Rodrigo Escobar Email and Phone Number

Gestão dos setores Administrativos e Operacionais, otimizando e desenvolvimento de novos procedimentos operacionais padronizados - POP´s; Implantação e gerenciamento de indicadores de desempenho; Levantamento e Desenvolvimento de custos; Desenvolvimento de melhorias nos processos operacionais; gestão de facilities; desenvolvimento e coordenação de equipes de trabalho com média de 25 colaboradores nas áreas de Administrativas e Operacionais.

Gestão das áreas Financeira e Suprimentos envolvendo os setores Financeiro, Contabilidade (externa), Recurso de Glosa, Contas Médicas (Faturamento e Auditoria), Repasse Médico, Gestão de Contratos, Almoxarifado, Compras e OPME, desenvolvendo a implantação e gerenciamento de indicadores de desempenho baseado em uma Gestão a Vista; Levantamento e coordenação de custos; Elaboração de Budget e alinhamento junto as áreas da empresa; Participação ativa na implantação e parametrização do sistema integrado – MV; Gestão das plataformas Bionexo e OPMEnexo.

Organização dos setores administrativos e financeiros, otimização e desenvolvimento de novos procedimentos operacionais padronizados - POP´s; implantação e gerenciamento de indicadores de desempenho baseado em uma Gestão a Vista; levantamento e coordenação de custos dos setores; desenvolvimento de melhorias no sistema integrado – Philips-Tasy; gestão de facilities; desenvolvimento e coordenação de equipes de trabalho com média de 110 colaboradores nas áreas de Suprimentos (Compras, Almoxarifado e Farmácia), Facilities (Nutrição, Lavanderia, Higienização, Hotelaria, Recepção e Segurança Patrimonial), Financeiro (Recurso de Glosa, Repasse Médico,Faturamento, Contas a Receber), Arquivo – SAME e Centros Médicos.

Reestruturação dos setores administrativos, liderando a implantação do sistema integrado - TOTVS-RM nos setores Financeiros, integrando os vários setores da empresa. Gestão de Facilities além da criação, desenvolvimento e gerenciamento de equipes de trabalho com média de 90 colaboradores nas áreas de Compras, Almoxarifado, Segurança do Trabalho, Segurança Patrimonial, Higienização, Recepção, Controladoria Administrativa, Recursos Humanos, Qualidade e Departamento Jurídico.

Gerenciamento da empresa com rigorosa avaliação de uma rede de franquias. Analise e negociação de pontos comerciais, estudo de mercado, abertura e montagem estrutural. Responsável pelas áreas Financeiras e Administrativas, gestão de equipe de trabalho com média de 12 colaboradores. Elaboração e desenvolvimento de campanhas publicitárias, desenvolvimento de equipes de trabalho com foco em resultados.

Esta empresa é especializada em barcos e navios pesqueiros, lá desenvolvi novos mercados, aberturas de novos clientes e uma política administrativa bem enxuta e eficiente. Deixei a empresa no terceiro ano, com meu objetivo alcançado, um crescimento de 120% comparado com o primeiro ano.

Gestão administrativa e comercial da empresa, na área operacional foi desenvolvida uma reformulação na linha de produção e criação de novos produtos, acoplado a uma estratégia publicitária muito ampla e agressiva. Com isso, em dois anos, foi conseguido um aumento de 58% no faturamento da empresa.

Desenvolvi esta empresa onde era fabricado, no inicio, apenas peças de reposição para açougues e frigoríficos, um ano depois já começamos a fabricação de maquinas e equipamentos, onde desenvolvi uma tecnologia nova no Brasil, e com isso consegui firmar uma marca conhecida no mercado. E em 2001 negociei esta marca com uma grande empresa do ramo, vindo assim a desativar a minha empresa.