Rodolfo Seixas Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Campinas, São Paulo, Brasil

Responsável por Suprimentos (Strategic Sourcing), Strat Plan, Planejamento de Demanda (SIOP & IBP).Prêmio Internacional pela gestão e redução de estoques, USD 15 MI (CEO Award) Omaha, NE.

Sumaré

Responsável por Planejamento, Suprimentos, S&OP, Logística (inbound e outbound), Transporte, Cadastro, COMEX e Serviço ao Cliente

Mogi Guaçu E Região, Brasil

Principais realizações: •Implantação de projeto inovador em toda a cadeia de Supply chain para descaracterização interna de papeis “Slow-moving” e “Aging”, envolvendo 2 fábricas (redução frete e custos logísticos), todos com uma instalação de corte de papel móvel acoplada, proporcionando alto nível de produtividade e redução de custo aprox. R$ 30 K/ mês (flexibilidade e lucratividade). • Reestruturação dos processos de PCP e Suprimentos visando aumentar a produtividade e melhoria no foco de atendimento a clientes com grandes desafios de melhoria em OTIF (fabrica e fornecedor).

Mogi Guaçu E Região, Brasil

•Responsável pela gestão das áreas de Logística, Armazenagem, Operador logístico e Rolling forecast financeiro de Supply Chain.•Reestruturação de atividades e criação do novo propósito e valores da área, visando melhorar os resultados de performance, rentabilidade e atendimento aos clientes internos e externos da organização.•Líder em projetos de aumento da capacidade e otimização do estoque interno do CD, garantindo melhor giro dos produtos e lucratividade para a empresa – Green Belt Project (ROI R$1.5 MM ano), com reconhecimentos do COE Global US da empresa sobre os resultados obtidos.•Participação na implantação de novas operações em Supply Chain como gerente de projeto (mudança do operador logístico, spend anual de R$5 MM) com redução de custos de 10% ao ano.

Mogi Guaçu E Região, Brasil

•Atuação direta na reestruturação do processo de S&OP com objetivo de melhorar acuracidade das informações, com envolvimento e alinhamento dos times de Vendas e Manufatura.•Líder em projetos de redução de estoque “Slow-moving” e “Aging”, garantindo melhor rentabilidade e gerenciamento do Working Capital da empresa – Yellow Belt Project (Cost Avoidance R$500 K/ano), projetos de alteração no processo de aferição da produção acaba versus inventário disponível, com foco na acuracidade das informações para o time de Vendas.•Atuação no estabelecimento de Nível de serviço para atendimento dos clientes do mercado doméstico, liderança em processos de criação de gerenciamento de estoque e políticas de inventário.

Mogi Guaçu Area, Brazil

•Prêmio internacional do Comitê de Projetos – Memphis, US pela liderança no processo de desenvolvimento de parceria de produção e distribuição de papel offset e reciclado em todo país “Projeto Ônix”, reduzindo participação de concorrentes e fortificando Market Share da empresa.•Líder na equipe de Supply Chain no desenvolvimento e criação do processo de conversão externa para corte de papel bobinas em resmas, com foco no atendimento à clientes estratégicos da empresa no segmento de distribuição.•Responsável pelo planejamento de 3 máquinas de papel e acabamento com maior variabilidade de mix de produtos, garantindo o atendimento de datas de embarque e redução dos níveis de estoque de produto acabado e embalagem.

Suzano

•Planejamento de produção e acabamento de uma fabrica de papel com o maior mix de produtos dentro do portfólio, e pela gestão do processo de produção do “papel couché” envolvendo operações de máquinas distintas – off machine, para garantir atendimento aos clientes de mercado externo e doméstico.•Responsável pela gestão de informações gerenciais e relatórios de performance da área de Supply Chain com foco em criar uma abordagem baseada na rentabilidade e atendimento de clientes.•Redução de dias de estoque de produtos não conforme, criação do processo de vendas e descarte, evitando impactos no Working Capital da empresa.

Jaguariúna

•Atuação na redução das perdas de inventário (avarias, sinistros e inversões de carregamento) que representavam U$60k/mês para valores próximos à zero, devido à implementação de gestão de inventário, fechamentos diários de produção/estoque e reporte de avarias e sinistros via integração com sistema SAP.•Criação dos processos de gestão para produtos não conformes e cobrança de sinistros junto a Fornecedores e Transportadoras (U$250K de saving/ano) eliminando passivos e despesas para empresa.

Jaguariúna

•Responsável pela programação e planejamento de produção de líquidos de 7 linhas de produtos utilizando metodologia MRP, em conjunto com o processo de embalagens e materiais de processo, garantindo disponibilidade de linha e atendimento das datas de clientes e centros de distribuição internos e externos.•Líder da equipe logística para realização de inventários internos e externos e respectivas auditorias, garantindo confiabilidade e controle dos estoques compartilhados por unidades fabris do país inteiro, com foco na eliminação de diferenças de inventário e oportunidades de redução de custo.

Jaguariúna

•Responsável pela gestão de Capital de Terceiros em poder da empresa, gestão de ativos de giro (embalagens e paletes) acima de U$100 MM/ano.•Rotinas na área de Atendimento à clientes (Customer Service Center), emissão de documentos de transportes e ordens de descarregamento de produtos e insumos, com foco em melhoria no atendimento e redução do tempo para as operações inbound e outbound.

Green Belt, Lean Six Sgma, Project Management, Project Management

Activities and Societies: Aumento da capacidade e otimização dos estoque garantindo melhor giro dos produtos e lucratividade para.

Master Of Business Administration - Mba, Gestão E Estratégia De Empresas

Bacharelado Em Administração, Administração De Empresas - Ênfase Recursos Humanos

Activities and Societies: Música, esportes