Inversiones publicitarias de corporación Castillo Hermanos

Empresa dedicada a la publicidad exteriorPrincipales responsabilidades:Desarrollo de nuevos mercados en CentroaméricaGestión equipo comercial de medios de alto desempeño compuesto por 5 personasDesarrollo de sistemas de medición y control del equipo de ventasInnovación y desarrollo de clientesNegociaciones y elaboración de paquetes de ventasCoaching de ventasPrincipales logros:Crecimiento de la facturación en agencias de publicidadLlevar un promedio de dos a tres nuevos clientes cada mesImplementar KPI´s y medición por resultadosApertura de operación propia en HondurasDesarrollo de alianzas estratégicasRe-estructuración del equipo comercial

Dirección de la unidad de negocio en 7 países.Principales Responsabilidades:Dirección de equipo de 14 personas para los mercados de Centroamérica y CaribeP&L por país y establecer objetivos de negociosDirección de contenidosDirección comercialAdministración del presupuesto de ventasNegociaciones Principales Logros:Creación de tendencias en la industria por el enfoque del contenido, por ejemplo se logró impulsar la creación de los primeros laboratorios de neuromarketing por medio de conexiones de negocios y la importancia que se le dio en el contenidoEvento AdAge Academy, se logró desarrollar en Nicaragua, Honduras y Guatemala, creando espacios de capacitaciones y fortaleciendo el vinculo empresa - universidad

Comunicación interna y externa de la universidadPrincipales Responsabilidades:Estrategias de promoción y ventas. Equipo de 9 personas en ventas, 3 en diseño y 2 en servicio al clienteEstrategia de Relaciones publicas. Una persona especializada y apoyados en una agencia especializadaEstrategia de comunicación interna. Presupuesto de la dirección de comunicación y publicidadPrincipales Logros:Incremento de alumnos año con año por encima del promedio Incremento del TOM de la marca, del 5 lugar se llegó a un 3 lugar en dos añosMejora de la percepción de la marca por alumnos actuales

Empresa donde logré un desarrollo de carrera comenzando como Director del área de inteligencia de mercados y medios en Centroamérica y luego ascendiendo a Director de país para Honduras y finalmente GuatemalaPrincipales responsabilidades:Dirección de equipos de hasta 37 personas en planificación de medios y servicios de inteligencia de mercados y medios.Negociación con medios y clientesEstrategias de mediosIntegración y dirección de estrategias de medios regionalesP&L Nuevos negociosAnálisis y recomendación de oportunidades en el mercadoPrincipales logros:Desarrollo de la idea de formar una unidad de inteligencia de mercados y medios en El Salvador. Por su resultado se desarrolló en la región y mientras estuve en el grupo fui el director regional.Apertura de la primera unidad de medios digitales de Omnicom en la regiónLanzamiento y apertura de phd (agencia de medios) en Guatemala, logrando rentabilidad desde el primer año de operaciónRe- apertura de la operación de OMD (agencia de medios) en Honduras y con operación en dos ciudades, al finalizar el proceso se llegó a manejar el 30% de la inversión de medios del país.