Gestor Industrial | Coordenador de Processos | Produção e ManutençãoEstrategista Industrial Experiente, impulsionando operações Eficientes através da Padronização e Melhoria Contínua focada no Cliente, Aumento da lucratividade, Melhoria na Qualidade e Redução de Custo.Especializado em Lean Manufacturing, Soluções de Problemas e Métodos Ágeis.Ajudo as empresas a produzir mais com menos recursos.Coordenador de ProcessosComo agente de mudança de Cultura, tenho aplicado a metodologia Lean para impulsionar uma transformação organizacional significativa. Liderança na obtenção de certificação NADCAP para unidade de produçãoCoordenador Produção e ManutençãoFui destaque em 2011 como Gestor exemplar no papel de melhoria da eficiência operacional e satisfação do Cliente com a redução de 20% dos custos e aumento de 120% em novos negócios.Liderança de 6 colaboradores diretos e 300 multifuncionais.Competências e Habilidades: Visão estratégica, foco em resultados, coaching e desenvolvimento, comunicação eficaz, inteligência emocional, habilidade de delegar, Empatia, Resolução e Gerenciamento de conflitos, perseverança e resiliência.Principais cursos realizados:Métodos Ágeis (Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR, M3.0)Liderança Antifrágil / Inteligência emocional / Gestão do TempoTPM (Total Productive Maintenance).Lean Manufacturig - VSM, SMED, 5S, PDCA, 5 Porquês, Diagrama Ishikawa A3, Brainstorming, Kaizen;Diagrama esforço impacto, Pareto, SWOT, conceito SMART, Matriz prioridade Eisenhower 8D;Plataformas – Pacote Office, Excel avançado, SAP, ERP CPS, MIRO, Trello, Autocad;Formação Acadêmica e IdiomasMBA Gestão da Produção - Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) - 2010Graduação em Engenharia Mecânica Automação e Sistemas - Universidade São Francisco - 2003Aprendizagem Industrial - Senai Roberto Mange - 1996Técnico Mecânico - Prof. Cyro de Barros Rezende – 1995Inglês intermediário – em cursoRODRIGO AVANCIrsavanci@gmail.com

Responsável por projetar, desenvolver padronizar e otimizar processos da Produção, tendo uma equipe de 10 colaboradores. Liderei projetos de reestruturação, criando fluxo de valor das atividades, garantindo organização, padronização e qualidade com melhoria na performance das funções em 25% e melhora na qualidade em 3%, aplicando métodos VSM, SMED, SIPOC, A3; Responsável pelo programa de acreditação NADCAP na garantia da qualidade e confiabilidade dos processos aeroespaciais. Teve com resultado a acreditação em jun/2023.Lidero a reimplantação do ERP com objetivo da integração dos processos e dados confiáveis para melhores estratégias e tomada de decisão da empresa, gestão, controle e lucratividade. Treinamento com as áreas. Revisão de Processos e padronização de tempo de Setup. Implantei métricas e avaliação de resultado com foco no cliente (qualidade), alto impacto na receita (redução de desperdícios) e produtividade. OEE

Gestor Industrial | Coordenador de Processos | Produção e Manutenção |Estrategista Industrial Experiente, impulsionando operações Eficientes através da Padronização e Melhoria Contínua focada no Cliente, Aumento da lucratividade, Melhoria na Qualidade e Redução de Custo.Especializado em Lean Manufacturing, Soluções de Problemas e Métodos Ágeis.Ajudo as empresas a produzir mais com menos recursos.Coordenador de ProcessosComo agente de mudança de Cultura, tenho aplicado a metodologia Lean para impulsionar uma transformação organizacional significativa. Liderança na obtenção de certificação NADCAP para unidade de produçãoCoordenador Produção e ManutençãoFui destaque em 2011 como Gestor exemplar no papel de melhoria da eficiência operacional e satisfação do Cliente com a redução de 20% dos custos e aumento de 120% em novos negócios.Liderança de 6 colaboradores diretos e 300 multifuncionais.Competências e Habilidades: Visão estratégica, foco em resultados, coaching e desenvolvimento, comunicação eficaz, inteligência emocional, habilidade de delegar, Empatia, Resolução e Gerenciamento de conflitos, perseverança e resiliência.Principais cursos realizados:Métodos Ágeis (Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR, M3.0)Liderança Antifrágil / Inteligência emocional / Gestão do TempoTPM (Total Productive Maintenance).Lean Manufacturig - VSM, SMED, 5S, PDCA, 5 Porquês, Diagrama Ishikawa A3, Brainstorming, Kaizen;Diagrama esforço impacto, Pareto, SWOT, conceito SMART, Matriz prioridade Eisenhower 8D;Plataformas – Pacote Office, Excel avançado, SAP, ERP CPS, MIRO, Trello, Autocad;Formação Acadêmica e IdiomasMBA Gestão da Produção - Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) - 2010Graduação em Engenharia Mecânica Automação e Sistemas - Universidade São Francisco - 2003Aprendizagem Industrial - Senai Roberto Mange - 1996Técnico Mecânico - Prof. Cyro de Barros Rezende – 1995Inglês intermediário – em cursoRODRIGO AVANCIlinkedin.com/in/rodrigo-avanci

Empresário -– (Rede Fast-food) Idealizei, estabeleci 4 empresas em cidades distintas na região de Campinas alcançando um Fat. Bruto 4,6MM, lucro líquido 22%;Gerenciei contas das empresas, contas a pagar e receber, fluxo de caixa, forte fiscalização nas compras e inventário do estoque; Desenvolvi fornecedores na região para itens de alto giro do negócio traçando planos de ação para redução de custo e aumento da lucratividade;Atuei diretamente no atendimento com o cliente com foco no feedback e satisfação dos 4P’s (Produto, Preço, Praça, Promoção);Treinei equipes de 35 colaboradores operação, vendas, atendimento (motivação, organização, limpeza e satisfação ao cliente).

Como Gerente de Contas, responsável pelos contratos 3M (Plantas de Sumaré Itapetininga, Ribeirão), HC Unicamp e Viracopos, tendo por uma equipe direta de 6 colaboradores sendo 3 Eng. Manutenção, 1 Eng. Manutenção Hospitalar, 1 Eng. Civil, 1 Eng. Segurança e 300 colaboradores multifuncionais; Gestão Comercial, atendimento ao cliente, controle financeiro de resultados, administração de indicadores de desempenho, entrega e serviço;Participei diretamente das negociações dos novos contratos do site de Campinas e com o resultado atingimos total de 32MM, um aumento de 380% batendo recorde dos negócios na região.Reduzi o número de acidentes pequenos em 50%, através da avaliação, organização 5S, capacitação, preventivas e divulgação.

Como Engenheiro residente na planta da 3M Sumaré - Responsável pela gestão de 5 supervisores diretos e 80 colaboradores indiretos na área de Manutenção (elétrica e eletrônica) e Refrigeração. Auditorias dos processos e preventivas industriais, gestão de KPI´s. Desenvolvi e coordenei junto à equipe, projetos TPM (Total Productive Maintenance), que gerou um ganho na ordem de 10,5% na capacidade produtiva, isso em função da redução de horas paradas nas máquinas gargalo e consequente aumento no indicador de eficiência global de 10,8%;Liderei trabalhos de redução de desperdícios (Lean Manufacturing e TPM), sendo a primeira empresa interna a participar do GEMBA 3M com apresentações do projeto “TBC” ao cliente com os resultados obtidos;Reestruturei a equipe, readequando de 83 para 67 colaboradores uma redução de 19%;Reduzi o número de chamado de campo de 7,40% para 1,43% por meio da readequação dos planos de manutenções preventivas;Treinei e participei de treinamentos específicos para capacitação dos times no papel importante de desenvolver novas habilidades e conhecimento para todo grupo envolvido no TPM e procedimentos de acordo com padrões estabelecidos pelo cliente.

(Empresa nacional do segmento de usinagens especiais. Fornecedor para a Embraer)Coordenador Produção e Processo - Planifer, Eng e Metalúrgica Responsável pela coordenação de uma equipe, sendo 3 diretos e 50 colaboradores indiretos entre processos, operadores de máquinas, planejamento, manutenção e monitoramento de qualidade do projeto, fornecendo peças para linha aeronáutica e automotiva

Coordenador de Produção Liderei uma equipe de produção, orientando às ordens de serviços, programas de máquinas, analisando relatórios diários, identificando desvios dos padrões, providenciando as correções e garantindo o cumprimento das metas.

Aprendiz de Ferramentaria Curso de aprendizagem industrial com a prática na empresa.