Rodrigo Romeiro Email & Phone Number

São Paulo Area, Brazil

Reporte ao Conselho. Equipe: 6 colaboradores diretos. Responsável pelo Planejamento Estratégico, Financeiro e Comercial da companhia; Realizações: Negociação e redução de 15% nas tarifas bancárias; Implantação do sistema de Fluxo de Caixa, possibilitando análise e gestão de fluxo de caixa mensal e forecast; Gestão do dinheiro em caixa (aumento da rentabilidade ano em 4% referente a investimentos em curto prazo); Implantação de cultura de acompanhamento do P&L; Revisão do Planejamento Estratégico com desenvolvimento de novos negócios (vendas B2C e B2B online); Implementou políticas de marketing e comerciais. Realizações: Marketing (novo site, mídias sociais e e-mail marketing); Vendas (metas por loja, comissionamento, descontos e prazos); Sistema de CRM por meio de nova metodologia de abordagem ao cliente, resultando na conversão das vendas em +10%); Análise de giro do estoque (conversões de vendas +5%); Implantou novas tecnologias, além do controle de custos/despesas e otimização de recursos (redução das despesas operacionais em 5%); Realização de análise e redesenho de processos internos – 5S e metodologia Lean.

São Paulo Area, Brazil

Reporte ao Diretor de Operações; Equipe: 15 profissionaisFui responsável pela gestão financeira, pela gestão operacional e de vendas das lojas nos estados de RJ, MG e ES (11 lojas – 100 funcionários – mais de 5.500 serviços/mês) e do serviço Móvel (+ de 70 veículos no Brasil, mais de 4.000 serviços/mês);Fui responsável pelo budget e ciclo de Planejamento Estratégico da área de Operações;Executei estudos de viabilidade de lojas, com análises de rentabilidade, sugerindo o fechamento das lojas deficitárias. Execução do plano de fechamento de 2 lojas (savings de R$ 200.000 no ano);Fiz análises de investimentos e estudos de trade-off (economia ou receita adicional) para aumento da eficiência operacional;Aumentei a produtividade do Serviço Móvel em 33% e otimizei a frota de veículos (cálculo de viabilidade do serviço móvel por cidade), além de acompanhamento do gasto com combustível (economia de R$ 100.000/ano).

São Paulo, Brasil

• Coordenou a introdução do portfólio móvel à Equipe de Vendas por Atacado. Planejado e executado, juntamente com TI, Recursos Humanos e Gerentes de Produto o processo de vendas, estudos de viabilidade, políticas de preços e treinamento da equipe de vendas. Impacto de 10% nas vendas;• Responsável pelo Mapeamento e melhoria nos processos de vendas. Participou do Estudo e aprovação de lançamentos de novos produtos; • Participei de estudo de mercado para entender possíveis formas de melhorar os produtos atuais

São Paulo E Região, Brasil

Fui responsável pelo budget e ciclo de Planejamento Estratégico da área de Operações;Participei do projeto de Turnaround (5 projetos base para o ano de 2013);Suporte às áreas de operações/vendas, medição e acompanhamento dos KPI´s das lojas (vendas, rentabilidade, margem por produto, perda e quebra de estoque), além de garantir que os processos estivessem em conformidade às regras de Auditoria, Controles Internos e Compliance;Fui responsável por reports gerenciais para gestores das lojas e diretoria;Participei e executei o plano de incentivo de vendas, além de desenvolver o modelo de comissão para a equipe de operações. Apuração dos resultados das campanhas.

São Paulo Area, Brazil

Fui responsável pelo Planejamento Financeiro, com elaboração do Budget e Forecast;Gerenciei os impactos realizado vs. planejado do P&L (mês a mês);Desenvolvi a visão do P&L das lojas (receitas, custos, despesas) e Consolidação dos relatórios de P&L e Balance Sheet;Fui responsável por reports gerenciais para a diretoria e por estudos estratégicos. Elaboração mensal do Reporte Comercial da Unidade de Negócio;Construí ferramentas de análise (KPI´s) para fins de tomada de decisão. Realização de estudos ad-hoc para auxiliar no processo estratégico.

São Paulo Area, Brazil

Reporte ao Gerente PMO;Gerenciei o orçamento de investimento (planejamento e realizado mês a mês), e a acuracidade dos impactos no FCF (free cash flow), além de todos os reportes da área, inclusive os corporativos;Participei na equipe que realizou a mudança da metodologia de orçamento de CAPEX (não só top down, mas bottom up – visão estratégica da empresa e desafios financeiros);Fui responsável pela análise de resultados real x orçado e viabilidade de Novos Investimentos.

São Paulo Area, Brazil

Reporte ao Gerente PMOGerenciei os impactos financeiros de projetos voltados para redução de custos e despesas;Gerenciei o orçamento da área, identificando os riscos e problemas com o orçamento definido e orientando para atingir a rentabilidade;Auxiliei às equipes de projeto e de OBZ (orçamento base zero) na formulação do orçamento 2008;Participei e coordenei reuniões mensais de acompanhamento de resultados de custos e de despesas (OBZ) para a diretoria.

São Paulo Area, Brazil

Reporte ao Chefe de SuprimentosGerenciei carteira de compras de produtos e Serviços de TI e Marketing entregando savings anuais de R$ 500.000;Realizei análises financeiras dos fornecedores, should cost analyses, negociações e análises de contratos;Prospectei e contratei fornecedores além realizar acompanhamentos de performance das entregas.

Master Of Business Administration - Mba, Finance, General

Bacharelado, Accounting, 9,4

Associate’S Degree, Design Thinking Para Empreendedores

Curso Executivo, Fusões E Aquisições, Educação Executiva

Fusões e Aquisições

Private Equity E Venture Capital, Educação Executiva

Private Equity e Venture Capital

Master Of Business Administration (Mba), Business Administration And Management, General

Estratégia Gerencial: Custos, Orçamento E Indicadores De Desempenho – Gvpec, Educação Executiva

Pos, Business With Expertise In Strategic Planning

CEAG - FGV - Brazil

Bachelor'S Degree, Economics

Activities and Societies: Monitor de Professor Samy Dana na matéria de Matemática Financeira.