Time For The Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour créer 100 entreprises luttant contre le réchauffement climatique.Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi.Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble !Pour vous engager : https://www.time-planet.com/fr

Administration des données commerciales des produits vendus et mise en oeuvre dans les différents outils à destination des clients internes et externes- Management de 2 personnes- Maintien de la fraîcheur et de la pertinence des données- Mise en oeuvre dans les différents outils (configurateurs, base tarif)- Relation étroite avec le Bureau d'Etudes et les équipes marketing et commercialesPilotage de la mise en place de la chaîne numérique de la commande- Stratégie autour des outils- Processus et organisation- Coordination des acteurs, du déploiementAMOA des projets transverses aux services client et équipes commerciales de CETIH- Expression de besoins- Spécifications générales- Relation avec le chef de projet SI pour le suivi du projet- Recette et Déploiement, Accompagnement

Management d'une équipe de 25 personnes- Création, mise à jour, pilotage et animation des tableaux de bord & indicateurs de performance- Saisie des commandes, étude et offre de prix sur les dossiers complexes- Maintenance des informations du CRM (fiche société, contacts, coordonnées, ...)- Actions commerciales : découverte et qualification des prospects, rebond commercial, opérations commerciales ...- Résolution des litiges et réclamations en lien avec l'équipe commerciale- Collaboration étroite avec les équipes commerciales et marketing, ainsi qu'avec les usines de fabrication- Rapport mensuel du CA commandé vs budget- Analyse du marché, croisement des chiffres et des tendances- Maintenance de la base tarif

Pilotage des projets informatiques pour les équipes marketing et commerciale en s’assurant de leur bonne intégration dans le système d’information en fonction du besoin exprimé parla direction- Rédiger le cahier des charges en tenant compte des besoins exprimés par les servicesdemandeurs- Rechercher, sélectionner et référencer des prestataires- Participer aux choix technologiques en fonction du projet en cours et dans un souci d’évolutivité- Piloter les intervenants internes et externes sur un projet en respectant les critères de planning etde budget dans le respect du cahier des charges- Garantir la qualité- Veiller à la bonne intégration du projet dans le système d’information du groupeProjets mis en oeuvre : CRM, Dématérialisation commandes clients, Dématérialisation factures fournisseurs, Sites internet professionnel, Sites internet multi-langues, Plateforme de gestion de leadsPiloter l’activité WEB- Définir et suivre les indicateurs de l’activité- Organiser la veille- Evaluer les coûts de fonctionnementCréation de l'équipe DATA- Mise en place d'une gestion de projets- Gestion des projets de reportings (Direction Générale, Directions d'activités, Responsables de services)- Démarrage de la Data Quality pour une gouvernance de la donnée

Accompagnement global des entreprises autour de la configuration- Configuration de vos produits sur Internet- Configuration de vos produits sur des configurateurs (outils dédiés)- Analyse des besoins et aide au choix d'un outil / d'une solution- Intégration / Connexion du configurateur dans le Système d'Informations

Gestion de projets "métier"- Rédaction des deocuments (Cahier des Charges, Spécifications)- Suivi de l'équipe de développement- Relations avec le client- Accompagnement lors de la mise en production

L'informatique Production est un domaine bien vaste ! Pour ma part, mon travail est de mettre en place tous les outils nécessaires à la production : configuration et paramétrage de notre configurateur (commercial et nomenclature), définition et création des documents ateliers, rédaction de cahier des charges pour la création d'outils de gestion (ordonnancement, stock, statistiques, procédures qualités, ...) La partie statistiques permet également de prendre des décisisons quant à l'investissement dans de nouvelles machines, de nouvelles implantations, ...C'est un métier passionnant, technique et relationnel. Passionnant car l'organisation, la rationnalisation sont des domaines qui m'intéressent. Technique car ce poste est transversal, sur plusieurs usines et plusieurs fabrications. Relationnel car en lien étroit avec la direction générale et les usines afin de mettre en place les politiques de production décidées.C'est sans aucun doute l'alliance d'une classe préparatoire Physique-Technologie et de la formation à l'Ecole Supérieure du Bois qui me permet d'exercer à un tel poste. Bien sûr, mes premières expériences professionnelles chez des agenceurs m'ont mis le pied à l'étrier.Plus de précisions sur mes compétences ?L'informatique de manière générale : outils "conventionnels" mais également Base de Données, Requêtage, Internet, ...La gestion de production : au quotidien avec les tableaux de bord et autres indicateurs; pour le décisionnel avec les statistiques, les études de moyens de productions, les retours sur investissements, les implantations, ...L'encadrement: actuellement une personne sous ma responsabilité directe mais aussi l'animation de plusieurs groupes de travail dans les différentes usinesL'administration des ventes (peu d'expériences mais passionnant) : analyse des ventes d'un produit selon ses déclinaisons, par rapport à la demande et à la concurrence (caractéristiques techniques du produit, prix de vente, cibles de ventes, ...)

La mission était de faire un état des lieux puis de proposer des améliorations sur 3 points :- l'atelier : implantation, gestion des commandes, gestion du planning, ...- le bureau d'études : fonctionnement, utilisation de logiciel CAO, émission des besoins aux achats, ...- la relation entre le bureau d'études et l'atelier ainsi qu'entre le bureau d'études et les achatsPour l'atelier, une réimplantation a été effectuée (après mon départ, suivant mes premières indications), des moyens ont été achetés (chariots de transport, casiers, ...)Pour le BE, une structure de dossier a été créée et mise en place (demandes clients, besoins pour les achats, plans des pièces, ...), l'utilisation d'AutoCAD a été généralisée.Pour les relations du BE avec les autres services, la strucutre de dossiers, et donc la procédure de développement, ont permis de simplifier les relations : besoins pour les achats; temps et moyens nécessaires pour l'atelier sont exprimés clairement, rapidement et toujours sous la même forme.

L'objectif de cette start-up était de donner accès, via internet, à des calculs de structures simples. Ainsi, pour les premières études ou les cas faciles, il n'y avait pas à solliciter un Bureau d'Etudes.Ma mission était de transcrire les normes et les procédures de calcul en un formulaire informatique. L'utilisateur saisissait les différentes valeurs telles que la portée, le poids, le type d'utilisation, ... et on pouvait donner un résultat par rapport à un plancher bois "type".Cette programmation se basait sur une structure internet type qui appelait des procédures de calcul dans une base de données.Faute de clients et de la fin de la bulle "start-up", cette société a cessé ses activités.