Diretor Executivo na Matrix Energia, responsável por propor e garantir a execução do Business Plan vinculado ao crescimento dos ativos de geração de energia da empresa; pela definição e execução de iniciativas chave que garantem a eficiência operacional; sustentabilidade e expansão da presença da Matrix no mercado de energia renovável; etc.Dentre as principais atribuições atribuídas à Diretoria, destacam-se: desenvolvimento de portfólio competitivo de ativos de geração (UFV/EOL/UTE) – fundiário, ambiental, regulatório, engenharia, SST; negociação de contratos de suprimentos/serviços (Capex); gerenciamento da implantação de projetos de geração; Garantia da otimização contínua das operações de manutenção (O&M - primarizado) dos ativos de geração e armazenamento (BESS), e análise de performance.

Definição e acompanhamento da execução da estratégia de crescimento da companhiaDefinição e acompanhamento dos principais KPIs operacionais dos ativos

- Responsável pela implantação de projetos solares que atualmente totalizam 132 MW; - Estruturação e formação da equipe: (i) técnica, (ii) adm/financeira, (iii) regulatória e (iv) QSMS e fundiária; - Definição de alternativa técnica ótima e negociação de contratos de EPC, O&M e Engenharia do proprietário; - Atuação na obtenção de financiamento de longo prazo; - Obtenção de todos os requisitos necessários para a viabilização dos empreendimentos: licenciamento ambiental, IPHAN, conexão ao SIN, contratos de arrendamento, etc. - Condução de processos regulatórios; - Prospecção e desenvolvimento de portfólio para crescimento; - Condução de processos de due diligence.

- Responsável pela estruturação da área de geração de energia do Grupo que incluiu a prospecção de oportunidades de investimento, due diligences e negociação de aquisição de ativos; - Negociação (SPA, garantias financeiras, etc.), e aquisição de projetos eólicos em operação que somaram 108 MW e aproximadamente R$ 400MM (EV). - Responsável pela estruturação da área de operação e manutenção, relacionamento com órgãos reguladores e negociações com instituições financeiras.

- Desenvolvimento do Plano de Negócios, englobando análise e prospecção de oportunidades de aquisições e investimentos em empreendimentos de geração de energia elétrica no Brasil; - Condução de processos de due diligence e estratégia de takeover; - Negociação de contratos de EPC e de Operação e Manutenção;- Condução de equipe técnica responsável pela definição de solução de engenharia para implantação dos empreendimentos de geração bem como definição de estratégia de comercialização de energia; - Estruturação técnica de empreendimento solar (30MW), vencedor do 1º LER/2015;- Prospecção e condução de processo de negociação que resultou na venda dos ativos da empresa.

- Estruturação e gerenciamento da área regulatória, comercial, risco e portfólio deEnergia do Grupo - Complexo Eólico União dos Ventos: 170MW (ACL) e 130 MW (ACR); - Obtenção de todos os requisitos necessários para participação em leilõesregulados e início de operação comercial dos empreendimentos de geração,destacadamente: (i) atos de outorga, (ii) garantia física, (iii) contratos de uso econexão, (iv) adesão à Câmara de Comercialização de Energia Elétrica e (v) enquadramento no REIDI; - Definição de layout ótimo e estratégia de desenvolvimento de empreendimentos de energia eólica; - Elaboração e execução da estratégia de compra/venda de energia (ambiente regulado e livre) e aquisição de hedge para mitigação de riscos (aquisição de grandes blocos de energia); - Acompanhamento regulatório e representação da empresa nas Associações de Classe (ABEEólica, Apine, MME, EPE, CCEE, etc.). Atuação nos processos regulatórios de cálculo de Garantia Física de empreendimentos eólicos, procedimentos para aprovação de mudança de características técnicas, requisitos para obtenção de outorga para o ACL, etc. - Prospecção de parceiros e estruturação comercial dos novos projetos de geração do Grupo, observando as alternativas possíveis de destino da energia (regulado/livre) e as condicionantes das entidades financiadoras.

- Definição das principais estratégias pertinentes ao negócio: (i) definição de hedge hidrológico, (ii) aquisição de energia, (iii) pleito de prorrogação de Concessão, (iv) recálculo de Garantia Física, etc.

- Administração e otimização dos encargos regulatórios da empresa: tarifas de transmissão/distribuição, P&D, Royalties, etc.; - Negociação dos pleitos regulatórios da empresa diante da ANEEL e MME - notadamente o estabelecimento de regulamento para cálculo da TUSDg locacional; - Acompanhamento das regras de mercado e audiências/consultas públicas da ANEEL: mapeamento de riscos e oportunidades; - Estabelecimento das premissas regulatórias dos projetos em desenvolvimento ede potenciais projetos de aquisição; - Gerenciamento e desenvolvimento da equipe regulatória e de P&D; - Participação no comitê de gestão estratégica da empresa (Balanced Scorecard).