Reporte para o CEO• Atuar na gestão e desenvolvimento dos processos. Reporte dos indicadores da área;• Responsável pelo controle e gestão de sucatas e ligas metálicas (análises, estoques, consumo, compras, custos) na fundição; • Elaboração e execução de ações focadas na redução de custos e melhoria contínua das áreas operacionais e administrativas;• Realizar estudo de viabilidade e acompanhamento na implantação de novos projetos conforme Planejamento Estratégico.

• Condução de projetos de otimização de processos, redução de custos, remuneração e estrutura organizacional em diferentes segmentos e indústrias (Agronegócio, Químico, Nutrição Animal, Farmacêutica, Cosmética, Automotivo, etc);• Elaboração de proposta de melhoria após levantamento macro dos processos (AS-IS / TO-BE / BPM); análise do custo e viabilidade operacional, estrutural e financeira para realização das soluções propostas;• Análise crítica, avaliação de fragilidades, riscos e pontos críticos, identificação de oportunidades de melhoria;• Acompanhamento e execução do plano de ação, avaliação do atingimento das metas e dos resultados esperados com o plano de ação, realizando a análise dos resultados (KPIs) antes e pós solução implantada;

• Atuação como Interim Manager no sucesso do projeto de restruturação geral da empresa Calac Industrial (Química) através da parceria e suporte da plataforma de inovação e negócios WAVE;• Atuação no processo de dissolução societária;• Elaboração e condução de projetos de otimização de processos em diferentes áreas como Operação, Recursos Humanos, Compras, Logística, Financeira, Contábil / Fiscal, Logística, TI, Marketing e Comercial;• Desenvolvimento de fornecedores e materiais;• Estudo e implantação de inovações e automações nos processos produtivos e administrativos. Foco no aumento da produção / produtividade e na redução de custos;• Revisão e implantação de políticas e estratégias comerciais. Foco no aumento de faturamento e lucros. Objetivo alcançado com sucesso;• Regularização das obrigações legais e equalização da dívida;• Orientação e suporte ao Sócio Proprietário e time administrativo.

• Analisar processos produtivos existentes na Planta e propor padronização destes, descrevendo procedimentos, instruções de trabalho e realizar treinamento dos operadores;• Realizar estudos de OEE buscando minimizar, eliminar desperdícios, aumentar a disponibilidade e produtividade de máquinas e equipamentos;• Desenvolver novos processos produtivos, visando redução de custos operacionais (mão de obra, materiais, insumos) e aumento da produtividade;• Realização de estudos dos índices de refugos/retrabalhos buscando a minimização/eliminação destes;• Elaboração de estudos para novos investimentos (máquinas/equipamentos);• Trabalhar cooperativamente com todas as áreas em estudos de melhorias.Principais Resultados:• Redução do índice de refugo e retrabalho na faixa de 50% (economia na ordem de R$ 1,5 milhões / ano);• Elaboração, treinamento e implantação de procedimentos e trabalhos padrão com parâmetros de cada etapa de produção / processos.

Forja Rio• Responsável pela gestão das operações da unidade, elaborando e monitorando os cronogramas de atividades, plano orçamentário, metas, investimentos, novos projetos, estoques, otimização de processos;• Identificar as necessidades da área de forma a garantir a melhor alocação dos recursos disponíveis e o cumprimento;• Dos resultados dentro dos padrões de produtividade, qualidade, quantidade, custos e prazos estabelecidos;• Responsável pelas áreas de Produção, Ferramentaria, Manutenção, Qualidade, PCP, Logística e Engenharia, Melhoria Contínua;• Report de todos indicadores da planta ao Diretor de Operações e coordenando equipes de até 130 colaboradores em 03 turnos.Principais Resultados:• Redução do índice de refugo em 30%;• Aumento da produtividade em mais de 40% e cumprimento de 100% das metas de produção;• Aumento da eficiência da fábrica em 25%;• Redução significativa dos gastos/insumos da fábrica (aprox. R$ 800.000,00 de Jan a Out/13);• Melhoria de processos e das condições de trabalho/segurança/5S no setor;• Reversão positiva de todos os indicadores e melhoria do ambiente fabril da planta.

• Atuação com análise e avaliação dos aspectos econômicos do processo produtivo e definição de indicadores de controle, como: produtividade, custo, estoques, qualidade, entre outros;• Identificação de oportunidades para otimização dos processos, melhoria contínua e redução de custos;• Responsável pelas áreas de Produção, Ferramentaria, Pé set, Corte, Trat. Térmico e Acabamento, coordenando aproximadamente 70 colaboradores; forte interação com as áreas de PCP e Logística.Principais Resultados:• Redução reclamações de clientes internos, passando avaliação de nível ‘C’ para nível ‘A’;• Aumento da produção em mais de 100%;• Implantação e melhorias nos controles e registros da produção/processo e qualidade; • Melhoria das condições de trabalho/segurança e do 5S no setor.

• Responsável pelo planejamento orçamentário e gestão das atividades dos 3 turnos da planta, elaborando, coordenado e organizando todos os fluxos de processos relacionados à execução e cumprimento de metas;• Elaboração de indicadores de produtividade, eficiência, custos, despesas, qualidade, estoque, segurança, 5S e gestão de equipes;• Report dos indicadores da área à Direção de Operações; liderança de equipe de aproximadamente 90 colaboradores; interface com a área de RH e definição de ações para melhorar clima e o desenvolvimento dos profissionais;• Expressiva atuação com ferramentas lean e melhoria contínua, desenvolvendo, executando e implementando periodicamente novos projetos;• Atuação com gestão de estoque, inventário e interação contínua com as áreas de PCP e Supply;• Condução dos processos de fabricação, estamparia, acabamento, fosfatização, TT, manutenção e ferramentaria. • Vivência com as áreas de usinagem e montagem dos sistemas de direção e suspensão.Principais Resultados:• Redução do refugo em 30% e reclamação de clientes internos;• Redução de 70% das Horas Extras e aumento da produtividade e produção em 20%;• Redução de custos através de insourcing de forjados e projetos de melhoria – Six Sigma; • Transformação das condições de trabalho e do 5S no setor; • Redução de estoque em processo em aprox. 50% (Redução lead time e aumento output).

• Atuação como Chefe de Produção da Forjaria em Recalcadoras. • Responsável pela linha de máquinas de forjamento a quente (semi eixos , extensões de carcaça, roletes, entre outros),• Atuação com o recebimento da matéria-prima até a expedição do produto final ao cliente ( Forjaria, Trat. Térmico, Acabamento e Usinagem) e tendo sob minha supervisão 70 pessoas. • Responsável pelo gerenciamento da produção, qualidade, treinamento, melhoria contínua, condições de trabalho/segurança, consumos/estoques, atendimento ao cliente.

• Atuação como Gerente Produção da Linha de Pás. • Coordenador setores de Marcenaria (montagem de cabos), Pás (laminação, estampagem, conformação e acabamento) e Machados (tratamento térmico e acabamento). • Liderança de equipe de 130 pessoas;• Responsável pela gerenciamento da produtividade, qualidade/treinamento, melhorias, condições de trabalho/segurança, recursos humanos, consumos/estoques da fábrica. Detalhes de realizações / resultados no CV.

• Atuação como Chefe de Produção da Forjaria Automática. • Responsável pela linha de máquinas automáticas de forjamento a quente (pontas de eixo , cubos de roda, engrenagens, cames) e a frio (eixos);• Recebimento da matéria-prima até a expedição do produto final ao cliente (forjaria, trat. Térmico, acabamento), reportando-me diretamente ao gerente de produção e tendo sob minha supervisão 60 pessoas.• Detalhes de realizações / resultados no CV.

Desenvolvimento de carreira iniciando como Trainee até Pleno.Suporte às atividades da produção para alcance dos objetivos e melhoria dos processos.