Coordinación y Representación institucional de la Cámara. Miembro de Mesa Ejecutiva del Fondo Vitivinícola Mendoza y de Corporación Vitivinícola Argentina. Actualmente me desempeño también en el cargo de Tesorero de COVIAR.

Profesor Titular de la Materia Actuación Profesional de cuarto año.Profesor Titular de la Materia Prácticas de Integración Final de cuarto año.

Posgrado de Finanzas Empresariales y Mercado de Capitales

Eficiencia Financiera, obtención de líneas crediticias, planes de negocios, valuación de empresas. Auditorias y mejora de procesos administrativos, contables y financieros. Planificación fiscal.

- Armé los procedimientos administrativos que formalizaron la empresa en sus primeros dos años de vida.- Responsable de coordinar tesorería en un comienzo de 5 sociedades del grupo en Argentina, coordinando de manera eficiente los ingresos esperados de fondos con las necesidades de financiamiento.- Participe en 3 implementaciones de ERPs diseñando procesos contables y de costos. - Logré contar con información contable mensual actualizada, algo nada habitual en una Pyme del sector.- Implementé exitosamente Balanced Scorecard para medir la evolución de la estrategia y un modelo de proyección económico financiero que permitió elaborar un plan de negocios actualizado y actualizable.- Anticipé el impacto del crecimiento de mercado de USA y del negocio Faitrade (en 2012 aumento producción y venta de 1.5MM de botellas a 2MM) que ayudó a obtener financiamiento por USD4.000.000.- Logré crear imagen de manejo financiero confiable con excelente reputación en el mercado financiero.- Detecté inconsistencias en el modelo de negocio que derivó en su cambio drástico basado en reestructuraciones de activos, deudas, procesos internos logrando una mejora en la demanda de capital de trabajo (con reducción del ciclo de efectivo de 100 días).- Integrante del equipo a cargo de las decisiones estratégicas en el que propuse cambios en la estrategia de precios que dinamizaron el mercado de EEUU volviendo a crecer luego de 2 años. -- Reorientamos la estrategia del comercio exterior con re direccionamiento de recursos hacia el sector de ventas. En comercio exterior crecimos 20% mientras que las principales empresas exportadoras perdieron share.- Implementé proyectos de ahorros fiscal por $ 6MM basado en reorganizaciones y controles.

Curso de Costos y Finanzas para Bodegas - A cargo del módulo de finanzas.

Durante mi primer año en la posición tuve el objetivo de diagnosticar el negocio en todos sus aspectos y de proponer al inversor los caminos a seguir con la libertad de implementar cambios logrando: - Políticas comerciales: “dinamizar la toma de decisiones va a dinamizar el mercado”. Con metodología 360° y PNL logré crecimiento interanual del 20% frenando 3 años de caída y reposicionando marca - Políticas financieras: “el stock”. Pude reducir la demanda de capital de trabajo hasta niveles aceptables disminuyendo 20 días el ciclo de efectivo en la optimización del manejo del stock.

Programa de Perfeccionamiento Profesional (PPP) en Costos y Finanzas Vitivinícolas

Administración y Logística de Producción – San Rafael, Mendoza - Rotación en todas las áreas administrativas - Planificación de la producción - Eficiencia de procesos productivos - Manejos de stockJefe de Administración – Cafayate, Salta - Manejo de personal (6 personas a cargos) - Reporting a administración central - Reporting a los propietarios