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Gestão de Project Management para LATAM; Responsável por implementação da estratégia do cliente para transformação e remodelação do negócio nos 3 países; Liderar e gerir 02 de fábricas, 6 escritórios, 31 headcounts, + indiretos Gestão de 1.500.000 m², orçamento de US$ 52 M(2.022) e US$ 79 M(2023) Garantir a estratégia de manter os valores dos ativos em CAPEX em Projetos de Alta Prioridade e “Business as usual Projects” através do programa de Transformação do… Show more Gestão de Project Management para LATAM; Responsável por implementação da estratégia do cliente para transformação e remodelação do negócio nos 3 países; Liderar e gerir 02 de fábricas, 6 escritórios, 31 headcounts, + indiretos Gestão de 1.500.000 m², orçamento de US$ 52 M(2.022) e US$ 79 M(2023) Garantir a estratégia de manter os valores dos ativos em CAPEX em Projetos de Alta Prioridade e “Business as usual Projects” através do programa de Transformação do Consumidor. Service Delivery/ Plano de comunicação Estabelecer meios para concretizar a estratégia de Spin-off da Empresa, mantendo o valor do market share sobre os concorrentes. Concepção de novos processos e gerenciamento de projetos Modelo Híbrido de 50% Presencial 50% Remoto Show less

Vivência internacional - Consultoria em Facilities em site nos Estados Unidos;Liderança e gestão de 08 sites, CBRE FTE 27 headcounts, 5 fábricas e 3 escritórios; Gestão de +851.000 m², orçamento de US$ 27 milhões, + 2.300 funcionários indiretos; Gerenciamento da estratégia no modelo GMP para Categorias de facilities (Limpeza, Refeitório, Segurança Patrimonial, Uniformes, Gerenciamento de Resíduos, Frota, Manutenção preventiva específica, HSE); Formação de Comitês estratégicos… Show more Vivência internacional - Consultoria em Facilities em site nos Estados Unidos;Liderança e gestão de 08 sites, CBRE FTE 27 headcounts, 5 fábricas e 3 escritórios; Gestão de +851.000 m², orçamento de US$ 27 milhões, + 2.300 funcionários indiretos; Gerenciamento da estratégia no modelo GMP para Categorias de facilities (Limpeza, Refeitório, Segurança Patrimonial, Uniformes, Gerenciamento de Resíduos, Frota, Manutenção preventiva específica, HSE); Formação de Comitês estratégicos para definição em conjunto com principais stakeholders, das estratégias para o facilities;Cases de sucesso: Novo modelo de alimentação, padronização de Cafeteria, Implementação modelos de uniformes, novo fornecedor de gestão de resíduos para a Argentina, gestão financeira, utilização de ferramenta de governança, sistema SAP para gestão de ordens de serviços de manutenção, implementação e gestão de nova categoria de frota, gestão e estratégia para prevenção à pandemia de COVID. Resultados Destacados: O modelo GMP, com percentuais anuais de saving estabelecidos. Em 5 anos os savings atingidos somaram US$ 1,389 M para 8 sites na região. Foram obtidas com renegociações contratuais em nível nacional e/ou regional, implementação de novo modelo de refeições, racionalização no volume de desperdício na produção de alimentos, redução de custos indiretos na gestão de resíduos industriais, eliminação de serviços terceirizados (lavanderia), BID’s para substituição de provedores e/ou implementação de serviços (Frete e Uniformes). Show less

Recém implantada no Brasil, a Optum é uma empresa global especializada em soluções integradas de saúde, sinergia entre tecnologia e gestão de dados.Responsabilidade na gestão de Facilities - Gestão de site com 4.000 m², 808 posições de trabalho. Forte atuação em garantir continuidade de serviços e operação crítica; Planejamento Financeiro OPEX/CAPEX, forecast, Service Desk, HS&F, Business Continuity Planning, gestão de fornecedores

Atuação em contrato como principal parceiro estratégico em gestão de Projetos para multinacional financeira. Responsável por equipe multidiciplinar, englobando todas as atividades para mitigação de riscos à imagem, patrimônio do Grupo no Brasil. Projetos diretamente ligados à recuperação da estrutura civil, sistemas de Ar Condicionado, HS&F e Acessibilidade. Budget de projeto (US$ 40+ M em 3 anos).

Atuação em operação de IFS para contrato com HP Brasil.Responsável por equipe de 280 colaboradores, englobando todas as atividades de facilities(Manutenção, zeladoria, copa, sourcing, Help Desk, Mensageria, EHS, Financeiro, Sustentabilidade, Sites Críticos, Alimentação) e Gestão de obras (US$ 5 M em 6 meses).Em 6 meses a frente do contrato, o retorno médio contratual do Brasil ficou em 6,64 % como resultado médio, superando em 82% a meta mundial para a região.Cumprimento de metas… Show more Atuação em operação de IFS para contrato com HP Brasil.Responsável por equipe de 280 colaboradores, englobando todas as atividades de facilities(Manutenção, zeladoria, copa, sourcing, Help Desk, Mensageria, EHS, Financeiro, Sustentabilidade, Sites Críticos, Alimentação) e Gestão de obras (US$ 5 M em 6 meses).Em 6 meses a frente do contrato, o retorno médio contratual do Brasil ficou em 6,64 % como resultado médio, superando em 82% a meta mundial para a região.Cumprimento de metas, com definição e medição de Score Card para atendimento ao cliente em diversas Work Streams, reduzido as avaliações “red”, com penalizações financeiras mensais, em 81% no 1º semestre de 2013. Show less

Definição estratégica da operação regional. O portfólio do cliente composto por 2.000 sites e aproximadamente 1500 colaboradores indiretos.Responsável por equipe de 46 pessoas, nas especialidades de Utilities, Planejamento Financeiro, HS&F, Sourcing, Outsourced Services e Service Desk.Saving de BRL 7,7 M nas linhas de OPEX em 2.012.Saving de BRL 925 k em Utilities no ano de 2012, com redução de 7% no consumo (kwh).Solução de 35.000 ordens de serviços em manutenções… Show more Definição estratégica da operação regional. O portfólio do cliente composto por 2.000 sites e aproximadamente 1500 colaboradores indiretos.Responsável por equipe de 46 pessoas, nas especialidades de Utilities, Planejamento Financeiro, HS&F, Sourcing, Outsourced Services e Service Desk.Saving de BRL 7,7 M nas linhas de OPEX em 2.012.Saving de BRL 925 k em Utilities no ano de 2012, com redução de 7% no consumo (kwh).Solução de 35.000 ordens de serviços em manutenções extracontratuais. Redução de 73% de OS’s no período de 18 meses, e superados 35% da eficiência operacional com relação ao 1º semestre de 2.012.Desenvolvidos 160 novos fornecedores de diversas especialidades, suprindo requisitos técnicos e legais da área gerenciada.Implementação de sistema integrado de gerenciamento em processo de terceirização. Uniformidade entre os principais fornecedores.Cumprimento de metas, com definição e medição de KPI’s/SLA’s para atendimento dos fornecedores de Manutenção, HS&F e Outsourcing.Criação e implementação de 30 processos para início da operação. Show less

Gestão na implementação de Obras Civis e Facilities, suprindo novas demandas para contemplar produtos e serviços. Busca de melhores práticas de mercado. Liderança de equipe técnico/administrativo; Experiência em Space Planning; Gestão de contratos de Cleaning, Property Services, Office Support e Gerenciamento de terceiros

Responsável pelas áreas de Obras e Facilities. Gestão em implementação de obras civis para suprir o crescimentoem novas cidades, onde se planeja ofertar e operar produtos e serviços, compreendendo escritórios, áreas técnicas e bases operacionais.Responsável pela readequação de HC’s na estrutura, time inicial de 8 pessoas para 35 HC’s. Em facilities, voltado para manutenção das edificações, alugueres, energia elétrica e zeladoria, propiciando incremento no nível de conservação do… Show more Responsável pelas áreas de Obras e Facilities. Gestão em implementação de obras civis para suprir o crescimentoem novas cidades, onde se planeja ofertar e operar produtos e serviços, compreendendo escritórios, áreas técnicas e bases operacionais.Responsável pela readequação de HC’s na estrutura, time inicial de 8 pessoas para 35 HC’s. Em facilities, voltado para manutenção das edificações, alugueres, energia elétrica e zeladoria, propiciando incremento no nível de conservação do patrimônio. Show less

Responsável pela área de Facilities (Manutenção, Utilities e Outsourced) do Grupo para portfólio de aproximadamente 2000 pontos de atendimento. Gestão estratégica das atividades correlatas, padronizando procedimentos e processos eficientes, para alinhamento à estratégia da empresa. Gestão de CAPEX e OPEX – BRL 100M anual.