• Estrategia Financiera: Desarrollar e implementar una estrategia financiera integral que respalde los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.• Planificación y Presupuesto: Dirigir el proceso de planificación financiera y presupuesto anual, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos y la asignación eficiente de recursos.• Reporte Financiero al directorio: Supervisar la preparación y presentación de informes financieros consolidados de Chile, Brasil y Perü .• Control de gestión: Realizar análisis financiero detallado para identificar áreas de mejora en la eficiencia operativa, el control de costos y la gestión del capital.• Gestión de Riesgos: Evaluar y mitigar los riesgos financieros y operativos, garantizando el cumplimiento de las normativas y regulaciones locales e internacionales.• Relaciones con Inversionistas: Mantener relaciones sólidas con los inversionistas, analistas financieros y otras partes interesadas, comunicando de manera efectiva la estrategia financiera y los resultados de la empresa.• Desarrollo de Talento: Construir y liderar un equipo de alto rendimiento, proporcionando orientación, capacitación y desarrollo profesional a los miembros del equipo.• Expansión Internacional: Colaborar con equipos multifuncionales para impulsar la expansión exitosa en los mercados de Chile, Brasil y Perú, evaluando oportunidades de crecimiento y optimizando la estructura financiera.• Sistemas: Liderar la evaluación, implementación de actualizaciones de SAP Business One y Metrics en la nube que mejoren la eficiencia, la precisión y la disponibilidad de información.

Responsable por la administración financiera del holding conformado por 12 empresas vinculadas al sector forestal abarcando los procesos de: cosecha, transportes, aserraderos, empresa de paneles, plywood multicapas (Infodema), comercializadora internacional, forestal, patrimonio , rentas, inmobiliaria.• Lidere proceso de reestructura de deuda de Corto y Largo Plazo con Banca Local y Fondos internacionales• Optimice capital de trabajo con foco en el financiamiento de vuelos Forestales (Bosques)• Implemente estrategia de derivados para cubrir descalce de moneda dólar versus pesos.• Lidere proceso de costeo estándar para tres plantas productivas • Implemente herramientas financieras tales confirming, seguro de crédito, Zero Cost Dollar, Forward.• Forma parte del comité de implementación ERP Salomón para proceso productivo de tres plantas productivas• Participación activamente en directorios mensuales

Responsable por la creación, diseño de estrategia, estructura societaria y puesta en empresa de una empresa con dos unidades de negocio, una dedicada a la importación de materiales de construcción y la otra a la importación de productos de consumo masivo y retail.• Estructuré estrategia de lanzamiento de nuevos productos para Colombia y Chile• Implementé sistema de control de Gestión y administración financiera con foco en capital de trabajo• Organice la logística Internacional para China, Europa , Colombia y Chile• Seleccione los proveedores chinos/europeos para diferentes unidades de negocio y país.

Empresa Inmobiliaria y Constructora con operaciones en Santiago de Chile, Bogotá-Colombia y Lima-Perú.

Responsable por la gerencia de la unidad de negocios construcción en canal retail, distribuidores y constructoras. • Aumento Participación de Mercado: Logré incrementar participación de mercado de un 5% a 20% en el mercado de cubiertas industriales (USD 40 Mill. Mercado) alcanzando un margen de contribución de 35% y una rentabilidad sobre capital de trabajo de 42%, liderando un equipo de 25 personas.

Responsable por la administración financiera y uso eficiente de capital de trabajo para 7 Unidades de negocios liderando un equipo de 30 personas.• M&A: Participé en forma exitosa en Due Diligence y compra de la empresa Alba Química – Colombia, año 2008.• Optimización de Sistemas: Lideré integración de ambas empresas e implementé sistema ERP-SAP. Año 2009.

Responsable por la administración financiera y uso eficiente de capital de trabajo para 5 Unidades de negocio liderando un equipo de 15 personas.• Optimización Sistemas: Lideré implementación de ERP Sap en la oficina de Brasil en un plazo de 6 meses, con la complejidad de tasas de impuestos diferentes entre 27 estados federados.• Reducción de costos: Lideré integración de 3 centros logísticos y la construcción de una planta de graneles químicos en la ciudad de Sao Paulo con ahorros en fletes de 3% y 15% en almacenamiento de graneles químicos

Responsable por la administración financiera de la oficina liderando un equipo 10 personas.• Reducción de Costos: Lideré construcción de nuevo centro logístico para las empresas productivas y comercial generando un ahorro en el costo logístico y distribución de 15%.

Responsable por la administración financiera y uso de capital de trabajo para las divisiones de Minería, Construcción, Papeles&Celulosa, Químicos, Alimentos, Resinas y Polímeros. • Disminución Capital de Trabajo: Lideré optimización de capital de trabajo mediante la baja en cuentas por cobrar e inventarios bajando desde 90 a 65 días y 98 a 68 días respectivamente. (USD 3 Mill.)• Reducción de Costos: Logré ahorros por USD 900.000 implementando estrategia de forward para importaciones con plazos promedios de 90 días.• Riesgo Cambiario: Implementé estrategias de forward para importaciones a mediano plazo (90 días.)

Responsable por la administración financiera en negocio motores eléctricos para la industria minera, forestal y generadoras y distribuidoras de electricidad.

Responsable por la implementación de una estrategia de exportación y posicionamiento de productos alimenticios orgánicos en el mercado internacional.• Crecimiento en Ventas: Presenté plan de exportaciones para incrementar la venta de 20 a 60 contenedores año a través de posicionar productos alimenticios orgánicos en los mercados de USA, Japón, UK, Alemania y Holanda.

Responsable por la administración de 60.000 clientes y un volumen de facturación de 250.000 documentos mes para los canales DTS, Distribuidores y canal supermercado, supervisa 20 sucursales y lidera un equipo de 30 personas.• Disminución Capital de trabajo: Logré disminuir los plazos de pago en canal supermercado bajando los días de 70 a 42 días y con ello bajar la provisión de incobrables en un 65%

Responsable por medición de ventas de canal Supermercados, Mayorista y detalle (DTS).• Optimización Logística: Lideré integración comercial adquisiciones de 2 empresas identificando las etapas criticas sin afectar ventas, capturando sinergias equivalentes al 7% sobre venta.

Responsable de la coordinación del proceso de presupuesto anual, revisiones trimestrales, y de la elaboración del plan estratégico y reporte a casa matriz en Estados Unidos.• M&A: Participé en proceso de Due Diligence para la compra de Barcel (Grupo Bimbo México) y Frito Crac (Grupo Mendoza Venezuela). año 1998.

Responsable de la gestión financiera, inversiones para un nivel de facturación de USD 90 millones anuales, gerencia las áreas, finanzas, crédito, cobranza y pago de proveedores.Otras posiciones: Jefe de Organización y Métodos, Jefe de Proyectos Sistema ERP (BPCS) Analista Financiero Senior

Responsable por el control presupuestario mensual y análisis de gastos y costos, análisis de factibilidad técnico económica, evaluación de presupuestos de inversión.