PMO• Liderar diferentes proyectos y planificar su ejecución.• Gestionar, supervisar y controlar las diferentes etapas de los proyectos, incluyendo la identificación y corrección de desvíos.• Asegurar la alineación con jefes, gerentes y directores en proyectos, para asegurar la correcta consecución del proyectos• Coordinación de equipo interdisciplinario para la correcta ejecución de los proyectos• Gestión, análisis y seguimiento de KPIs• Armado de presentaciones de estado de proyectos para reportar a la alta direcciónImplementador de Mejora Continua • Implementar el Método de Standard Work y el Método de Resolución de Problemas Lean.• Modificar y actualizar el Lay Out.• Realizar un VSM para cada sector productivo.• Mejorar los procesos a través de la eliminación de MUDA.

• A cargo de la planificación de nuevos proyectos y todo lo relativo a la gestión de documentación requerida por clientes internos y externos.• Implementación de Standard Work Control y evaluación de eficiencia, asegurando que el trabajo se desarrolle de manera estandarizada.• Asistencia a la Gerencia de Planificación en lo correspondiente a proceso y toma de decisiones.

• Diseño de proyectos mediante dibujo asistido por computadora AutoCAD.

• Coordinar el ciclo PDCA de TPM y diseñar el layout en AutoCAD.• Brindar asistencia al líder Lean en la toma de decisiones y en la supervisión del personal en proyectos específicos, relativos a modificación en líneas de producción. • Crear prototipos para realizar pruebas de metodología de manufactura.• Capacitar en Standard Work y resolución de problemas.• Implementar Lean Manufacturing.• Realizar proyectos de mejora en diferentes áreas, incluyendo proyectos para Ford Argentina y Brasil. • Toma de tiempo• Modificación y Actualización de Lay Out• Diseñó e implementación de medios• Confección y Actualización de hoja de operaciones de todas las líneas• Participación de grupo AMFELogros:• Implementación de lean Manufacturing conectando ambas líneas.• Reducción de MOD e MOI utilizando herramientas Lean (TPS).• Reducción de inventario de materia prima y producto terminado.

• Tomar tiempos de líneas de producción en Mercedes, Volkswagen y Costura (MBA y VW) para establecer parámetros e indicadores de gestión.• Participar en el grupo de mejoras ergonómicas.• Logré la modificación exitosa de las líneas de producción de Volkswagen, Mercedes Benz y Costura (Volkswagen y Mercedes Benz).

• Cumplir con el proceso productivo a través de la metodología 5S, logrando una gestión con 0 incidentes. • Elevar sugerencias y recomendaciones en cuanto a la mejora de procesos.