Lidero los esfuerzos de cumplimiento legal y regulatorio, asegurando que nuestras operaciones cumplan con los estándares tanto nacionales como internacionales. Impulso la implementación de la gestión estratégica de riesgos y los procesos de control interno, protegiendo nuestra integridad financiera y operativa.Superviso un equipo de trabajo que incluye a un asesor de negocios dedicado exclusivamente, junto con seis profesionales de nivel senior y junior. Juntos, desarrollamos y revisamos políticas corporativas, gestionamos y analizamos los riesgos financieros relacionados con nuestros estados financieros, y administramos el flujo de caja para nuestras operaciones en Perú y Estados Unidos.Además, lidero la planificación y ejecución de transacciones económicas y corporativas dentro del grupo, asegurando que se cumplan nuestros compromisos con inversionistas nacionales y extranjeros. También participo activamente en la planificación legal y tributaria para la adquisición de inversiones, fusiones, y la reorganización estratégica y transferencia de propiedad de las empresas del grupo de Perú a Estados Unidos.

Coordinador en la gestión de riesgos y el control interno (planeamiento, implementación y revisión) bajo la metodología COSO e implementador de controles mediante data analytics en Power BI, con el objetivo de contribuir en el logro de los objetivos de la empresa; entre las labores desempeñadas se tiene las siguientes:- Elaboración del plan anual de gestión de riesgos y control interno de la empresa.- Gestión de la implementación del Plan de Continuidad del Negocio ISO 22301.- Identificación y evaluación de los riesgos estratégicos, emergentes para la discusión en el comité de riesgos estratégicos de la compañía con la Gerencia.- Identificación y seguimiento de los planes de mitigación a los riesgos estratégicos aceptados por la compañía.- Gestión de los conflictos de segregación de funciones en los usuarios SAP.- Identificación y desarrollo de tableros en Power BI que alerten desviaciones configuradas mediante la gestión de la base de datos en SAP usando el ACL.- Gestión y mejora de procesos mediante la identificación y elaboración de una matriz de riesgos y controles dentro de la compañía.- Evaluación de la efectividad del control interno dentro de la compañía.- Gestor de capacitación sobre la identificación de los riesgos y controles y su debida implementación y gestión por los usuarios de la empresa.En el manejo de sistemas, empleo sistemas de gestión como el SAP R3 o Hana; además para la data science utilizo la visualización mediante tableros en Power BI y desarrollo de los scripts mediante ACL.

Encargatura de auditoría de procesos (planeamiento, implementación y revisión) y entre sus trabajos tiene a cargo la auditoría de procesos de principales empresas mineras, cementeras y de energía del Perú que cotizan en la Bolsa de Nueva York y cuyo enfoque está bajo Normas Internacionales de Auditoría, bajo el alcance de la ley Sarbanes - Oxley – SOX y la metodología COSO. Entre sus principales funciones realiza lo siguiente:- Gestión, monitoreo y revisión de los miembros del equipo de auditoría.- Planificación, estrategia y ejecución de revisión de controles a todo nivel.- Elaboración e implementación de Matrices de riesgos y controles.- Diagnóstico de prevención y evaluación de riesgos.- Trabajo de campo y testing en todas las áreas y unidades mineras de las compañías.- Redacción, elaboración y presentación de resultados mediante diapositivas, reportes e informes de auditoría.- Actividades de seguimiento de ejecución e implementación de recomendaciones de control interno.En el manejo de sistemas, manejó los sistemas de las áreas operativas como SIGM, SAP, ORACLE; además experiencia en el manejo de sistemas de gestión de auditoría como el TeamMate, ACL y entre otros.

Desarrollo de actividades en las etapas de planeamiento, ejecución y conclusión de auditorías de estados financieros bajo NIIF y USGAAP. Asimismo, participé en reuniones ante la gerencia del cliente, para discutir posibles ajustes y/o puntos de control, desarrollo de trabajos sobre la base de procedimientos acordados, revisiones limitadas e implementación de NIIF por primera vez y adopción de nuevas NIIF vigentes. Tuve un rol de supervisión, revisión y evaluación de trabajo de personal a mi cargo. Las empresas de mi especialidad fueron del sector agroindustrial, manufactura y de construcción.

Encargado de los servicios de auditoría financiera, de procesos y consultoría empresarial con respecto al tratamiento contable financiero de las transcciones de las compañías a cargo. Entre sus principales labores se tuvo:- Identificación y presentación de análisis de riesgos de la compañía.- Implementación de procesos en el área contable en base a las Normas internacionales de información financiera.- Diagnóstico, implementación, seguimiento y ejecución de revisión de controles bajo el modelo COSO.- Elaboración de presentaciones e informes de resultados de la auditoría.

Miembro fundador e impulsor