Com ampla experiência em gestão de projetos estratégicos, liderei equipes multidisciplinares de até 25 pessoas, estruturando iniciativas de alto impacto que conectam eficiência operacional à estratégia organizacional. Além disso, atuei como mentor de gerentes e líderes, promovendo práticas de excelência na gestão de projetos.Principais Atividades:• Implantação e Gestão de PMO: Estruturei modelos de escritório de projetos, definindo processos, metodologias e KPIs estratégicos que elevaram a governança e o alinhamento organizacional.• Gestão de Portfólio: Organizei e priorizei iniciativas alinhadas à estratégia corporativa, maximizando os resultados e otimizando a utilização de recursos.• Monitoramento de Cronogramas e Orçamentos: Controlei rigorosamente prazos e recursos, implementando ações corretivas para garantir a entrega dentro dos parâmetros.• Indicadores de Desempenho: Desenvolvi dashboards avançados no Power BI, melhorando a análise contínua, a visibilidade para a alta gestão e a comunicação com stakeholders.• Capacitação de Equipes: Desenvolvi líderes e equipes por meio de treinamentos e mentorias, fortalecendo a cultura de alta performance.• Governança Estratégica: Implantei processos robustos de governança, organizando fóruns estratégicos e relatórios executivos para acompanhar e comunicar o progresso das iniciativas.Principais Conquistas:• Reversão Financeira: Em projeto crítico, auxiliei na reversão de margem negativa para positiva, melhorando a relação com o cliente e viabilizando novos contratos.• Estruturação de PMO Corporativo: Implantei um PMO que alinhou projetos aos objetivos organizacionais, ampliando eficiência e controle.• Redução de Decisões Estratégicas: Desenvolvi dashboards que reduziram em 30% o tempo de análise e tomada de decisões pela alta administração.Apaixonado por inovação e desenvolvimento de equipes, busco transformar desafios em oportunidades de crescimento organizacional.

• Responsável por equipes multidisciplinares até 50 colaboradores• Responsável pela implementação de PMO no cliente SPMS (Serviços Partilhados do Ministério da Saúde de Portugal), liderando equipe de execução de diferentes cargos e especialidades;• Gestão do portifólio de projetos estratégicos e ligados aos contratos de programa com demais entidades do Ministério da Saúde de Portugal;• Definição de metodologia para implementação de gestão de programas e portifólios; • Alinhamento do escopo do projeto e requisitos de negócio validando as necessidades do cliente com GP´s e todas as áreas envolvidas;• Identificação, desenvolvimento e monitoramento de indicadores de gestão com a implementação de metodologia de Gestão de Projetos e boas práticas do PMI (Project Management Institute);• Realização de melhorias na metodologia implementada com ampliação dos indicadores de gestão e melhorias na plataforma do EPM/PWA com utilização de base em dashboard em Power BI; • Implementação de políticas, monitores e controles para garantir gerenciamento e relatório bem-sucedidos de todas as iniciativas do projeto;• Interface entre várias frentes de trabalho e áreas, garantindo a comunicação fluída entre as áreas internas e parceiros;• Acompanhamento da gestão financeira do projeto;• Gestão de projetos internos de TI, atuando como facilitador em possíveis impedimentos ou dificuldades relacionadas ao andamento do projeto, incluindo planejamento estratégico para atendimento aos requisitos; • Condução e apoio em reuniões de revisão de projetos, garantindo a emissão e atualização dos relatórios de avanço e a atualização dos cronogramas na periodicidade definida junto ao cliente final;• Estruturar análises para as reuniões gerenciais mensais para apresentação dos resultados.

Consultant responsible for the development and implementation of PMO within SPMS (Serviços Partilhados do Ministério da Saude) - Ministry of Health, with identification, development and monitoring of management indicators. Implementation of Project Management and Consulting Methodology based on the good practices of PMI - Project Management Institute, with the development of scheduling models (MS Project), configuration and parametrization of columns for flags and calculations. Responsible for the elaboration of status reports for the project evolution status and financial follow-up (direct management and other directions), preparation of presentations of results and indicators to the entire board (target tracking, percentage of physical and financial execution of projects ), risk management implementation, including guidance and training of GPs, project status / evolution monitoring by supporting Project Managers to ensure that the project is delivered within the predefined budget, time frame and scope (scope). Development of manuals and instructions (step by step) to guide and assist Project Managers in the development of projects within the EPM (Enterprise Project Management) / PWA (Project Web Acces) environment. Development of templates and access management in the EPM / PWA / Sharepoint platform. Use of the Power BI tool in the development of a new methodology for tracking and managing indicators, starting with top management.

Responsible for the coordination of project teams (PMO) from the formulation of the plans for new Group Stores openings until their implementation, including the preparation of schedules, follow up and monitoring of all stages of support to the various departments : Operations (supply), Engineering (constructions), Commercial (acquisitions), Marketing (External visual communication and disclosures), Legal (CNPJ, permissions, etc.), Financial (Negotiation and establishment of protocols with various entities), IT (connections).Responsible also for the elaboration and conduction of other strategic projects of the company as: - Human Resources - Implementation of the Project "Work Force Management"; - Financial - Feasibility Analysis and Results for new Investments; - Marketing - Project of “Customer Acquisition and Loyalty “; - Commercial - Deployment of e-Commerce and "Sales Force".Including the feasibility analysis, scheduling and conducting implementation meetings, focusing on the administration of expected costs, controlling project changes and managing cost variations, aiming at reducing them and finalizing each project with the main indicators of its success.

Responsible for the Implementation of Consulting Project Management Methodology based on the good practices of PMI - Project Management Institute -, development of plans and strategies, definitions regarding the construction works (Groupings, WBS, simulations of deliveries, etc.), analysis of scenarios and opening of construction works belonging to the programs (Sabesp client).Coordinator of the project management team and supervision of the construction works related to the implementation of the project "São Lourenço Producer System", developing the project planning in MS Project comprising the analysis of schedules provided by the work executioner, projections of executions to attend Customer deadline needs with scenarios simulation through variables such as authorizations, licenses and various interferences;Monitoring of the construction works, gathering and unification of the information from the areas involved in the contract; input of information and analysis of the management indicators generated by the client's EPM / PWA system; Collection, development and input of information in GIS / SIG (Georeference Information System) and Signos (Sabesp).