- Mais de 20 anos de experiência adquirida nas empresas AMBEV, INGLEZA (distribuição nacional de produtos de higiene e limpeza); CESA LOGÍSTICA (operação AMBEV) e SCHINCARIOL.- Liderança de equipes de até 360 colaboradores: coordenador e supervisor de armazém, auxiliar de logística, PCP, departamento de pessoal, RH, manutenção, financeiro e distribuição;- Gestão de filiais, com foco no atendimento e retenção do cliente, rentabilidade do negócio e processos operacionais.- Condução de projetos e implantações de Operações Logísticas e Centros de Distribuição; Gestão de Operadores Logísticos; Transportes; Gestão de Armazéns; Estoque e processos da Logística Interna.- Implantação e gestão de KPI’s; Liderança e estruturação de equipes; dimensionamento de recursos físicos e humanos; implantação de sistemas de controles gerenciais.- Participação e contribuição no dimensionamento de estruturas e políticas de distribuição a serem adotadas incluindo terceirização de serviços, contratação ou construção de CDs, terceirização de entregas e/ou gestão própria.- Contratação, desenvolvimento e gestão de transportadores e operadores logísticos, definição de processos, agendamento de cargas, qualidade no atendimento e lead time, com resultados de redução de frete e aumento do OTIF. - Desenvolvimento/adequação de modelos de entregas nos clientes, com significativo aumento da ocupação dos veículos, redução do tempo de entrega e dos custos de fretes com desenvolvimento de Freteiros-Spot para atendimento às cargas com várias entregas, reduzindo o custo de frete.- Criação de simulador de frete com dados e cálculos automáticos de tipo de volume, tipo de veículo, ocupação e custo frete e treinamento do time comercial;- Relacionamento com as áreas Comercial, Suprimentos, Industrial e Clientes participando das negociações comerciais e dimensionamento das entregas.- Implantação de processos automatizados; Negociação e contratação de Prestadores de Serviços; Gestão de Estoques (Inbound e Outbound), Gerenciamento de frotas e implantação de WMS e usuário de ERP (DATASUL).- Atuação em operações logísticas e supply Chain, envolvendo todos os processos de recebimento de matérias primas, embalagens, agendamento, recebimento, conferência, estoque, picking, expedição, distribuição, inventários, gestão de fretes e de performance de entrega e desvios.
Mvc Transporte Logística S/A
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Gerente Corporativo - Operações - Contratos - ComercialMvc Transporte Logística S/A Dec 2021 - PresentConfins, Minas Gerais, Brasil
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Gerente De LogísticaCera Ingleza - Industria Feb 2011 - May 2021Santa Luzia, Minas Gerais, Brasil- Gestão de equipe de 190 colaboradores: coordenador de armazém, supervisor de armazém, encarregados e auxiliares de logística e PCP;- 10 anos de logística interna/inbound e externa/outbound com resultados em diminuição de custos de frete, aumento de produtividade, criação de fluxos e processos, treinamento e gestão de equipes e redução de rupturas;- Diminuição de 26% no custo de frete: analisamos custos e indicadores com comercial e fizemos a gestão de fornecedores, com ampliação do uso de transporte de agregados e migração para transportadoras menores. Reformulamos os processos de faturamento e organizamos pedidos com capacidade de carga e rota para otimizar entregas. Nos três primeiros meses, tivemos redução de 18% no custo e melhoramos em 28% o lead time;- Treinamento do time comercial das regionais para integrar áreas com objetivo de aumentar a rentabilidade. Treinamos time para entender sobre otimização do veículo, margem por cliente, janela de faturamento e otimização de custo do frete (atrelado à comissão de vendas). Isso melhorou a variável do comercial, contribuiu para diminuição com gastos de fretes e aumentou a margem de lucro do negócio;- Criação do simulador de frete para time comercial: com dados e cálculos automáticos de margem, o que também tornou o trabalho mais produtivo;- Gestão de transportadora: determinamos uma média de nível de serviço de 90% de lead time na entrega sem reclamações no SAC. Fizemos acompanhamento de cada transportadora para garantir bom atendimento e eficiência;- Implantação do agendamento de cargas que contribuiu para redução de 99% no pagamento de diárias, de 80% no tempo de espera para carregamento e 27% na curva de vendas mensal (redução dos picos, maior linearidade de volume diário);- PCP: redução de 50% nas quebras das máquinas com cronograma preventivo e treinamento de time. Diminuímos os índices de ruptura de 3,8% para 1,6% em seis meses por meio de mapeamento de fluxos e interligação de áreas. -
Gerente De FilialCesa Logistica Jul 2008 - Feb 2011Minas Gerais, Brasil- Equipe formada por 360 colaboradores das áreas de Departamento Pessoal/RH, Manutenção, Financeiro e Distribuição;- Cuidei dos processos operacionais de duas filiais, a de Pampulha e de Contagem;- Retenção do cliente: estávamos com a relação com o cliente desgastada e precisávamos retomar a confiança com ele. Fizemos um mapeamento de todos os processos com seus indicadores, montamos um planejamento e um plano de ação com foco em melhora de eficiência e diminuição de rupturas. Em alguns meses, melhoramos todos os indicadores, resgatamos o cliente e ampliamos o escopo de trabalho com eles. Essa retenção aumentou em 25% o faturamento da nossa filial.
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Gerente De Operações E DistribuiçãoAmbev Jan 1998 - Feb 2007Brasília, Distrito Federal, Brasil- Participação ativa no projeto de definição e construção do CDD Brasília, único CDD Ambev do Brasil com Armazém com carga e descarga em docas; - Desenvolvimento do novo parceiro na operação da Ambev (Logístico Horizonte Transportes) desde de mapeamento de fluxos até desenvolvimento do time. Treinei a equipes envolvida e desenvolvi colaboradores para integrá-los aos processos. Também fiz o acompanhamento das rotas e custos de operações;- Após treinamento e detalhamento do fluxo, atingimos 98% dos KPIs da distribuição, com redução de 7,5% nos custos do frete no primeiro ano de operação;- Gestão do orçamento “OBZ”- Fretes – Segunda maior conta do centro de distribuição, com atingimento das metas propostas através de acompanhamento diário, ações de roteirização de rotas, gestão de fornecedores e produtividade da operação;- Gestão das entregas com foco do atendimento aos clientes com OTIF de 98,5% em Brasília e 89,3% em Manaus. Redução de custos e tempo das rotas através da roteirização otimizadas e do acompanhamento em rotas pelos analistas com ajustes e correções necessárias;- Gestão do armazém – politica de estoque, armazenamento, separação, conferência, carregamento, inventários e demais rotinas da operação. Foco nos tempos das diversas operações, gestão e acompanhamento do Orçamento base zero e acuracidade de estoque. - Atingimento das metas estabelecidas de 2001 a 2006 com alcance do bônus em todos os anos e um bônus duplo em 2004.- Coordenador de Armazém e distribuição no CDD Contagem – MG de 2000 a 2002 – Coordenação do armazém no período da fusão Brahma e Antarctica, desenvolvendo equipes e processos para armazenamento, separação e carregamento de ambas as marcas. -
Gerente Geral De OperaçõesAmbev Jan 1998 - Feb 2007- Coordenação de logística CDD Antarctica;– Coordenação das equipes de armazém, transferência e distribuição com foco no atendimento aos clientes, desenvolvimento das equipes, controle e redução de custos e rentabilidade da filial.
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Gerente De Operações E DistribuiçãoAmbev Jan 1998 - Feb 2007
Rogerio Tran Education Details
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Negocios -
Graduação Tecnológica Em Logística
Frequently Asked Questions about Rogerio Tran
What company does Rogerio Tran work for?
Rogerio Tran works for Mvc Transporte Logística S/a
What is Rogerio Tran's role at the current company?
Rogerio Tran's current role is Gerente de Logística I Gerente de Operações I Gerente de Filiais I Gerente de Distribuição | Gestão de Equipes I Treinamento de Time.
What schools did Rogerio Tran attend?
Rogerio Tran attended Fundação Dom Cabral, Faculdade Pitagoras, Puc Minas.
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Rogério Transfax
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