Als expert ben ik gevraagd samen met Schouten&Nelissen een ééndaagse training te ontwikkelen. Deelnemers kunnen kennismaken en ervaring opdoen met een aantal basisvaardigheden en wijsheden uit Mindfulness. Uitgebreid internationaal onderzoek toont dat organisaties met Mindful leiderschap op meerdere aspecten beter presteren: financieel, betrokkenheid, innovatie, arbeidstevredenheid, arbeidsplaatsen en concurrentiepositie. Bij voldoende belangstelling wordt een leergang ontwikkeld.

In het boek Ego@work beschrijven we een model waarin de parallel tussen de ontwikkeling van het ego en de ontwikkeling van de organisatie centraal staat. Zowel het Ik als het Wij doorlopen verschillende fasen en dit leidt uiteindelijk tot een goede match waarbij individuele ontplooiing en werkgeluk hand in hand gaan met een goed functionerende organisatie.https://www.lannoo.be/nl/egowork

Ik ben gelicenseerd behandelaar van chronische stress syndroom (burn-out) volgens de CSR-methode. In de loop der jaren heb ik vele mensen succesvol behandeld. Ik start met goede diagnostiek en begeleid mensen tijdens het reïntegratieproces. Daarbij betrek ik de werkgever en het privé-netwerk om tot een goede afstemming te komen die het herstel bevordert.Ook geef ik advies en training op het gebied van preventie van burn-out en hoe om te gaan met stressklachten.

Ik adviseer CEO’s en bestuurders op het gebied van communicatie- en samenwerkingsvraagstukken. Centrale vraag hierbij is: hoe kun je gedrag dusdanig faciliteren dat het bijdraagt aan het geheel. Egobewustzijn en zelfonderzoek is belangrijk. Verder coach ik medewerkers op dezelfde onderwerpen.

Met twee partners, een registeraccountant en een internationale ondernemer, vormen we het team Minding Gaps. We hebben onze disciplines samengebracht in een model om een all round advies te kunnen geven en samenhang aan te brengen.Wij richten ons op DGA-ondernemers en willen inspireren vanuit onze interdisciplinaire analyse. We brengen onze kennis en ervaring samen in een door ons ontwikkeld model. Hierdoor krijgen DGA-ondernemers een gedegen fundament dat wijsheid en een breder blikveld… Show more Met twee partners, een registeraccountant en een internationale ondernemer, vormen we het team Minding Gaps. We hebben onze disciplines samengebracht in een model om een all round advies te kunnen geven en samenhang aan te brengen.Wij richten ons op DGA-ondernemers en willen inspireren vanuit onze interdisciplinaire analyse. We brengen onze kennis en ervaring samen in een door ons ontwikkeld model. Hierdoor krijgen DGA-ondernemers een gedegen fundament dat wijsheid en een breder blikveld genereert. In deze samenwerking neem ik de persoonlijke oriëntatie voor mijn rekening: daar waar persoonlijke kenmerken (de groei van) het bedrijf in de weg staan, zoeken we een manier waarop deze juist ten dienste van het bedrijf kunnen worden ingezet.Onze stijl is duidelijk, stimulerend, onderzoekend, disruptive, tegenspraak organiserend en leiderschap ontwikkelend. Show less

Met de twee partners van Minding Gaps begeleid ik een organisatie in de ICT-branche. Onderwerpen zijn: sales, HRM, organisatie-ontwikkeling.

Mijn compagnons van Minding Gaps en ik geven strategisch advies op het gebied van Finance/Control; Sales/Marketing en Persoonlijke Oriëntatie. Mijn expertise hierin is de Persoonlijke Oriëntatie: samenwerking, persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling, ego bewustzijn en mental health.

POPEI is een popcentrum in Eindhoven dat ruimte biedt voor muziektalent. Bij POPEI werken mensen in loondienst maar er is ook plaats voor mensen in reïntegratietrajecten en mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Ook zijn veel vrijwilligers actief voor POPEI. In POPEI is een verandering ingezet richting transparant leiderschap en zelfverantwoordelijke medewerkers.

Fitcons is een organisatie in scale-up fase die wil doorgroeien tot een volwassen, internationaal bedrijf. Het team van Minding Gaps begeleidt dit proces vanuit drie invalshoeken: externe oriëntatie, interne oriëntatie en persoonlijke oriëntatie. Ik neem de persoonlijke oriëntatie voor mijn rekening. Dit houdt in: ontwerp van de organisatie, teams samenstellen, cohesie ontwikkelen, communicatie en samenwerking, duo leiderschap.

Advisering over HRM-strategie in een veranderingsproces met oog voor zowel medewerkers als organisatie; dit omzetten naar een survey, analyseren van de resultaten en adviseren over het vervolg.