Rolando Barrera Salinas Email & Phone Number

Provincia De Santiago, Chile

Encargado de Dirigir y controlar el proceso de transformación del producto intermedio palanquilla en producto terminado “acero para construcción y alambrón” y los procesos de aguas dentro de la planta para asegurar la eficiencia, seguridad del área y el abastecimiento de producto terminado para la venta a cliente, entre las principales funciones están.-Dirigir y controlar el costo operacional del área y KPI asociados.-Dirigir los recursos humanos a cargo velando por su seguridad, desarrollo, capacitación y gestión del clima del área.-Evaluar y analizar necesidades de actualización tecnológica del proceso.Los principales logros alcanzados son.- Lidera equipo de 140 personas (85% personal interno y 15% externos), desarrollando planes de gestión comportamental reduciendo los accidentes logrando 3 años sin ACTP y mejorando el 5s.- Realiza en conjunto al equipo directo planes de mejora productiva, alcanzando récord de producción el año 2021, aumentando la capacidad de la planta en un 15%- Mejora la satisfacción del cliente reduciendo reclamos en cerca de un 70%. año 2021 y 2022, implementado planes de gestión preventivas con los procesos productivos y plan de visita a clientes.- Propone y lidera implementación de mejoras en temas de eficiencia energética, obteniendo una reducción de costos de un 15% y bajando el indicador técnico de consumo en un 18%, reduciendo en un 13,2% las emisiones ton Co2.

Panamericana Norte N° 18.968 (Altura Km 18,5 Ruta 5 Norte)

Encargado de controlar y coordinar los recursos del área para el cumplimiento de las metas productivas y costos, apegado a las directrices de seguridad y de calidad de la compañía, entre las principales actividades del área se destacan, descarga de camiones con chatarra (aproximadamente 3.000 camiones/mes), abastecimiento del horno eléctrico, control de inventarios de chatarra, control de costos y mantenimiento del área. entre los principales logros alcanzados están.- Trabaja con equipo directo de 35 personas, logrando mejora en clima laboral en encuesta Great place to work, 89% de favorabilidad, segunda mejor área de la compañía. - Realiza plan de reducción de costos consiguiendo bajar los CF en un 20%, manteniendo los niveles de servicio y producción.- Diseña y ejecuta modelo de servicio para disminución del tiempo del servicio al cliente, consiguiendo una baja de un 35% en el tiempo de permanencia del cliente.

La Unión 3070, Renca

Encargado de la parte operacional de la sección de Corte y Doblado de Gerdau, Enfocado al área productiva, seguridad, control de stock de materias primas y productos terminados, mapa de procesos, levantamiento y mejora de tareas, con el fin del mejoramiento continuo de los indicadores de desempeño dentro de la planta. Dar soporte al área comercial, atendiendo necesidades especiales y rutinarias de los clientes en relación al producto y su servicio en el ámbito del corte y doblado de barras de acero refuerzo para hormigón. Desarrollo y participación de normas técnicas de fabricación, entre los principales logros alcanzados están.- Lidera montaje de planta y renovación tecnológica del proceso, logrando mayor seguridad para los colaboradores, aumentos productivos y reducción de costos en un 10%.- Capacita a colaboradores en normas y procedimientos, disminuyendo las pérdidas metálicas en un 5%.- Dirige la implementación de la norma ISO 9001, se realizan capacitaciones al equipo y entrenamientos en los procedimientos en un 100%.

Eduardo Frei Montalva 5350

Desempeñando cargo de facilitador de mejoras y operaciones, entre mis principales logros se destaca el montaje de 5 equipos de cortado y doblado de fierro en Santiago, Antofagasta y Concepción, equipos de procedencia Italiana (MEP). Trabajando bajo directrices de calidad y gestión basadas en el sistema “Gerdau Business System”, propio de Gerdau Aza, ISO 9001:2008, OHSAS 18001, entre los principales logros alcanzados están.- Participa en la automatización de la planta, acompañando las mejoras y estandarizando los procedimientos.- Realiza mapa de proceso levantando variables críticas y de control, se realizan procedimientos de rutina para estandarizar las actividades en un 95%. - Realiza tratamientos de falla e implementación de mejoras en el área, para mejorar el control operacional y aumentar la disponibilidad de equipos a un 90%.Empresa perteneciente al Grupo Gerdau.

Master Of Business Administration - Mba

Liderazgo Estratégico

Ingeniero Industrial