Responsabilidad de las áreas Contables, Financieras, Control de Gestión, Distribución y Logística, Planificación y Compras; y TI. Liderando 44 personas, con 6 reportes directos.Logros:- Planificación y ejecución del cierre de Planta de Producción, externalizando la cadena suministro en su totalidad, generando mayor flexibilidad al desarrollo de productos.- Negocia los contratos de Fabricación y Suministro con las plantas externas de Fabricación.- Maneja el departamento de Planificación y Compras, liderando reuniones de S&OP y supervisando la planificación de las plantas externalizadas.- Lidera implementación ERP JDE Versión 9.0e cual fue ejecutado en tiempo y forma, teniendo un Go Live 100% eficiente.- Lidera el proceso de Convergencia a IFRS.- Apoya el proceso de re organización societaria del grupo Davis.- Crea el modelo de Balanced Scorecard y su implementación en Business intelligence.- Asistió a la Gerencia en la negociación y compra de marcas Eminence y Etienne.- Reporta y participa mensualmente al Directorio los resultados de la compañía.

Responsabilidad de las áreas Contables, Financieras, Gestión. Liderando 9 personas. Logros:- Planificación y ejecución del Plan Estratégico de la compañía para los próximos 5 años. - Redujo el uso del capital de trabajo, debido a una disminución de los días calles y ordenamiento de la venta de los desarrollos y consultorías del ERP.- Negocia con la banca acceso al crédito teniendo resultado óptimos productos de la mejora en la posición financiera.- Elabora el presupuesto de la compañía y construye los indicadores claves los cuales son determinados y evaluados mensualmente.

Responsabilidad de las áreas Crédito y Cobranzas, Tesorería, Costos y Control de Gestión Liderando un equipo de 9 personas.Logros:- Asiste a la gerencia en la negociación de los Seguros Generales mejorando la cobertura.- Negocia seguro de crédito domestico obteniendo mejoras en las condiciones generales y particulares de la póliza.- Redujo el uso del capital de trabajo debido a una disminución de los días calles.- Apoya la implementación de políticas y toma de inventarios cíclicos y gestiona los obsoletos.- Implementa el pago de proveedores vía electrónica.- Asiste a la gerencia en el desarrollo del Plan Estratégico y construye los Indicadores Críticos (KPI)- Elabora informes de rentabilidad por marcas / clientes.- Re estructura el departamento de Finanzas.

- Apoya a la gerencia en la implementación de nuevas políticas de crédito y cobranzas a nivel nacional.- Mejora la antigüedad de deuda que mantienen las Sociedades de Transporte producto de auto ventas.- Apoya en la externalizarían del servicio de digitación de los pedidos- Asiste en la negociación con las compañías de seguro de crédito doméstico e internacional, y reduce el riesgo crediticio de la compañía.- Apoya en la gestión para mantener el indicador de días de cobranzas en los niveles exigidos por la gerencia.- Apoya en la venta de activos prescindibles, el cual aportó para lograr la meta de ROCE