Projeto atual: Petrobras.Analista de negócios e consultor especializado em projetos ágeis utilizando o framework SAFe (Scaled Agile Framework). Profundo entendimento das práticas ágeis, facilitação de processos e habilidades analíticas para otimizar a entrega de valor aos clientes. Experiência em colaboração interfuncional, análise de requisitos e gestão de backlog. Comprometido com a escalabilidade e eficácia das práticas SAFe para impulsionar o sucesso de projetos e maximizar a entrega de soluções inovadoras.

Estruturação do ambiente, criação da pipeline de desenvolvimento com ferramentas de segurança (DevSecOps) e consultoria:- Desenvolvimento e revisão de código do Mitre Experience (app mobile): Aplicação construída em React Native. - Revisão de código e testes de segurança (PenTest).- Criação de pipeline de banco de dados PL SQL com Liquibase. - Revisão de arquitetura e metodologia de desenvolvimento.

Como gestor de portfólio ágil, fui responsável pelo orçamento (budget) e coordenação do time de projetos. Meu foi estruturar a implementação da plataforma de IA que atualmente é responsável por analisar transcrições de áudios e chats das centrais de atendimento de diversos clientes de grande porte. A mesma IA também é encarregada de catalogar, contextualizar e criar insights sobre os atendimentos, com o objetivo final de melhorar a qualidade do atendimento e o Net Promoter Score (NPS).

Gestão de projetos em crédito voltados para a área de Cobrança e demais áreas financeiras.- Alinhamento e desenho funcional- Gestão de equipe / Governança em negócios- Gestão em projetos (PMO/Negócios/Funcional/QA)- Product owner (SAFe Lean) --> Projetos: - Plano de trabalho da cobrança em 2016 para aplicação de campanhas especificas de “boletagem” massificada, replicação de dados para otimizar a tomada de decisão da área de negócios e início do mapeamento da cobrança registrada. - Plano de trabalho da cobrança em 2017 com implementação da “cobrança registrada” FEBRABAN nas interfaces da cobrança, mapeamento de solução digital para a cobrança acadêmica Kroton e participação no programa de convergência do ensino presencial. - Em 2018 foi implementada a cobrança digital na cobrança Kroton, e atuei também na convergência de sistemas educacionais que envolviam os dados da cobrança nos alunos acadêmicos EAD (ensino a distância). Nesta mesma época, dois planos de trabalho também foram entregues para os times contábeis/controladoria da Kroton, adequando as necessidades internas das áreas e otimizando o processamento dos dados nos principais sistemas educacionais. - Em 2019 atuei na implementação da ferramenta de meios de pagamento da companhia, que é capaz de centralizar os pagamentos com cartões de crédito e débito, conciliando os recebíveis de forma otimizada e provendo os dados aos canais que utilizam a ferramenta de forma segura. Está ferramenta também foi construída com as tecnologias mais atuais, permitindo sua evolução para outros meios de pagamento com ampla capacidade de processamento, segurança e transparência ao seu uso.

Liderança em contas dos segmentos varejo, telefonia, financeiras e educacionais com foco analítico para estratégia em grupo em Cobrança.- Desenho de novos processos.- Atuação direta com equipes técnicas.- Gestão de carteira (negócios).