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Campinas, São Paulo, Brasil

Gestor Industrial | Coordenador de Processos | Produção e ManutençãoEstrategista Industrial Experiente, impulsionando operações Eficientes através da Padronização e Melhoria Contínua focada no Cliente, Aumento da lucratividade, Melhoria na Qualidade e Redução de Custo.Especializado em Lean Manufacturing, Soluções de Problemas e Métodos Ágeis.Ajudo as empresas a produzir mais com menos recursos.Coordenador de ProcessosComo agente de mudança de Cultura, tenho aplicado a metodologia Lean para impulsionar uma transformação organizacional significativa. Liderança na obtenção de certificação NADCAP para unidade de produçãoCoordenador Produção e ManutençãoFui destaque em 2011 como Gestor exemplar no papel de melhoria da eficiência operacional e satisfação do Cliente com a redução de 20% dos custos e aumento de 120% em novos negócios.Liderança de 6 colaboradores diretos e 300 multifuncionais.Competências e Habilidades: Visão estratégica, foco em resultados, coaching e desenvolvimento, comunicação eficaz, inteligência emocional, habilidade de delegar, Empatia, Resolução e Gerenciamento de conflitos, perseverança e resiliência.Principais cursos realizados:Métodos Ágeis (Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR, M3.0)Liderança Antifrágil / Inteligência emocional / Gestão do TempoTPM (Total Productive Maintenance).Lean Manufacturig - VSM, SMED, 5S, PDCA, 5 Porquês, Diagrama Ishikawa A3, Brainstorming, Kaizen;Diagrama esforço impacto, Pareto, SWOT, conceito SMART, Matriz prioridade Eisenhower 8D;Plataformas – Pacote Office, Excel avançado, SAP, ERP CPS, MIRO, Trello, Autocad;Formação Acadêmica e IdiomasMBA Gestão da Produção - Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) - 2010Graduação em Engenharia Mecânica Automação e Sistemas - Universidade São Francisco - 2003Aprendizagem Industrial - Senai Roberto Mange - 1996Técnico Mecânico - Prof. Cyro de Barros Rezende – 1995Inglês intermediário – em cursoRODRIGO AVANCIrsavanci@gmail.com

Campinas, São Paulo, Brasil

Responsável por projetar, desenvolver padronizar e otimizar processos da Produção, tendo uma equipe de 10 colaboradores. Liderei projetos de reestruturação, criando fluxo de valor das atividades, garantindo organização, padronização e qualidade com melhoria na performance das funções em 25% e melhora na qualidade em 3%, aplicando métodos VSM, SMED, SIPOC, A3; Responsável pelo programa de acreditação NADCAP na garantia da qualidade e confiabilidade dos processos aeroespaciais. Teve com resultado a acreditação em jun/2023.Lidero a reimplantação do ERP com objetivo da integração dos processos e dados confiáveis para melhores estratégias e tomada de decisão da empresa, gestão, controle e lucratividade. Treinamento com as áreas. Revisão de Processos e padronização de tempo de Setup. Implantei métricas e avaliação de resultado com foco no cliente (qualidade), alto impacto na receita (redução de desperdícios) e produtividade. OEE

Campinas E Região

Gestor Industrial | Coordenador de Processos | Produção e Manutenção |Estrategista Industrial Experiente, impulsionando operações Eficientes através da Padronização e Melhoria Contínua focada no Cliente, Aumento da lucratividade, Melhoria na Qualidade e Redução de Custo.Especializado em Lean Manufacturing, Soluções de Problemas e Métodos Ágeis.Ajudo as empresas a produzir mais com menos recursos.Coordenador de ProcessosComo agente de mudança de Cultura, tenho aplicado a metodologia Lean para impulsionar uma transformação organizacional significativa. Liderança na obtenção de certificação NADCAP para unidade de produçãoCoordenador Produção e ManutençãoFui destaque em 2011 como Gestor exemplar no papel de melhoria da eficiência operacional e satisfação do Cliente com a redução de 20% dos custos e aumento de 120% em novos negócios.Liderança de 6 colaboradores diretos e 300 multifuncionais.Competências e Habilidades: Visão estratégica, foco em resultados, coaching e desenvolvimento, comunicação eficaz, inteligência emocional, habilidade de delegar, Empatia, Resolução e Gerenciamento de conflitos, perseverança e resiliência.Principais cursos realizados:Métodos Ágeis (Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR, M3.0)Liderança Antifrágil / Inteligência emocional / Gestão do TempoTPM (Total Productive Maintenance).Lean Manufacturig - VSM, SMED, 5S, PDCA, 5 Porquês, Diagrama Ishikawa A3, Brainstorming, Kaizen;Diagrama esforço impacto, Pareto, SWOT, conceito SMART, Matriz prioridade Eisenhower 8D;Plataformas – Pacote Office, Excel avançado, SAP, ERP CPS, MIRO, Trello, Autocad;Formação Acadêmica e IdiomasMBA Gestão da Produção - Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) - 2010Graduação em Engenharia Mecânica Automação e Sistemas - Universidade São Francisco - 2003Aprendizagem Industrial - Senai Roberto Mange - 1996Técnico Mecânico - Prof. Cyro de Barros Rezende – 1995Inglês intermediário – em cursoRODRIGO AVANCIlinkedin.com/in/rodrigo-avanci

Vinhedo

Empresário -– (Rede Fast-food) Idealizei, estabeleci 4 empresas em cidades distintas na região de Campinas alcançando um Fat. Bruto 4,6MM, lucro líquido 22%;Gerenciei contas das empresas, contas a pagar e receber, fluxo de caixa, forte fiscalização nas compras e inventário do estoque; Desenvolvi fornecedores na região para itens de alto giro do negócio traçando planos de ação para redução de custo e aumento da lucratividade;Atuei diretamente no atendimento com o cliente com foco no feedback e satisfação dos 4P’s (Produto, Preço, Praça, Promoção);Treinei equipes de 35 colaboradores operação, vendas, atendimento (motivação, organização, limpeza e satisfação ao cliente).

Campinas E Região, Brasil

Como Gerente de Contas, responsável pelos contratos 3M (Plantas de Sumaré Itapetininga, Ribeirão), HC Unicamp e Viracopos, tendo por uma equipe direta de 6 colaboradores sendo 3 Eng. Manutenção, 1 Eng. Manutenção Hospitalar, 1 Eng. Civil, 1 Eng. Segurança e 300 colaboradores multifuncionais; Gestão Comercial, atendimento ao cliente, controle financeiro de resultados, administração de indicadores de desempenho, entrega e serviço;Participei diretamente das negociações dos novos contratos do site de Campinas e com o resultado atingimos total de 32MM, um aumento de 380% batendo recorde dos negócios na região.Reduzi o número de acidentes pequenos em 50%, através da avaliação, organização 5S, capacitação, preventivas e divulgação.

São Paulo, Brasil

Como Engenheiro residente na planta da 3M Sumaré - Responsável pela gestão de 5 supervisores diretos e 80 colaboradores indiretos na área de Manutenção (elétrica e eletrônica) e Refrigeração. Auditorias dos processos e preventivas industriais, gestão de KPI´s. Desenvolvi e coordenei junto à equipe, projetos TPM (Total Productive Maintenance), que gerou um ganho na ordem de 10,5% na capacidade produtiva, isso em função da redução de horas paradas nas máquinas gargalo e consequente aumento no indicador de eficiência global de 10,8%;Liderei trabalhos de redução de desperdícios (Lean Manufacturing e TPM), sendo a primeira empresa interna a participar do GEMBA 3M com apresentações do projeto “TBC” ao cliente com os resultados obtidos;Reestruturei a equipe, readequando de 83 para 67 colaboradores uma redução de 19%;Reduzi o número de chamado de campo de 7,40% para 1,43% por meio da readequação dos planos de manutenções preventivas;Treinei e participei de treinamentos específicos para capacitação dos times no papel importante de desenvolver novas habilidades e conhecimento para todo grupo envolvido no TPM e procedimentos de acordo com padrões estabelecidos pelo cliente.

Campinas E Região, Brasil

(Empresa nacional do segmento de usinagens especiais. Fornecedor para a Embraer)Coordenador Produção e Processo - Planifer, Eng e Metalúrgica Responsável pela coordenação de uma equipe, sendo 3 diretos e 50 colaboradores indiretos entre processos, operadores de máquinas, planejamento, manutenção e monitoramento de qualidade do projeto, fornecendo peças para linha aeronáutica e automotiva

Vinhedo, São Paulo, Brasil

Coordenador de Produção Liderei uma equipe de produção, orientando às ordens de serviços, programas de máquinas, analisando relatórios diários, identificando desvios dos padrões, providenciando as correções e garantindo o cumprimento das metas.

Valinhos, São Paulo, Brasil

Aprendiz de Ferramentaria Curso de aprendizagem industrial com a prática na empresa.

Pós Graduação Em Gestão Da Produção, Engineering/Industrial Management

Graduação, Engineering Mechanics, Ênfase Em Automação E Sistemas

Técnico, Técnico Em Mecânica

Aprendizagem Industrial, Industrial Production Technologies/Technicians

Mba Gestão Da Produção, Engineering/Industrial Management