Rogério Ceribeli Email & Phone Number

São Paulo E Região, Brasil

Governance | Compliance | Interim Management | Strategy Advisors | KPI’s Advisory Services | Turnaround A Harrison Corp S. S. & I. é uma empresa de consultoria focada em melhoria de competitividade, otimização de resultados e desenvolvimento organizacional, contemplando soluções para ajudar os líderes empresariais na escolha da melhor estratégia e no aprimoramento da gestão corporativa, atuando no país inteiro, atendendo a clientes dos mais diversos portes e atividades.Consultoria de Gestão Estratégica • Gestão Empresarial• Desenvolvimento de Startups• Gestão Comercial e Marketing• Coach para Diretores e Sucessores• Ideias & Inovação• Planejamento Estratégico• Implantação e Monitoramento Direto de Programa de Planejamento e Desenvolvimento Empresarial e Sistema de Gestão Estratégica Organizacional. ⇨ Elevar Receitas ⇨ Reduzir Custos ⇨ Fomentar Novas Oportunidades e Negócios

São Paulo E Região, Brasil

Brasil

Espírito Santo, Brasil

O projeto inclui a identificação de todos os problemas da organização, elaboração e implementação de planejamento estratégico organizacional para o gerenciamento, enfrentamento e recuperação da crise financeira e seus reflexos (aqui gerada por fatores internos e externos), considerando as melhores práticas de mercado, aspectos legais e regulatórios, e conceitos de gestão de riscos, compliance e governança.Operação em cenário de muita gravidade, sendo necessária expertise para gerenciar crises corporativas de diferentes níveis e complexidades. As ações incluem paralisação imediata dos prejuízos, mapeamento de riscos, análise de cenários, negociação para liquidação de passivos e ativos junto a todos os stakeholders, mitigação dos prejuízos financeiros e dos danos de reputação dos sócios, incluindo um serviço de coach personalizado para os empresários seguirem em frente, mais preparados para os novos desafios que surgirão.

Espírito Santo, Brasil

Espírito Santo E Região, Brasil

Espírito Santo I São Paulo

Minha missão: Aconselhamento e consultoria aos sócios para constituir o novo quadro societário e o projeto de expansão, especialmente ao sócio investidor, Elias Orlette, para reestruturar e desenvolver o novo modelo de negócio.

Espírito Santo, Brasil

Projeto estruturado através de diagnóstico organizacional, baseado nas melhores práticas de gestão do setor, com apresentação de soluções capazes de aprimorar a maneira com que o modelo de negócio em questão é conduzido.

Vitória E Região, Brasil

Membro do Grupo de Gestão Organizacional (FDC/PAEX)• Desenho e revisão do projeto empresarial, contemplando a visão de futuro da empresa. • Elaboração, implementação e revisão anual do planejamento estratégico, reavaliando o negócio. • Realinhamento da estratégia comercial da empresa.• Definição de indicadores de performance da organização.• Implantação do Contrato de resultados, derivado do projeto empresarial.• Avaliações gerenciais mensais (AGM), visando o controle de metas, acompanhamento de resultados e planos de ação para melhoria dos indicadores que estejam em desvio. Gerência Comercial - Aquisição e Comercialização • Responsável por um faturamento anual de US$ 165 milhões, controle de indicadores de eficiência da organização, evolução dos resultados econômico-financeiros em relação aos anos anteriores, assegurando a rentabilidade financeira da empresa.• Participação na elaboração, implementação e revisão anual do planejamento estratégico, definição de indicadores de performance da organização, análise e feedback de DRE com Gerentes de Filiais e Diretoria. • Participação no planejamento das atividades do setor de comunicação e marketing, na articulação de política de melhoria contínua no atendimento de excelência aos clientes, no Comitê de Gestão de Sortimento e em grupos de trabalho voltados à avaliação e implementação das melhores práticas de mercado.• Desenvolvimento de política comercial, resultando em aumento expressivo nas verbas (receitas) negociadas com fornecedores, e implantação de sistemas de controles direcionados a garantir o recebimento de todas as receitas da organização dentro dos prazos previstos.

Centro Oeste E Sudeste Do Brasil

• Gestão Estratégica• Planejamento Estrátegico• Planejamento em Gestão Comercial e Marketing• Implantação de Estratégias Mercadológicas, Política de Vendas, Promoções, Distribuição de Produtos e Pesquisas de Mercado• Aconselhamento para Diretores e Sucessores

Goiânia E Região, Brasil

Responsável por iniciar o processo de reestruturação e profissionalização da empresa, incluindo a reconstrução da imagem corporativa e o desenvolvimento das gestões comercial (aquisição e comercialização), financeira, contabilidade, gestão de pessoas, logística e marketing.

Rio Verde E Região, Brasil

Responsável pela reestruturação dos processos e pela gestão comercial (aquisição e comercialização), marketing e logística, e também como agente de mudanças, visando à ampliação do pensamento estratégico, a visão multifuncional, alinhamento dos objetivos estratégicos, alta velocidade na tomada de decisões, resultando na constante superação de metas e alcance de resultados, e na garantia do crescimento, manutenção e perenidade no mercado.

Três Lagoas E Região, Brasil

Responsável pela reestruturação das áreas administrativa e comercial, reformulando as estratégias de atuação da empresa no mercado.

Ribeirão Preto E Região, Brasil

Responsável pelas áreas de marketing e compras dos canais atacado e varejo, além da área comercial do canal atacado, desenvolvendo manobras estratégicas, visando a fidelização e o relacionamento com clientes, obtendo assim, grande crescimento nas vendas.

Gestão Estratégica Paex E Pdd

Compliance, Internal Controls And Fraud Prevention

Pós-Graduação Em Educação Corporativa

Graduação Em Marketing