Rodrigo Carrijo Email & Phone Number

Vinhedo, São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

Open Mind Brazil, é uma startup de facilitação de networking entre grandes nomes do mercado corporativo. Nossa rede é formada por C-level´s de grandes empresas do país, reunidos com o propósito de promover oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional.

São Paulo, São Paulo, Brasil

- Gerenciei as operações da Marlog (Grupo Maroni), com foco em processo de armazenagem e distribuição, atuando, também, na intralogística, contemplando 5 CD’s, 12 mil SKUs controlados e 6000 veículos expedidos/mês.- Liderei a profissionalização da liderança direta e intermediária e a implementação da governança corporativa (gestão de resultados, desdobramento de metas, indicadores e gestão de pessoas) em conjunto com as áreas compliance, financeira e jurídica.- Atuei na revisão da… Show more - Gerenciei as operações da Marlog (Grupo Maroni), com foco em processo de armazenagem e distribuição, atuando, também, na intralogística, contemplando 5 CD’s, 12 mil SKUs controlados e 6000 veículos expedidos/mês.- Liderei a profissionalização da liderança direta e intermediária e a implementação da governança corporativa (gestão de resultados, desdobramento de metas, indicadores e gestão de pessoas) em conjunto com as áreas compliance, financeira e jurídica.- Atuei na revisão da estrutura hierárquica, processos, frente de RH/gestão de pessoas e tecnologia para o Centro de Distribuição de Belford Roxo e operações de intralogística.Resultados:- Elaborei o plano estratégico e tático (nível 1) no horizonte 2021/2022 após diagnóstico detalhado (Pessoas, Processos e Procedimentos, Infraestrutura e Tecnologia).- Revisei o branding no grupo e da Marlog e implementação da nova marca para o mercado e unidades(endomarketing) e implementação do código de ética e canal de comunicação aumentando o rating interno em 12pp.- Crescimento do EBITDA em 4,7 vezes em 2022 versus 2021 em função da adequação operacional, contratual e monitoramento e controle da Intralogística.- Aumentei em 10pp o nível de serviço (geral), com crescimento de 16% da Receita Bruta de 2022 x 2020. Show less

São Paulo E Região, Brasil

- Gerenciei o Planejamento Integrado (DP, MPS, DRP e S&OP/S&OE), contemplando 14 plantas em 8 estados, 83 linhas produtivas, 5.323 SKU ́s (entre secos e refrigerados), 70 mil toneladas (venda/mês), 4 CDs e 21 TSP/TSPFs.- Atuei no comitê de S&OP e no monitoramento dos principais indicadores de planejamento, do nível de estoque, evitando excesso ou falta e no controle de inventário de obsoletos e baixo giro.- Resgatei a credibilidade da área de planejamento conseguindo criar uma operação… Show more - Gerenciei o Planejamento Integrado (DP, MPS, DRP e S&OP/S&OE), contemplando 14 plantas em 8 estados, 83 linhas produtivas, 5.323 SKU ́s (entre secos e refrigerados), 70 mil toneladas (venda/mês), 4 CDs e 21 TSP/TSPFs.- Atuei no comitê de S&OP e no monitoramento dos principais indicadores de planejamento, do nível de estoque, evitando excesso ou falta e no controle de inventário de obsoletos e baixo giro.- Resgatei a credibilidade da área de planejamento conseguindo criar uma operação integrada com as áreas de Vendas e Marketing, captação de leite e manufatura, alinhando o processo S&OP, contribuindo com um horizonte definido nas categorias e na demanda.- Implementei o FuturMaster para Iogurtes + Queijos Frescos em novo ciclo de planejamento semanal, Fill Rate de Manufatura em 100% das fábricas com a implementação do MRP via SAP.- Implementei a Matriz de Complexidade e a análise de racionalização de SKUs e redução complexidade.- Revisei e aprimorei o processo de demanda de importados melhorando a disponibilidade e a qualidade do estoque.- Realizei a unificação da área de planejamento (time disperso pelo Brasil), criando dois polos de planejamento em Porto Alegre e São Paulo.- Liderei uma equipe multihierarquica, incentivando o conhecimento técnico, criando um espírito de time em um ambiente motivador e participante das decisões.Resultados:- Redução dos Deteriorados (perda de estoque por validade) em -2% comparando 2020/2019 e -45% em 3 anos.- Redução das perdas por venda (desconto por envelhecimento) em -30% comparando 2020/2019 e -43% em 3 anos.- Melhoria de 5pp no DPA (Demand Planning Accuracy).- Redução do estoque médio em 33% (R$ 49 milhões).- Avaliação Oliver Wight (self-assessment S&OP) e plano de ação, saindo de 45% de aderência para 73% de aderência no grau de maturidade. Show less

Presidente Prudente

- Liderei as áreas de Demand Planning, Supply Planning, Compras, Logística (Armazenagem, Distribuição e Transportes), Produção, Qualidade e Pesquisa & Desenvolvimento, contemplando 2 Plantas, 1 CD e 18.000 SKU ́s.- Implementei o Projeto WMS (avaliação técnica, site survey, aquisição de software e implementação - Sythex).- Reestruturei, harmonizei e consolidei as áreas de planejamento: papéis, responsabilidades, governança e KPI ́s.- Gerenciei um portfólio de alto nível de… Show more - Liderei as áreas de Demand Planning, Supply Planning, Compras, Logística (Armazenagem, Distribuição e Transportes), Produção, Qualidade e Pesquisa & Desenvolvimento, contemplando 2 Plantas, 1 CD e 18.000 SKU ́s.- Implementei o Projeto WMS (avaliação técnica, site survey, aquisição de software e implementação - Sythex).- Reestruturei, harmonizei e consolidei as áreas de planejamento: papéis, responsabilidades, governança e KPI ́s.- Gerenciei um portfólio de alto nível de complexidade (SKUs) (8.000 Produtos Acabados e 10.000 Matérias Primas, oriundos de diversos tipos de fornecimento: revenda, fabricação, co-packers e importados);- Fiz o diagnóstico, plano de ação, reestruturei o quadro e desenhei processos para reversão das perdas logísticas.Resultados:- On time delivery de 55,8% para 98,4% e devoluções do mercado de 5,8% para 1,3%.- Absenteísmo de 5,8% para 3,3%, custo Logístico de R$ 2,05 por inner faturado para R$ 0,88 por inner faturado.- Otimização da estrutura organizacional com a redução do headcount de 312 para 144 colaboradores (Logística).- Redução de estoque (de R$ 67 para R$ 45 milhões) em parceria da consultoria Integration).- Aumento de 2pp em fillrate.- Redução do lead time médio do ciclo de pedido (XPAFE – extração ao faturamento) de 6,4 dias para 3,5 dias. Show less

São José Dos Campos Area, Brazil

- Gerenciei as áreas de Demand Planning, Customer Service, Armazenagem, Distribuição, Transportes e Gestão de Custos e Produtividade, contemplando 4 Plantas e 3 CD ́s/áreas corporativas.- Reestruturei a área logística e transportes (organizacional e processos) com internalização de Mão de Obra, fechamento de Unidades e revisão da malha logística.- Revisei o Order To Delivery (ciclo de pedidos), formatação do Customer Service e liderei (frente logística) a implementação do Centro de… Show more - Gerenciei as áreas de Demand Planning, Customer Service, Armazenagem, Distribuição, Transportes e Gestão de Custos e Produtividade, contemplando 4 Plantas e 3 CD ́s/áreas corporativas.- Reestruturei a área logística e transportes (organizacional e processos) com internalização de Mão de Obra, fechamento de Unidades e revisão da malha logística.- Revisei o Order To Delivery (ciclo de pedidos), formatação do Customer Service e liderei (frente logística) a implementação do Centro de Distribuição automatizado para 48 mil posições paletes, 7 níveis/25 metros de pé direito. Show less

São Paulo Area, Brazil

Gerente de Supply Chain – Reporte a Diretora de Supply Chain com média de 305 colaboradores diretos/indiretos.- Fui responsável pela área de Supply Chain em 4 unidades fabris, 5 Centros de Distribuição e 10 Centros de Vendas.- Atuei nas operações Mabel com reporte funcional ao VP Business Unit Cookies, Crackers e Cereals.- Liderei a revisão da estrutura de Supply Chain e de todos os processos operacionais.- Adequei a infraestrutura de transportes e armazenagem e unifiquei cada… Show more Gerente de Supply Chain – Reporte a Diretora de Supply Chain com média de 305 colaboradores diretos/indiretos.- Fui responsável pela área de Supply Chain em 4 unidades fabris, 5 Centros de Distribuição e 10 Centros de Vendas.- Atuei nas operações Mabel com reporte funcional ao VP Business Unit Cookies, Crackers e Cereals.- Liderei a revisão da estrutura de Supply Chain e de todos os processos operacionais.- Adequei a infraestrutura de transportes e armazenagem e unifiquei cada área de Supply Chain Mabel em sua respectiva área corporativa na PepsiCo Brasil (integração efetiva das empresas).Gerente de Supply Planning - Reporte a Diretora de Supply Chain com 45 colaboradores diretos/indiretos.- Fui responsável pela área de Planejamento (MPS, MRP e DRP) de 15 Plantas, 14 CDs, 75 CDVs, 5 Copackers, 60 Linhas de Produção, 10 mil SKUs (1363 SKUs em CDs).- Fui representante de Supply Chain no comitê de Venda da Coqueiro para Camil Alimentos (processo de Phase out).- Coordenei a frente de Supply Planning no redesenho dos processos de PLAN x PROG (com a consultoria GSS).- Atuei no Projeto de Malha Logística e Fiscal, bem como, nas ações de execução do projeto.- Representante de Supply Chain no War Room do business de Água de Coco para direcionamento do negócio em 2012.- Participei na construção (e execução) do Passo 3 (metodologia Oliver Wight) do processo de S&OP. Show less

São Paulo Area, Brazil

Ribeirão Preto Area, Brazil

Pós-Mba Em Logística E Supply Chain

Pós-Mba Em Indústria 4.0, Transformação Digital E Inovação

Gestão De Projetos, Gerenciamento De Projetos

Mba, Especialização Em Administração De Organizações

Bacharelado, Business Administration, Management And Operations