Governance | Compliance | Interim Management | Strategy Advisors | KPI’s Advisory Services | Turnaround A Harrison Corp S. S. & I. é uma empresa de consultoria focada em melhoria de competitividade, otimização de resultados e desenvolvimento organizacional, contemplando soluções para ajudar os líderes empresariais na escolha da melhor estratégia e no aprimoramento da gestão corporativa, atuando no país inteiro, atendendo a clientes dos mais diversos portes e atividades.Consultoria de Gestão Estratégica • Gestão Empresarial• Desenvolvimento de Startups• Gestão Comercial e Marketing• Coach para Diretores e Sucessores• Ideias & Inovação• Planejamento Estratégico• Implantação e Monitoramento Direto de Programa de Planejamento e Desenvolvimento Empresarial e Sistema de Gestão Estratégica Organizacional. ⇨ Elevar Receitas ⇨ Reduzir Custos ⇨ Fomentar Novas Oportunidades e Negócios

O projeto inclui a identificação de todos os problemas da organização, elaboração e implementação de planejamento estratégico organizacional para o gerenciamento, enfrentamento e recuperação da crise financeira e seus reflexos (aqui gerada por fatores internos e externos), considerando as melhores práticas de mercado, aspectos legais e regulatórios, e conceitos de gestão de riscos, compliance e governança.Operação em cenário de muita gravidade, sendo necessária expertise para gerenciar crises corporativas de diferentes níveis e complexidades. As ações incluem paralisação imediata dos prejuízos, mapeamento de riscos, análise de cenários, negociação para liquidação de passivos e ativos junto a todos os stakeholders, mitigação dos prejuízos financeiros e dos danos de reputação dos sócios, incluindo um serviço de coach personalizado para os empresários seguirem em frente, mais preparados para os novos desafios que surgirão.

Minha missão: Aconselhamento e consultoria aos sócios para constituir o novo quadro societário e o projeto de expansão, especialmente ao sócio investidor, Elias Orlette, para reestruturar e desenvolver o novo modelo de negócio.

Projeto estruturado através de diagnóstico organizacional, baseado nas melhores práticas de gestão do setor, com apresentação de soluções capazes de aprimorar a maneira com que o modelo de negócio em questão é conduzido.

Membro do Grupo de Gestão Organizacional (FDC/PAEX)• Desenho e revisão do projeto empresarial, contemplando a visão de futuro da empresa. • Elaboração, implementação e revisão anual do planejamento estratégico, reavaliando o negócio. • Realinhamento da estratégia comercial da empresa.• Definição de indicadores de performance da organização.• Implantação do Contrato de resultados, derivado do projeto empresarial.• Avaliações gerenciais mensais (AGM), visando o controle de metas, acompanhamento de resultados e planos de ação para melhoria dos indicadores que estejam em desvio. Gerência Comercial - Aquisição e Comercialização • Responsável por um faturamento anual de US$ 165 milhões, controle de indicadores de eficiência da organização, evolução dos resultados econômico-financeiros em relação aos anos anteriores, assegurando a rentabilidade financeira da empresa.• Participação na elaboração, implementação e revisão anual do planejamento estratégico, definição de indicadores de performance da organização, análise e feedback de DRE com Gerentes de Filiais e Diretoria. • Participação no planejamento das atividades do setor de comunicação e marketing, na articulação de política de melhoria contínua no atendimento de excelência aos clientes, no Comitê de Gestão de Sortimento e em grupos de trabalho voltados à avaliação e implementação das melhores práticas de mercado.• Desenvolvimento de política comercial, resultando em aumento expressivo nas verbas (receitas) negociadas com fornecedores, e implantação de sistemas de controles direcionados a garantir o recebimento de todas as receitas da organização dentro dos prazos previstos.

• Gestão Estratégica• Planejamento Estrátegico• Planejamento em Gestão Comercial e Marketing• Implantação de Estratégias Mercadológicas, Política de Vendas, Promoções, Distribuição de Produtos e Pesquisas de Mercado• Aconselhamento para Diretores e Sucessores

Responsável por iniciar o processo de reestruturação e profissionalização da empresa, incluindo a reconstrução da imagem corporativa e o desenvolvimento das gestões comercial (aquisição e comercialização), financeira, contabilidade, gestão de pessoas, logística e marketing.

Responsável pela reestruturação dos processos e pela gestão comercial (aquisição e comercialização), marketing e logística, e também como agente de mudanças, visando à ampliação do pensamento estratégico, a visão multifuncional, alinhamento dos objetivos estratégicos, alta velocidade na tomada de decisões, resultando na constante superação de metas e alcance de resultados, e na garantia do crescimento, manutenção e perenidade no mercado.

Responsável pela reestruturação das áreas administrativa e comercial, reformulando as estratégias de atuação da empresa no mercado.

Responsável pelas áreas de marketing e compras dos canais atacado e varejo, além da área comercial do canal atacado, desenvolvendo manobras estratégicas, visando a fidelização e o relacionamento com clientes, obtendo assim, grande crescimento nas vendas.