Im interdisziplinären Team Entwicklung & Controlling werden amts- und direktionsübergreifende Querschnittsthemen konzipiert und abgestimmt. Zum Aufgabenbereich gehört die Entwicklung von Standards für die kantonalen Immobilien im Verwaltungsvermögen. Das Immobiliencontrolling beinhaltet Controlling-Prozesse auf strategisch-politischer Ebene. Massgeblicher Bestandteil ist neben der Investitionsplanung die Erstellung der langfristigen, strategischen Immobilienplanung (LSI) zu Handen des Kantonsrates und des Regierungsrates.

Entwicklung des kantonalen Immobilienmanagements sowie amts- und direktionsübergreifender Querschnittsthemen. Begleitung von Innovations-und Entwicklungsprojekten im Stab der Amtsleitung.- Koordination und Entwicklung von Standards für die Kantonalen Immobilien- Querschnitts- und Innovationsthemen in den Bereichen neue Technologien, Mobilität, Arbeitswelten, Nachhaltigkeit und Digitalisierung (Langfristige Raumentwicklung, neue Arbeitswelten, BIM, Lebenszykluskosten)- Dekarbonisierungskonzept und Massnahmenplanung für ein Portfolio mit mehr als 2‘000 Objekten mit Reporting an den Regierungsrat- Photovoltaik-Strategie zum Erhöhung des Anteils an selbsterzeugtem Strom aus erneuerbaren Quellen für die Bestandsliegenschaften- Implementierung der Kreislaufwirtschaft ins operative Geschäft anhand von konkreten Umsetzungen und Erstellung zugehöriger Konzepte und Richtlinien. Mitarbeit an der kantonalen Kreislaufstrategie.- Koordination eines interdisziplinären Kommunikationsprojekts mit Fokus „Message Design“ und adressatengerechter Kommunikation mit Reporting an die Amtsleitungen und den Regierungsrat

Grundlagen zur Bedeutung des öffentlich-rechtlichen Sektors in der Immobilienbranche, Rahmenbedingungen zu Public Real Estate Management anhand konkreter Fallbeispiele des Immobilien-Portfolios vom Kanton Zürich. Vertiefende Gruppenarbeiten der Themenschwerpunkte: Nutzung im Vordergrund sowie Zentrale Steuerung. Durchführung im Dialog als einer von zwei Co-Referenten.

Die Phase der Strategischen Planung und die zugehörigen Kernaufgaben der Bauherrschaft bilden den Kern dieser Vorlesung. Ansätze, Methoden und auch Orientierungspunkte aus gängigen Normen bilden einen Werkzeugkasten, der die Teilnehmer:innen auf die Semesteraufgabe vorbereiten.

ProjektentwicklungBauherrenvertretungBIM-BeratungProjektentwicklung (SIA Phase 21/22)-Grundlagenanalysen als Technical Due Diligence in interdisziplinären Planerteams-Bedürfnisformulierung mittels Raum- und Betriebskonzepten-Strategische Planung mittels Arealstrategie-Machbarkeitsstudien, VerfahrensbegleitungBauherrenvertretung (SIA Phasen 31-53/61)-Projektleiter Bauherr (GU/TU-Projekte)-Mieterkoordinator-Nutzervertreter-Qualitätssicherungsteams-MängelmanagementBIM-Beratung-Strategische Zielformulierung DIgitale Planung-Prozessüberprüfung von analogen zu digitalen Planungsprozessen-Erstellung BIM-Projektabwicklungsplan

Gesamtleitung von BauprojektenProjekt- und BaumanagementArchitektur & AusführungsplanungBauleitungen-Koordination und Überwachung des Bauprojekts in allen Phasen-Sicherstellung und Optimierung von Terminen, Qualität in der Ausfüh-rung, Durchsetzen der Bauabläufe-Kommunikation mit Kunden, Behörden und Fachplanern-Schnittstellenerstellung und Kontrolle in GU/TU-Projekten-Projektleitung Erstellung einer GU-Submission-Erstellen von Kostenvoranschlägen-Planung diverser Ausführungsprojekte-Treuhänderische und planerische Begleitung von Projekten der Migros-Erstellen von funktionalen TU-Submissionen