Rodrigo Ramírez Massanet Email & Phone Number

Guatemala

Barcelona, Catalonia, Spain

Provide overall leadership of the Barcelona site ensuring that the local team works together to deliver seed treatment solutions OTIF and meet obligations around safety, quality, service, engineering, cost management, continuous improvement and employee engagement.Apply seed treatment technologies to seeds from our customers in the horticulture business throughout Europe.Proporcionar liderazgo general en el sitio de Barcelona, asegurando que el equipo local trabaje en conjunto para ofrecer soluciones de tratamiento de semillas a tiempo completo y cumpla con las obligaciones relacionadas con la seguridad, la calidad, el servicio, la ingeniería, la gestión de costos, la mejora continua y el compromiso de los empleados.Aplicar tecnologías de tratamiento de semillas a las semillas de nuestros clientes en el negocio de horticultura en toda Europa.

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• Liderar la operación de Manejo y Administración de Inventarios así como la distribución Local de 19 marcas. Definir la estrategia y administrar la cadena de abastecimiento y logística, incluyendo abastecimiento de productos, desarrollo y mantenimiento de las relaciones con proveedores, manejo de inventarios y logística de entrega. Supervisar activamente el funcionamiento de todas las áreas operativas de la empresa: Recepción importaciones, almacén, distribución, y servicio post venta. Prever y solucionar posibles situaciones que se presenten con los clientes. Cumplir con los objetivos y servicios de las áreas en búsqueda de la mejor experiencia de nuestros clientes.Logros clave- Implementé el sistema Dynamics 365 en toda el área operativa de Logística.- Generé un incremento de facturación en 20% mensual con la implementación de KPI- Llevé a cabo todo el proyecto de incremento de almacenaje, Se amplió el 30% de Posiciones de Paleta, Negociación y compra de equipos para operar, mejora en instalaciones.

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• Apoyar en el seguimiento de las estrategias de distribución, logística, administración, mantenimiento, almacenaje de mercadería, formación y ejecución de las estrategias operativas orientadas a la producción de libros de texto, formación y ejecución de las estrategias administrativas y de control orientadas hacia la transformación del mercado de los sistemas de enseñanza. Logros clave-Implementé la señalización y parametrización de la bodega por medio del sistema Microsoft Navision.- Gestioné el proyecto de implementación de punto de re-orden lo que nos llevó a tener 0 Back Order- Implementé KPI´s en vivo alimentando Microsfto Analytics y Power BI

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• Administrar cartera de clientes con el seguimiento comercial, logístico local e internacional y operativo para llevar a cabo el proyecto en su totalidad, iniciando desde la pre-venta, la operatividad de la logística hasta el seguimiento post-venta de servicio al cliente. Logros clave-Incremento de facturación por medio de la captación de nuevos clientes tales como Grupo Solid, Agrocentro, Sidasa, Distribuidora Todo Terreno e Industrias la Popular. Logré detectar las oportunidades que teníamos internamente y externamente para así poder volver activar a clientes que se habían perdido. -Implementación de Bodega para manejo y administración de Inventarios Cliente Elektra.-Mejora en el servicio al cliente dándoles seguimiento personalizado y desde muy cerca para cubrir las necesidades de los clientes. Detectando las diferencias personalizadas de mi cartera para poder realizar un trato según el cliente que atendía.

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Líder del proyecto de inversión para la expansión de las operaciones y el manejo de las marcas internaciones por medio de Planificar, dirigir y administrar la implementación de 3 almacenes en todo el país con un total de 323,000 pies cuadrados. • Encargado del área de importaciones y exportaciones de carga desde Furgones completos, consolidados, camiones, paneles y motos, siempre entregando la milla extra al cliente final. • Encargado de la Operación y el área Comercial de las cuentas claves en Guatemala tales como: Industrias del Atlántico (Cervecería AmBev), EZCORP (GuatePrenda), Grupo SEGA, Cargill, Maquinas Exactas (Maxa), Industrias La Popular, Motos Génesis, • Encargado de la operación y el área Comercial de las Cuantas clave en El Salvador tales como: Grupo UMA y EZCORP•Asistencia a ferias internacionales para la captación de nuevos proveedores y clientes y para la actualización de nuevos sistemas.Logros clave-Ahorros de costos del 40% al identificar y calificar a nuevos proveedores y productos para reducir los desperdicios.-Incremento de la productividad en un 300% a través de la planificación, instalación y programación de procesos para la automatización.-Incremento de ingresos aproximadamente U$D 50,000 / año, mediante la captación de nuevos clientes

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Entreno, administraciòn y desarrollo al personal mediante el establecimiento de metas, expectativas y estrategias claras para el desempeño de los empleados y el desarrollo profesional.Logros clave-Realicé auditoria profunda para la determinación de eficiencias en costos donde encontré ahorros de costos del 25% al identificar horas adicionales de guardias no justificadas.-Se inició un análisis de tiempos y movimientos en donde se pudo determinar un plan de reducción del tiempo de instalación para reducir los tiempos de entrega en un 25%.-Trabajé con desarrolladores para el mapeo de procesos y procedimientos para la creación de estaciones de seguimiento y retroalimentación de métricas en tiempo real para mantener a los guardias en la tarea.

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• Realicé auditoria 360 del departamento de logística para poder estandarizar la operación de los guardias. A cargo de toda la logística para que el guardia pueda realizar su trabajo como, por ejemplo: uniforme completo, arma, traslado de la guardia, municiones, combustible, mantenimiento de vehículos y armas.• Encargado del departamento de Técnicos instaladores de Alarmas.• Líder del departamento de soporte en carretera llamado carretera Segura con mas de 500 guardias.•Asistí a ferias internacionales para mantener las relaciones comerciales con proveedores de sistemas de Alarmas y evaluar nuevas tecnologías. Logros clave-Mejorar la atención e instalación de sistemas de alarmas a través de técnicos en un 25%, por medio de la tercerización de personal.-Instalación de un sistema de salidas de inventario para reducir el costo en un 35% -Logré bajar el inventario en piso a un 20% que representaba a la compañía Q 250,000 de inventario el cual se convirtió en flujo de caja para la compañía de forma inmediata, implementando entrega Just in Time.

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• Gerenciar nuevos proyectos y nuevas estructuras de papel para mejorar el rendimiento tanto en el producto como en las máquinas de producción de cartón.• Asistí a varias ferias Nacionales e Internacionales para mantenerme al dìa de las últimas tecnologías, técnicas y mejores prácticas. • Fomentar las mejores prácticas en gestión de proyectos, desarrollo de software y gestión del ciclo de vida del producto, así como la coordinación para las misiones comerciales y conocimiento de las herramientas de los tratados de libre comercio para el desarrollo de las exportaciones Logros clave-Se incrementó las ventas 15% al año por medio de nuevas oportunidades de negocio tanto en Guatemala como en Republica Dominicana, por medio de la gestión de nuevos procedimientos productivos mejorando la entrega del cartòn y el desarrollo de una mejora en las exportaciones para el abastecimiento al mercado. -Aumentó los ingresos del 10% combinando diferentes tipos de materias primas y realizando varias pruebas satisfactorias con clientes que permitieron nuevas estructuras de cartón.

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• Gerente de hasta 200,000 pies cuadrados de Almacén general, Depósito fiscal y Zona franca con la responsabilidad de la entrada del producto en buenas condiciones, manejo y administración del inventario y la salida del producto a su destino final y la garantía de la entrega en perfectas condiciones del producto.• Contacto directo con el cliente y gerente de presentación de KPI's a los clientes. Estos fueron implementados por el cliente o aquellos ya establecidos por DHL fueron presentados.Logros clave-Rápidamente ascendido a esta posición después de la contratación inicial como coordinador de control de calidad.-Lideré equipos más pequeños en el desarrollo de sistemas efectivos de almacenamiento y gestión de inventario para minimizar las pérdidas y maximizar el rendimiento-Jugador clave en el equipo que superó los objetivos establecidos en todos los proyectos.-Ganó múltiples premios por calidad y dedicación de rendimiento en un entorno rápidamente cambiante y acelerado.

Master Of Arts In Marketing

Master In Business Administration (Mba), Business Administration And Management, General

Postgraduate Degree, Post Grado En Calidad

Ingeniero Industrial

High School Diploma