Roger Lienert Email & Phone Number

Zürich, Schweiz

Im interdisziplinären Team Entwicklung & Controlling werden amts- und direktionsübergreifende Querschnittsthemen konzipiert und abgestimmt. Zum Aufgabenbereich gehört die Entwicklung von Standards für die kantonalen Immobilien im Verwaltungsvermögen. Das Immobiliencontrolling beinhaltet Controlling-Prozesse auf strategisch-politischer Ebene. Massgeblicher Bestandteil ist neben der Investitionsplanung die Erstellung der langfristigen, strategischen Immobilienplanung (LSI) zu Handen des Kantonsrates und des Regierungsrates.

Zürich, Schweiz

Entwicklung des kantonalen Immobilienmanagements sowie amts- und direktionsübergreifender Querschnittsthemen. Begleitung von Innovations-und Entwicklungsprojekten im Stab der Amtsleitung.- Koordination und Entwicklung von Standards für die Kantonalen Immobilien- Querschnitts- und Innovationsthemen in den Bereichen neue Technologien, Mobilität, Arbeitswelten, Nachhaltigkeit und Digitalisierung (Langfristige Raumentwicklung, neue Arbeitswelten, BIM, Lebenszykluskosten)- Dekarbonisierungskonzept und Massnahmenplanung für ein Portfolio mit mehr als 2‘000 Objekten mit Reporting an den Regierungsrat- Photovoltaik-Strategie zum Erhöhung des Anteils an selbsterzeugtem Strom aus erneuerbaren Quellen für die Bestandsliegenschaften- Implementierung der Kreislaufwirtschaft ins operative Geschäft anhand von konkreten Umsetzungen und Erstellung zugehöriger Konzepte und Richtlinien. Mitarbeit an der kantonalen Kreislaufstrategie.- Koordination eines interdisziplinären Kommunikationsprojekts mit Fokus „Message Design“ und adressatengerechter Kommunikation mit Reporting an die Amtsleitungen und den Regierungsrat

Rotkreuz

Grundlagen zur Bedeutung des öffentlich-rechtlichen Sektors in der Immobilienbranche, Rahmenbedingungen zu Public Real Estate Management anhand konkreter Fallbeispiele des Immobilien-Portfolios vom Kanton Zürich. Vertiefende Gruppenarbeiten der Themenschwerpunkte: Nutzung im Vordergrund sowie Zentrale Steuerung. Durchführung im Dialog als einer von zwei Co-Referenten.

Winterthur, Zürich, Schweiz

Die Phase der Strategischen Planung und die zugehörigen Kernaufgaben der Bauherrschaft bilden den Kern dieser Vorlesung. Ansätze, Methoden und auch Orientierungspunkte aus gängigen Normen bilden einen Werkzeugkasten, der die Teilnehmer:innen auf die Semesteraufgabe vorbereiten.

Zürich Und Umgebung, Schweiz

ProjektentwicklungBauherrenvertretungBIM-BeratungProjektentwicklung (SIA Phase 21/22)-Grundlagenanalysen als Technical Due Diligence in interdisziplinären Planerteams-Bedürfnisformulierung mittels Raum- und Betriebskonzepten-Strategische Planung mittels Arealstrategie-Machbarkeitsstudien, VerfahrensbegleitungBauherrenvertretung (SIA Phasen 31-53/61)-Projektleiter Bauherr (GU/TU-Projekte)-Mieterkoordinator-Nutzervertreter-Qualitätssicherungsteams-MängelmanagementBIM-Beratung-Strategische Zielformulierung DIgitale Planung-Prozessüberprüfung von analogen zu digitalen Planungsprozessen-Erstellung BIM-Projektabwicklungsplan

Zürich Und Umgebung

Gesamtleitung von BauprojektenProjekt- und BaumanagementArchitektur & AusführungsplanungBauleitungen-Koordination und Überwachung des Bauprojekts in allen Phasen-Sicherstellung und Optimierung von Terminen, Qualität in der Ausfüh-rung, Durchsetzen der Bauabläufe-Kommunikation mit Kunden, Behörden und Fachplanern-Schnittstellenerstellung und Kontrolle in GU/TU-Projekten-Projektleitung Erstellung einer GU-Submission-Erstellen von Kostenvoranschlägen-Planung diverser Ausführungsprojekte-Treuhänderische und planerische Begleitung von Projekten der Migros-Erstellen von funktionalen TU-Submissionen

Cas, Industrial And Organizational Psychology

Cas, Bestellerkompetenz

Master Of Science (Msc), Architektur

Eidgenössische Matura, Sprachen