaardeerd als collega en mens zowel door collega's en stakeholders binnen en buiten mijn organisatie.