Oppakken asset management vanuit de bouworganisatie. Aanleveren van de benodigde informatie om tijdig en met de juiste informatie te starten aan een beheerste onderhoudsperiode. Opzetten van het systeem, inrichten van de bedrijfsvoering.

Gestart in 2022 samen met de Assetmanager een nieuw onderhoudsprogramma neerzetten en implementeren. Hierbij focus op de mens en het proces.In 2023 de rol van Assetmanager overgenomen en de business gerund en verder geoptimaliseerd

Stabiliseren en verder doorontwikkelen van een gezond en bloedstollend saai onderhoudsbedrijf wat alle prestaties op een A-level levert.

- A lanes A15 is een groot DBFM project waar de onderhoudsfase na 3 jaar niet liep zoals bedacht was. De uitdaging was om allereerst de business case te verbeteren zodanig dat er door de diverse stakeholders vertrouwen was dat er weermogelijkheden waren. - De volgende actie was het begeleiden van de stakeholders op de weg naar de omzetting van het systeem. In de operatie heb ik de begeleiding gedaan van het gehele systeem om te laten zien dat er ook daadwerkelijk verbetering ook aldaar was.… Show more - A lanes A15 is een groot DBFM project waar de onderhoudsfase na 3 jaar niet liep zoals bedacht was. De uitdaging was om allereerst de business case te verbeteren zodanig dat er door de diverse stakeholders vertrouwen was dat er weermogelijkheden waren. - De volgende actie was het begeleiden van de stakeholders op de weg naar de omzetting van het systeem. In de operatie heb ik de begeleiding gedaan van het gehele systeem om te laten zien dat er ook daadwerkelijk verbetering ook aldaar was. En daarnaast leid ik het asset repair team dat in 1 jaar tijd de systemen zodanig neer dient te zetten dat er bloedstollend saai onderhoud kan worden uitgevoerd. Show less

Dynniq is een high-tech en innovatief bedrijf dat geïntegreerde energie en mobiliteit oplossingen biedt. Assetmanagement geeft inzicht/stuurmiddel in waarde in de lifecycle en de risico's voor assetowners. In deze hoedanigheid is dit de brug tussen bouw en onderhoud, tussen fix&fail en echt onderhoud. - Samenvoeging & shape business, van kosten naar risico & waarde, 80 fte, P&L verantwoordelijk- Asset management organisatie ontwerpen, ontwikkelen vanuit situationeel met… Show more Dynniq is een high-tech en innovatief bedrijf dat geïntegreerde energie en mobiliteit oplossingen biedt. Assetmanagement geeft inzicht/stuurmiddel in waarde in de lifecycle en de risico's voor assetowners. In deze hoedanigheid is dit de brug tussen bouw en onderhoud, tussen fix&fail en echt onderhoud. - Samenvoeging & shape business, van kosten naar risico & waarde, 80 fte, P&L verantwoordelijk- Asset management organisatie ontwerpen, ontwikkelen vanuit situationeel met richting- Ontwikkeling van installatie- naar technologieafdeling, shape business- Leiderschap, richting geven, verbeteren insteek contracts, behalen van targets- Kernwaarden assetmanagement: Trots, samenwerken & verbinden naast PRO - Proceseigenaar veiligheid, NEN3140/NEN3840 & BEI, uitdrager van safety awereness- Opzetten en invullen young potentials programma voor 8 man, schaalbaar naar bedrijf Show less

Als contractmanager stuur ik integrale assetmanagement teams van gemiddeld ongeveer 3 beheercontracten aan.Contracten die ik nu manage:- A12 LUVE | A12 van Lunnetten naar Veenendaal. Poort van Bunnik. DBFM contract waarbij prestatie van de A12 is vastgelegd in een maintain contract. De organisatie is hierop ingeregeld. Alle processen zijn vastgelegd en deze dienen door het team te worden geborgd.- N33 Poort van Noord. DBFM contract waar met name de overgang van bouwer naar… Show more Als contractmanager stuur ik integrale assetmanagement teams van gemiddeld ongeveer 3 beheercontracten aan.Contracten die ik nu manage:- A12 LUVE | A12 van Lunnetten naar Veenendaal. Poort van Bunnik. DBFM contract waarbij prestatie van de A12 is vastgelegd in een maintain contract. De organisatie is hierop ingeregeld. Alle processen zijn vastgelegd en deze dienen door het team te worden geborgd.- N33 Poort van Noord. DBFM contract waar met name de overgang van bouwer naar onderhouder is opgepakt door mij. Organisatie van een team dat de prestaties van het DBFM contract kan waarmaken inclusief alle randvoorwaarden die hiervoor benodigd zijn.- N31 Waldwei. De oudste DBFM van Nederland. Contracten die ik uitgevoerd heb:- IMJO SVK | het integrale meerjarenonderhoud aan de stormvloedkeringen Maeslantkering, Hartelkering en de transitie van de Hollandsche IJsselkering. Overname van het contract, optimaliseren van de processen en het inregelen van de operationele werking.Naast contracten lever ik een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de organisatie op het vlak van beheer en onderhoud, kenmerkende onderwerpen:peer review | inkoop service level gerelateerd inclusief een gedegen kostenbewaking op earned value | Risicomanagement met name op oorzaken categoriseren | sharepoint ontwikkelen als basis | SCB audits voorbereiden van de teamleden en begeleiden Show less

Als contractmanager voor de stormvloedkeringen ben ik verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de Maeslantkering, de Hartelkering en in de toekomst de Hollandse IJsselkering.

Binnen Aveco de Bondt heb ik samen met de kundige adviseurs een team gevormd waarmee de business gediend werd. Met name een sterke focus op plan van aanpakken maken voor de KWS bedrijven heeft veel spin off gegeven voor het opnieuw in beeld komen en leverde simpelweg werk op. De kracht bij Aveco de Bondt heeft hem er met name in gezeten het positieveren van eenieder waardoor bleek dat er veel meer kansen waren. Niet constateren maar doorpakken is een voornaam issue geweest. Werkzaamheden… Show more Binnen Aveco de Bondt heb ik samen met de kundige adviseurs een team gevormd waarmee de business gediend werd. Met name een sterke focus op plan van aanpakken maken voor de KWS bedrijven heeft veel spin off gegeven voor het opnieuw in beeld komen en leverde simpelweg werk op. De kracht bij Aveco de Bondt heeft hem er met name in gezeten het positieveren van eenieder waardoor bleek dat er veel meer kansen waren. Niet constateren maar doorpakken is een voornaam issue geweest. Werkzaamheden uitgevoerd voor diverse volkerwessels bedrijven maar ook daarbuiten. Mooie opdracht was voor Rijkswaterstaat aangaande de tunnelveiligheid voor constructies als de duurzame weg (een concept van mijn voorgaande werkgever). Veel ook gedaan op beheer en onderhoud. Trekker van het plan van aanpak voor de winnende tender Limburg NAT samen met volkerinfra. Show less

Movares heeft een tegengestelde beweging, van centraal naar de regio. Hierbij heb ik met name gekeken naar de potentie voor de regio Rotterdam. Een aantal tenders heb ik hiervoor opgepakt.

Multidisciplinair projectmanager nu voornamelijk bezig in de onderhoudsmanagement opdrachten. Diverse grote tenders op ingenieurswereld opgepakt voor de divisiedirecteur. Onder andere de grote tender damwanden en natuurvriendelijke oevers. Een complexe grote aanvraag waarbij de toestand en het vooruitzicht van de objecten gegeven moest worden. De eerste grote opdracht vanuit de waterdistricten centraal. Gewonnen door de inzet van mensen en niet omdat de procedures geheel op orde waren :)!

Projectmanager bij de afdeling Onderhoudsmanagement.Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de projecten naar de klant. Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de projecten intern. Aansturen van teams tot 40 man. Technisch inhoudelijke consultant met name op onderhoudsgebied. Met name door de praktijk ervaringen bij diverse beheerders veel kennis om ook structureler te adviseren.Typerende projecten:Dwarskrachteninventarisatie RWS BWDProgrammeringsinspecties 1e tranche… Show more Projectmanager bij de afdeling Onderhoudsmanagement.Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de projecten naar de klant. Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de projecten intern. Aansturen van teams tot 40 man. Technisch inhoudelijke consultant met name op onderhoudsgebied. Met name door de praktijk ervaringen bij diverse beheerders veel kennis om ook structureler te adviseren.Typerende projecten:Dwarskrachteninventarisatie RWS BWDProgrammeringsinspecties 1e tranche NoordoostProgrammeringsinspecties 2e tranche Noordoost Show less

Ondersteuning leveren aan de senior projectmanagers bij grotere infrastructurele projecten (met name railprojecten). Ondersteuning in de zin van financieel inhoudelijk (alle financiën) maar ook technisch en organisatorisch inhoudelijk.Uiteindelijk een rol als coordinerend projectleider over de diverse disciplines (veelal meer dan zes).

''Eenvoudige" projecten aansturenProjectteams van ongeveer 8 man begeleiden tot het maken van het gewenste product

Met name werken voor Schiphol uitvoeren, tekenwerk en constructief ontwerpwerk.

Assistent uitzetter bij met name wegnbouwprojecten, werkvoorbereiding van diverse wegbouwwerken op kleinere schaal.

KAM Coordinatie bijdrage als assistent bij met name de aanleg van de Schipholtunnel. Toolboxmeetings ontwuikkeld ten behoeve van de veiligheid van de medewerkers. Centrale stafafdeling die de kwaliteit vanuit centraal coordineerde.