Rodrigo Antonio “Dimi” Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo E Região

Barueri, São Paulo, Brasil

São Paulo E Região

Atuando como consultor na Via, inGaia/Kenlo, Claro e Itaú.

São Paulo E Região

• Responsável pela disseminação da cultura de OKR, nivelamento de conhecimento e acompanhamento junto aos times e em todos os níveis (Estratégico, Tático e Operacional).• Participação ativa no projeto de transformação ágil em uma comunidade/tribo não TI (Finanças, Planejamento Comercial, Planejamento Estratégico e Investimentos - 7 squads). • Um dos responsáveis pelo Discovery Estratégico e de Produtos desta nova área, definindo roadmap, realizando inceptions, fluxo de valor e apoiando tribo/comunidade na criação e criação dos squads.• Implantação de Kanban para acompanhamento e operação dos times, e acompanhamento a nível executivo (Superintendentes).• Responsável pela disseminação, apuração e acompanhamento de métricas de times e de produtos.• Estruturação do modelo ágil escalado utilizando SAFe e “modelo Spotify”.• Mentoring e capacitação em métodos ágeis para os squads de diversas tribos/comunidades.• Criação e facilitação de chapters de Team Leaders (Scrum/Agile Master), Product Owner, Team Members e Tech Leads.• Organização de portfólio em algumas áreas de negócio utilizando OKR e Outcames.• Participação na formulação do modelo de maturidade ágil (KMM).• Disseminação de Kanban, Lean, Scrum e outros métodos ágeis nos squads.• Implantação e estruturação de ferramentas da Atlassian: Jira e Confluence.• Apoio para pool de capacitações para todo o banco.• Adaptação de métodos ágeis para todo ambiente corporativo e áreas de negócio.• Implantação de processo de melhoria contínua.

São Paulo, São Paulo

• Participação ativa no projeto de transformação ágil de uma nova área do banco (10 squads). Piloto para outras tribos do banco.• Responsável pelo Discovery Estratégico e de Produtos desta nova área, definindo roadmap, realizando inceptions, fluxo de valor e apoiando a tribo na criação e montagem de squads.• Transformação incluindo áreas de Serviços, Apps (Mobile), CRM, Crédito, Cobrança e acompanhamento executivo de iniciativas.• Estruturação do modelo ágil escalado utilizando SAFe® e “modelo Spotify”.• Mentoring e capacitação em métodos ágeis para os squads de diversas tribos/comunidades.• Criação e facilitação de comunidades de Scrum master, Product Owner, RTEs e Team Members.• Direcionamento de portfólio em algumas áreas de negócio utilizando OKR e Outcames.• Participação na formulação do modelo de maturidade ágil e disseminação de Kanban, Lean, Scrum e outros métodos ágeis nos squads.• Implantação e estruturação de ferramentas da Atlassian: Jira e Confluence.• Apoio para pool de capacitações para todo o banco.• Adaptação de métodos ágeis para todo ambiente corporativo e áreas de negócio e implantação de processo de melhoria contínua.

São Paulo, São Paulo

• Product Manager em times de desenvolvimento de produtos de marketing e transformação digital para empresas contratantes dos ramos securitário, farmacêutico e industrial.• Responsável pelo contato direto com clientes e entendimento/levantamento de necessidades.• Dono do backlog de portfólio de produtos focados em valor ao cliente.• Consultor PMO estratégico em SP para reports e negociação com clientes e fornecedores externos.• Agile Coach de times multidisciplinares e diversidades de gestão (ágil, waterfall e híbrido).

São Caetano Do Sul, São Paulo

- Disseminador da transformação digital dentro da companhia com a implantação de práticas ágeis (Lean, Scrum e Kanban).- Coach de times TI e negócio, com foco em gestão colaborativa e visual.- Gerente de Projetos atuando em toda planta de TI com a implantação de projetos de Governança.- Instrutor de workshops, formatados por meio de identificação de deficiências de squads/times, geração de valor e métricas estratégicas (KPIs e OKRs).- RTE (SAFe) - Release Train Engineer, apoiando os times/squads na remoção de impedimentos entre times, gestão de riscos e condução de cerimônias.- Apoiador na produtização da companhia, com auxílio de consultorias especializadas. Utilizando ferramentas de mercado como JIRA, Confluence, Clarity e Project Online, sendo GP na implantação deste último para toda a TI.- Responsável pela geração de reports dos projetos/produtos da companhia, de acordo com o direcionador de valor de cada nível hierárquico (TI/Negócio).- Product Owner do time de processos/PMO, onde o foco é a desburocratização dos processos atuais e direcionado a entrega de valor.

- Gestor dos projetos estratégicos da companhia dentro da estrutura de TI.- Coordenador do time de analistas de projetos, gerenciando e reportando às diretorias de negócio o portfólio de projetos existente.- Reestruturação do PMO por meio de desenho de processos, implantação de ferramentas de gestão, conscientização da companhia dos métodos de gestão de projetos existentes na TI (Scrum e Waterfall), gestão de KPIs, workshops e treinamentos.- Implantação do Service Desk (ferramenta – Service Aide e estrutura) e do desenho dos processos de ITIL junto a consultoria parceira (Mudanças, Problemas, Incidentes, Solicitações de Serviço e outros).- Implantação do conceito de governança na TI e reestruturação para adequação aos processos desenhados.

- Docente: Introdução ao Gerenciamento de Projetos- Docente: Gestão de Riscos

- Gerente de portfólio de projetos reportando diretamente a governança e aos pilares estratégicos da TI e das áreas de negócio, utilizando ferramenta PPM Clarity e IBM Maximo. Gerenciamento de projetos com metodologias Scrum (Ágil) e Waterfall.- Criação, extração e consolidação de KPIs (prazo, custo, SLA, qualidade) de projetos e demandas.- Reports Executivos do Portfólio de TI para as mais diversas áreas de negócio de varejo (Comercial, Marketing, Logística, Supply, Vendas, Operações de Lojas e outros).- Disseminador de conhecimento das melhores práticas em gestão de projetos por meio de treinamentos e workshops (especialista em educação corporativa).- Mapeamento, desenho e validação de processos e fluxos dentro da estrutura de TI.

São Paulo E Região, Brasil

- Gestão de Projetos de Infra-estrutura, TI e Datacenters (links, telecom, infra, BTs, etc)- Auditoria e controle de indicadores dos projetos (qualidade, entregas, riscos, etc)- Negociação e monitoramento direto com os stakeholders.- Realização de status report e apresentações executivas de acordo com os planos estabelecidos.

- Líder de equipes multidisciplinares para projetos de TI, redes industriais, automação, controle, manutenção e telecomunicações.- Responsável pela implantação do escritório de projetos (PMO) e pela gestão de portfólio de projetos.- Estudo de viabilidade, desenvolvimento e implantação de projetos junto aos setores comercial, marketing, financeiro, engenharia, TI, compras, produção, instalação e assistência técnica (manutenção).- Gestor de projetos utilizando os processos sugeridos pelo PMBok. - Responsável pela disseminação da filosofia Lean para os membros da equipe e sua aplicação na gestão de projetos.- Responsável pelo treinamento aos stakeholders sobre todos os projetos vendidos e auxiliando o departamento comercial quanto à captação de novos clientes.

- Experiência de 16 anos na área de elétrica, eletrônica, instrumentação, manutenção e automação industrial voltada para grandes processos produtivos.- Liderança de equipes multidisciplinares em projetos de manutenção, instrumentação, automação e telecomunicações.- Usuário e membro da equipe de projetos da implantação SAP, processos funcionais, dos módulos PM, QM e WM.- Responsável por ministrar e organizar treinamentos aos stakeholders, de nível técnico ou funcional, visando à explanação de novos projetos, tecnologias e a conscientização da importância do trabalho coletivo.- Responsável pelo planejamento e gerenciamento de escopo, custos, prazos e comunicação em todos os novos projetos na área de instrumentação, telecomunicações, manutenção e automação industrial.- Realização de negociações com fornecedores de serviço e materiais. - Conhecimentos básicos de contabilidade fiscal e logística.- Vasta experiência em programação, manutenção e instalação de CLPs e IHMs de diversos fabricantes (Siemens, Telemecanique, Rockwell Software (Allen Bradley e Reliance), Atos, Matsushita, entre outros) e também de conversores, inversores e soft-starters. - Vasta experiência em comandos elétricos, eletrônica analógica, digital e de potência.- Conhecimentos em eletromecânica, pneumática e hidráulica.

Extensão Executiva, Transformação Digital

Master Of Business Administration - Mba, Gerenciamento De Projetos

Pós-Graduação (Especialização), Docência E Pedagogia No Ensino Superior

Graduação, Engenharia Em Automação E Controle

Bacharel Em Matemática Com Ênfase Em Informática, Management Information Systems, General

Técnico, Eletrônica