Responsabilidades:- Coordenação da Área Comercial.- Supervisão dos vendedores.- Administração do estoque de peças e produtos.- Desenvolvimento de Estratégias de Vendas.- Organização e Preparação das Obras.- Negociações Comerciais.- Serviço de pós vendas.- Acompanhamento da rotina da equipe de vendas.- Plano de ação para atingimento das metas.

Responsabilidades:- Supervisão do Setor Comercial e Marketing. - Reestruturação do setor Comercial.- Ampliação da equipe de Vendas.- Abertura de novas praças.- Desenvolvimento de Estratégias de Vendas.- Criação e acompanhamento das rotinas de Vendas externas.- Plano de Ação para Prospecção de novos Clientes - Treinamento e Motivação da equipe.Resultados Obtidos:- Crescimento da carteira de Clientes Ativos.- Crescimento de 38% no Faturamento.

Responsabilidades:• Gestão das rotinas dos funcionários.• Abertura e Fechamento da Loja.• Controle dos Setores de Compras e Contas a Pagar / Receber.• Acompanhamento do estoque. Principais conquistas:• Melhoria na condução do Fluxo das mercadorias desde a sua entrada até a sua saída, que nos permitiu maior agilidade, diminuindo as perdas e aumentado a produtividade.• Mudança no Layout interno da loja, facilitando a circulação e melhorando o atendimento aos clientes. • Mudança na Iluminação, o que proporcionou um ambiente mais saudável de trabalho à todos os colaboradores.

Responsabilidades:• Supervisão da Equipe de Vendas da Regional Centro Sul. Formada pelos Estados: RS, SC, PR, ES, MG e GO. • Supervisão do Tele Vendas da Regional.• Garantir o atingimento das Metas, conforme a política comercial da Empresa. • Acompanhamento da rotina da equipe de Vendas externas e Televendas.• Monitoramento da carteira de Clientes.• Desenvolvimento de estratégias de Vendas.• Controle na prospecção de novos Clientes.• Avaliação dos pontos de melhoria dos Vendedores.• Treinamento e motivação da equipe. Resultado obtido:Elevação do faturamento da Regional para 54% do total geral da Companhia.

Responsabilidades: • Supervisão da Equipe de vendas do estado do Paraná (2010 a 2012).• Supervisão da Equipe de vendas do estado de Santa Catarina (2012 a 2015).• Reestruturação da equipe de Vendas. • Abertura de novas Regiões de Atendimento.• Prospecção de Novos Clientes.• Implementação do Salles Force.• Acompanhamento da execução das Rotinas de Vendas.• Planejamento e desenvolvimento de Planos de ação. Principais conquistas: • No Paraná, saímos de um faturamento de 970 Ton/mês em 2010 para 1.587 Ton/ mês em 2012.• Em Santa Catarina, saímos de um faturamento de 830 Ton/mês em 2012 para 1.465 Ton/mês em 2014.• Nos Dois Estados houve crescimento na base de clientes ativos, Positivação, Mix de produtos e preço médio faturado.Prêmio Conquistado: Quarto melhor Supervisor de Vendas nível Brasil em 2011. Cargo: Vendedor (de 2008 a 2010)Atuação em todo o Estado de SCResponsabilidades:• Atendimento dos Segmentos: Varejo, Distribuidor, Key accout e Industria• Controle da Carteira de Clientes • Controle da Carteira de Pedidos• Prospecção de Novos ClientesResultados obtidos: • Crescimento em todos os KPI’s medidos pela empresa.Prêmios Obtidos: • Vendedor destaque em Vendas 2009, Melhor Vendedor Regional Sul, primeiro Semestre de 2010. Promoção para Supervisor de Vendas em Outubro de 2010.