Principais responsabilidades:• AOP/R&O | SOX | SCORECARD - KPIs | PESSOAS | SEGURANÇA | QUALIDADE | PROJETOS• Gestão do CD e Almox (matéria-prima, caixas e embalagens) e demais insumos indiretos com mais de 100 Sku’s e atendimento de mais de 3.000 PDV com operação 24h, 6 dias por semana e uma equipe de 180 colaboradores.• Abastecimento de 72 CDs nível Brasil - nível de serviço acima de 93%, tendo uma movimentação mensal de mais de 5MM de unidades através de 2.400… Show more Principais responsabilidades:• AOP/R&O | SOX | SCORECARD - KPIs | PESSOAS | SEGURANÇA | QUALIDADE | PROJETOS• Gestão do CD e Almox (matéria-prima, caixas e embalagens) e demais insumos indiretos com mais de 100 Sku’s e atendimento de mais de 3.000 PDV com operação 24h, 6 dias por semana e uma equipe de 180 colaboradores.• Abastecimento de 72 CDs nível Brasil - nível de serviço acima de 93%, tendo uma movimentação mensal de mais de 5MM de unidades através de 2.400 veículos.Principais projetos, entregas e resultados:• Projeto Inventário – Melhoria no processo de inventário com o redesenho e novos controles de conferência e contagem, double check/count back, corte surpresa. Resultados: ganho de R$ 350k no FY (Full Year), melhora no KPI de acuracidade de 76% para 92% e item de 33% para 88%.• Projeto Deep Dive – revisão das atividades e frentes dos times. Resultados: melhora na produtividade operacional e administrativa (Caixas HH de 270 para 330) e entrega de mais volume com o mesmo time operacional.• Projeto Inbound Noturno – Resultados: garantia do Safety Stock, melhora do stock availability de produtos para unidades de vendas, melhora do SFR de 89% para 95% - 6pp.• Unificação de 2 CD’s em locais físicos diferentes unificados em um CD novo. Implantação e unificação das atividades e procedimentos, definição de layouts, implantação de sistemas de gestão e transferência dos produtos.• Diversidade de gênero – Contratação de mulheres para realizar atividades operativas de carga, descarga e conferência dos veículos. Resultado: aumento de 22% para 40% de mulheres na área.• Elaboração do business case para realinhamento das cadeiras administrativas (job evaluation), criação de novas posições, descrição das atividades por posições, identificação de oportunidade de melhoria nos processos e entrega por células de trabalho, definindo o escopo e KPI’s por atividade. Show less

Principais atribuições:• Responsável pelo processo de compras e facilities.• Homologação de novos fornecedores e parceiros de negócios junto a área comercial.• Gestão do Budget anual – R$ 80 MM e das despesas dos projetos por diretoria.• Interface e relacionamento com alta liderança e executivos.Principais entregas e resultados:• Negociação com 2 plataformas digitais e aplicação da política de uso. Resultado: economia de R$ 600K / ano.

Principais entregas e resultados:• Desenho de métodos e processos das áreas Administrativo, Comercial e Operacional. Resultado: melhoria no processo produtivo em 40%, criação do processo de PPCP ajustando os processos produtivos de acordo com a chegada dos pedidos. Definição da política de troca e criação dos deadline de entrega por rota, otimização a distribuição e os fluxos operativos.

Principais atribuições:• Startup de um novo Armazém.• Desenho e elaboração de projetos comerciais de logística.• Controle e gestão do budget e fluxos financeiros.• Responsável pelos temas jurídicos e auditorias.• Gestão de frota.• Liderança de mais de 40 colaboradores direto.