vedení oddělení realizace zastřešující oddělení projektových managerů, oddělení vývoje a oddělení vývoje a implementace SW (celkem cca 45 zaměstnanců ve 3 strategických odděleních), plánování a prioritizace projektů a servisu, řízení zdrojů, operativní řízení, komunikace se zákazníky a dodavateli, podíl na rozvoji oddělení i firmy a firemních systémů

vedení oddělení konstrukce a elektro projekce, samostatná projekční činnost při realizaci zakázek, vedení projektů, komunikace se zákazníkem zejména z oboru automotive při návrhu a realizaci technických řešení, komunikace s dodavateli, zajišťování podkladů k subdodávkám, technická podpora vývojovému teamu, aplikace pneumatiky, senzoriky, elektropohonů a servoaplikací, tvorba systému archivace a zprávy konstrukčních dat, zpráva knihovny, práce v 3D konstrukčním programu SolidWorks, podíl na rozvoji oddělení (15 zaměstnanců)

vedení konstrukce, plánování a realizace projektů, technická podpora teamu na úrovni stanovení koncepce technického řešení strojů a zařízení, výstavba a zdokonalování systému oběhu technické dokumentace a změnového řízení, komunikace se zákazníky a dodavateli, zpracování agendy oddělení, hodnocení podřízených, vedení teamu 7 konstruktérů, podílení se na tvorbě strategie a koncepčních změnách ve firmě, modelování ve 3D prostředí Solidworks a Autodesk Inventor

konstrukce strojů, zařízení a spec. přípravků od prvotního návrhu po výstup výkresové dokumentace pro výrobu, implementace senzoriky, pneumatiky a pohonů