Rogério Segala Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

CONSULTORIA ESTRATÉGICA EM TIStartup STM – Somos Todas Maria – Diretor de TI (Jun/2022 - atual)• Negócio com propósito genuíno de transformação e impacto social (ESG) para estruturar e prosperar as empreendedoras da beleza de regiões periféricas e comunidades do Brasil através do Clube das Marias• Atuação direta no planejamento estratégico e construção de todos o produtos da Startup, direcionando investimentos, avaliando soluções de mercado para todas as iniciativas e parcerias que viabilizem o crescimento exponencial da empresa. • Implantação de um HUB para integração e consolidação dos diversos infoprodutos, parceiros e soluções que compõem o ecossistema de ofertas da Startup (Cursos, Lives, Educação Financeira, Venda de Produtos, Micro Crédito, Market Place/ e-Commerce) além de definição de ERP para gestão do Negócio.Desenvolvimento e construção de alianças e parcerias estratégicas visando o crescimento e sustentabilidade do Negócio LDF Brinquedos – Consultor (mar/2022 - atual) • Consultoria estratégica para turn around da empresa após Cisão Societária• Definição de estratégias de marketing digital e mídias sociais para reposicionamento da empresa no mercado, com a geração de campanhas, alocação de investimentos e acompanhamento de resultados nos canais de vendas, físico e digitais.

São Paulo E Região, Brasil

- Como responsável pelo pilar de Tecnologia da Transformação Digital, composto por mais 3 pilares (Cultura, Organização e Negócio), contribui para reinventar e implementar processos inovadores e desruptivos, promovendo a profunda e efetiva transformação do modelo organizacional e de trabalho, baseado em Squads Multifuncionais para todas as etapas da Jornada do Cliente, onde a TI passou a fazer parte intrínseca do Negócio e o Negócio passou a pensar TI- Responsável pelo projeto DevOps/DevSecOps, implementando um framework inovador que garantiu o suporte aos novos modelos Ágeis, através do Continous Integration, Continous Testing, Continous Delivery, utilizando um pipeline único (trunk based) integrando a Infra as Code, o Build, Features Toggles e Features Flags, testes de Segurança e Vulnerabilidade (SAST/DAST), aplicando Quality Gates a todos os ambientes, do Desenvolvimento à Produção;- Desenhou e implantou um framework padronizado para Testes Automatizados, Serviços Virtualizados, Geração de Massas de Testes on Demand, devidamente integrado ao DevOps/DevSecOps.- Redefiniu e reinventou a área de Governança e Qualidade de forma a atender aos processos e conceitos do modelo Ágil e Digital; - Introduziu um set de novas métricas em indicadores (KPIs/OKRs) totalmente voltados aos objetivos estratégicos da empresa, ao negócio e às entregas de valor das “histórias” e “MVPs” desenvolvidos nas Squads, considerando legados e novos sistemas desenvolvidos em Micro Serviços. - Introduziu novas técnicas e visões de Qualidade para permitir a evolução ao modelo SRE (Site Reliability Engineer), conciliando a “velocidade” com a “confiabilidade” dos produtos desenvolvidos e entregues aos clientes

Barueri - Sao Paulo

KRAFT/HEINZ – Trabalhos em parceria com a Blend IT • Gerenciamento do Projeto SAP para a América Latina, seguindo o template Global, com envolvimento dos times Globais USA e UK, com a implantação de todos os módulos de Backoffice, Faturamento, Estoques, Warehouse, Manufatura, Qualidade e Manutenção, devidamente integrados aos legados locais de cada país.• Gerenciamento da implantação a infraestrutura e sistemas da Nova Fábrica a ser construída em Nerópolis- GO, desde a sua contratação até a execução.• Gerenciamento de toda a Gestão de Mudança e relações para engajamento das áreas de negócio da empresa.

São Paulo E Região, Brasil

Carrefour - trabalhos em parceria com a Cosin Consulting• Redesenho do modelo de Serviços de TI, de acordo com as melhores práticas do mercado, considerando a maturidade atual da empresa e relações com a matriz do Grupo na França. • Definição de estratégia de Sourcing para suportar a RFP de serviços de TI.• Elaboração de RFP abragendo todas as dimensões dos serviços e contratos.• Elaboração do novo Catálogo de Serviços de TI contemplando SLOs, SLAs e OLAs de acordo com as necessidades do negócio.• Definição de estratégia para renegociação dos contratos atuais e futuros

São Paulo E Região, Brasil

• Gerenciamento das áreas de Projetos, Operação, Suporte, Infraestrutura, Telecom e Governança com reporte direto ao CEO e ao VP da Cia, liderando mais de 200 colaboradores com responsabilidade por 850 lojas em todo o Brasil;• Consolidação e renegociação de todos os contratos de TI da Cia, gerindo um orçamento de USD 35MM de Capex e USD 20MM de Opex; • Definição do plano diretor de TI com projeção de 3 anos em conjunto com toda a diretoria, alinhado ao planejamento estratégico da Cia, com o objetivo de centralizar, substituir e consolidar sistemas e infraestrutura, preparando a empresa para o crescimento projetado. • Criação e implantação de uma TI única para todo o grupo (em nível nacional), centralizando as diversas redes que compõem a empresa;• Contratação e implementação do SAP (FI/CO, MM, SD, SolMan), sistemas e infraestrutura para o BackOffice, redesenhando e padronizando todos os processos de negócio da Cia;• Centralização e implantação de um sistema Comercial único para todas as redes, abrangendo os processos de compras, pricing, demandas, abastecimento, ressuprimento, controle de vencimentos e perdas, entre outros;• Contratação e implantação da estrutura de Hosting de Servidores, centralizando e fazendo o moving da infraestrutura interna para um Data Center profissional externo;• Gestão, manutenção, otimização e upgrade do ERP Protheus Totvs para todo o backoffice da Cia;• Implantação de um novo modelo de Serviços de TI e Governança de TI, baseado nas principais disciplinas do ITIL e COBIT; • Implantação do SAP (case de mercado) com ocorrência de apenas 93 tkts no primeiro mês de operação e apenas 18 tkts/mês após a estabilização, para uma comunidade de 900 usuários SAP. Criação e aplicação de um Kit rollout; • Implantação de três novos CDs (BA, RS e DF), com solução única de WMS integrada aos legados e SAP;• Concepção de um BI para apoiar a tomada de decisão, com abrangência até o nível de loja, com as visões: Vendas, Estoques, Perdas e Compras.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsabilidade pela área de Governança e Contratos e Projetos Críticos para o negócio com reporte direto ao CIO;• Definição e implantação de um novo modelo de Governança dos Serviços de TI e de Gestão de Fornecedores, baseado nas principais disciplinas do ITIL e COBIT; • Implementação de processos formais para aprovação de Projetos e Orçamentos de TI alinhados com as definições e necessidades estratégicas do negócio, com interação direta com o Comitê global na França; • Criação de indicadores e métricas de gestão e de avaliação de desempenho dos Fornecedores, atuando fortemente na reestruturação dos Contratos e na redefinição da estratégia de Sourcing junto ao time Global do Grupo; • Concepção e implantação do Escritório de Projetos, utilizando as melhores práticas do PMI, para controle e gestão de todos os projetos da área de TI da Cia, introduzindo metodologia e rotina de acompanhamento, avaliando o portfolio e capacidade de entrega, e reportando os resultados a todos os níveis hierárquicos envolvidos; • Desenvolvimento da Metodologia de Desenvolvimento e Gestão de Projetos, adequadas ao estágio de maturidade das equipes, promovendo a evolução contínua dos processos na Cia; e, modelo inovador para avaliação de desempenho dos colaboradores, em todos os níveis da área de TI, através de indicadores e métricas claras para medição dos resultados dos serviços e projetos de TI;• Gerenciamento, desenvolvimento e implantação do sistema de Nota Fiscal Eletrônica em 428 unidades de todos os formatos (Hiper, Super, Drogarias, CDs, Postos e e-Commerce), envolvendo 5 sistemas críticos de vendas, em apenas 3 meses, tendo sido implantado em 1º. de dezembro, época mais crítica de vendas da Cia, sem nenhum impacto para o negócio.

Brasil E America Latina

- Redução de 20% nos custos de serviços de TI com a concepção e implantação de um novo modelo de serviços de TI, considerada piloto e benchmarking para a InBev. - Criação e implantação de um modelo para exercer a qualidade em projetos, desde a sua contratação até a transição para os parceiros de manutenção - Gerenciamento de todos os contratos de serviços de TI (orçamento de USD 20MM), monitorando o desempenho dos fornecedores, o atingimento das metas contratadas, os níveis e a disponibilidade dos recursos e serviços de TI para América Latina.- Implementação de projetos estratégicos voltados para a tomada de decisão e controle, construindo um BI que atendeu a quase todas as áreas da Cia.- Liderou a frente de TI para a criação do Centro de Serviços Compartilhados- Concepção, desenvolvimento e implantação de um novo sistema para apuração de impostos, direta e automaticamente integrado à SRF, tornado-se o novo padrão adotado pelo Governo, em forma da Lei dos Medidores de Vazão- Atuação em projetos de fusões e aquisições da companhia, como a criação da AmBev (Brahma + Antarctica) e outras empresas na America Latina- Criação e implantação, em todas as operações da América Latina, de um KIT de processos e sistemas padronizados (process oriented), garantindo a gestão única da empresa- Na área Industrial: desenvolvimento e implantaçõ de um set de soluções que incluiu a camada MES, coletas automáticas, totalmente integrados ao SAP, com painéis de gestão da produtividade, eficiência, qualidade e desempenho fabril- Na área de Backoffice: desenvolvimento e implantação de diversos projetos para as Áreas Financeira, Fiscal, Tributária, Jurídica e RH, destacando o controle de jornadas e ponto eletrônico para todos os centros de distribuição e fábricas, mudando radicalmente o cenário de processos trabalhistas. Implantação de projetos e módulos do Peoplesoft, o sistema de controle de processos jurídicos integrado ao SAP e atuando também nos processos de certificação SOX.

São Paulo E Brasil

No Grupo Sears- Desenvolvimento e implementação do sistema de automação comercial para lojas de departamento Sears, Dillard’s, Sandiz e Ultralar, através de software único para todos os tipos de operações de vendas, trocas e devoluções, devidamente integrado aos sistemas centrais de vendas, compras, estoque, caixa, reposição, remuneração de vendedores, cartão de crédito e cadastros corporativos.- Geração de resultados de vendas consolidados, através de relatórios para todos os níveis da corporação.- Atuação junto ao departamento de engenharia, sendo responsável pela contratação de todas as reformas, adaptações e construção de novas lojas, no que tange às especificações técnicas, instalação e testes da infraestrutura de TI, gerenciando o plano de implantação de 25 lojas em 6 meses. Planejamento e execução de treinamento para toda a base de usuários do sistema, incluindo todos os vendedores, operadores de caixas e backoffice das lojas.- Foi responsável pela manutenção, suporte e disponibilidade dos sistemas de automação comercial de todas as lojas, garantindo a integridade das informações geradas para os sistemas centrais.- Concepção e desenvolvimento de um sistema de automação comercial para a rede de fast food Bobs’s, com uma loja conceito, pioneira em touch screen no BrasilNo Grupo Pão de Açúcar- Desenvolvimento do modelo de automação comercial para todo o Grupo bem como os fornecedores de software e hardware para este segmento. Implantou as primeiras lojas piloto para hipermercados, supermercados e lojas de desconto que utilizaram códigos de barras no Brasil, eliminando etiquetas de preços em produtos e processos de remarcação.- Desenvolvimento e implantação de projetos para as áreas Financeira, RH e Comercial, em plataforma de grande porte.

Engenharia, Mecanica

Bacharel, Administração De Empresas