Rolf Teekens Email & Phone Number

Almere Stad Area, Netherlands

Naast trainer voor Key Result vanaf december 2017 ook managing partner van Key Result.

Voor ICM verzorg ik sinds 2012 trainingen PRINCE2, PRINCE2 Agile, AgilePM, IPMA, Agile/Scrum en projectmatig werken, zowel voor de open rooster inschrijvingen als voor de afdeling In-Company. De open rooster trainingen zijn veelal de standaard trainingen en de trainingen die bij bedrijven in huis plaatsvinden kunnen erg variëren tussen standaard en volledig maatwerk.

Hilversum

De trainingen PRINCE2, IPMA D en C, P3O, AgilePM en projectmatig werken, zowel voor de open rooster inschrijvingen als voor de afdeling In-Company. De open rooster trainingen zijn veelal de standaard trainingen en de trainingen die bij bedrijven in huis plaatsvinden kunnen erg variëren tussen standaard en volledig maatwerk.Voor ISES verzorg ik sinds 2010 trainingen PRINCE2, na de overname van NCOI is dit ISES Computrain geworden.

Voor ISES verzorg ik sinds 2010 trainingen PRINCE2, IPMA en projectmatig werken, zowel voor de open rooster inschrijvingen als voor de afdeling In-Company. De open rooster trainingen zijn veelal de standaard trainingen en de trainingen die bij bedrijven in huis plaatsvinden kunnen erg variëren tussen standaard en volledig maatwerk.

Huizen

PRINCE2, AgilePM, P3O en IPMA trainer binnen Eye 4 Improvement. Gericht op het verbeteren van projectmanagement en bekwaamheid van mensen in dit vakgebied.Als trainer actief voor andere trainingsorganisatie voor open inschrijvingen en incompany trainingen.

Huizen, Eem 47

Eye 4 Improvement is een klein, flexibel en resultaat gericht bedrijf in het verbeteren van projectmanagement. Wij helpen u verder in het doen van projecten en uw mensen hierin bekwamen. Wilt u weten hoe? wij informeren u graag!

Als projectmanager en trainer bezig om nieuwe trainingen en workshops te ontwikkelen die bijdragen aan effectief projectmanagement, visual thinking en lifehacking. Organise you life, your work, your projects!

Almere Stad Area, Netherlands

Key Result is als trainings- & adviesorganisatie gespecialiseerd in projectmanagement en IT-management en heeft tot doel om organisaties en individuele medewerkers te ondersteunen en te begeleiden, zodat meer rendement kan worden behaald uit (IT-)projecten en de informatievoorzieningfunctie. De coöperatie Key Result U.A. is een initiatief van: Key Result B.V., Eye4Improvement & Management Consulting Solutions.

Het verzorgen van PRINCE2®, P3O® en IPMA trainingen bij klanten van ICT Partners.

Het geven van PRINCE2 Foundation, Practitioner trainingen.Ook het geven van andere trainingen die raakvlak hebben met PRINCE2 of IPMA-D en IPMA-C kunnen worden verzorgd.

Schijndel

Advies over de inrichting van een slagvaardige en pragmatische opzet van projectmatig werken bij Huis & Erf. Belangrijke speerpunten waren:- Hoe wil Huis & Erg projectmatig werken?- Wat is daarvoor nodig?- Hoe houden we grip op de verschillende projecten en activiteiten- Hoe brengen projecten het gewenste resultaat binnen gestelde tijd en middelenDe inrichting van het projectmatig werken en het ondersteunen hiervan is op basis van het P3O model en heeft een lichtgewicht aanpak voor de projecten.

Huizen

Als adviseur betrokken bij de automatiseringsprojecten van 2010.Directe taken:- projecten structuren in lijn met ambitie van WGC Huizen- structuur in de projecten- verbeteren van levering van projecten- zicht op consequenties voor WGC Huizen

Tilburg

Het komen tot een ontwikkelplan voor het jaar 2012 en 2013 waar gewerkt wordt aan het inrichten en opbouwen van effectieve projectondersteuning, het aanbrengen van structuur en het beleggen van de adviesfunctie aan projecten- Het maken van een (op basis van P3O) ontwikkelplan (blueprint) voor de ontwikkeling van het projectbureau- Het vaststellen van beginsituatie en bepalen van de succesfactoren van het huidige bureau- Het benoemen van doelen, vertalen naar resultaten, in de tijd gepland

Trainer in Projectmanagement, planningstechnieken en effectiever werken in projectenPRINCE2® trainer bij TPQM. TPQM is affiliate partner van Stichting Partners in Business

- Het ontwikkelen van effectieve meetinstrumenten om projectvolwassenheid te bepalen.- Het intern ontwikkelen een train-de-trainer model op basis van didactische modellen (vGelder, Kolb)- Het vermarkten van de PM Indicator, een open standaard en meting voor professioneel projectmanagement.- Het ontwikkelen van competentie gericht onderwijs op basis van didactische modellen.- Het ontwikkelen en testen van een ELO (Electronische Leer Omgeving)

Gastdocent voor projectmanagement, gericht op financiële aspecten van projecten. Vooral gericht op de tools en technieken om geld en doorlooptijd van projecten in de grip te krijgen en te houden, gekoppeld aan de momenten waarop je er in je project wat mee doet.

Het opleveren van een werkend en beheerd Management Dashboard op basis van een datawarehouse.- Het inrichten van het functioneel beheer van het Management Dashboard- Het inrichten van een klantloket voor het inventariseren van Management Informatie vragen en het coördineren van passende oplossingen- het aansturen van het Datawarehouse ontwikkelteam voor het totale Management Dashboard project.

Het organiseren van kennissessies in het kader PRINCE2. Belangrijke doelstelling: meer organiseren in Noord Nederland om zo meer te doen voor bedrijven en projectmanagers in het noorden van het land

Het opstellen van het programma van Eisen ten behoeve van een FMIS aanbestedingHet vaststellen van een breedgedragen business behoefte aan het FMIS (Facilitair Management Informatie Systeem) en het opstellen van de technische en functionele eisen en wensen voor de selectie van het pakket/leverancier- Het vaststellen van de Business case- Als projectmanager verantwoordelijk voor het tot stand laten komen van het programma van Eisen - Het organiseren van workshops om functionele eisen te bepalen en toekomstige samenwerking te bevorderen.- Adviseren van het projectondersteuningsbureau in de inrichting van effectieven proejctondersteuning.

Het project was oorspronkelijk een ERP Implementatie traject. Na analyse bleek dit geen oplossing voor de problemen. Project is op advies van de projectmanager gestopt.Er ligt nu een ontwikkelplan om de processen in de organisatie te verbeteren. Dit plan wordt komend jaar gefaseerd middels interactieve workshops uitgevoerd.- Verantwoordelijk voor sturing van het project conform PRINCE2- Het begeleiden van inhoudelijke workshops om tot effectieve resultaten te komen.- Het maken van analyses naar de verwachte benefits van de verbeteringen.- Het maken van het ontwikkelplan om de organisatie te verbeteren.

Stichting Fokus is een organisatie die in het zorg- welzijn domein, verantwoordelijk voor ruim 100 locaties waarbij mensen met een lichamelijke handicap met hun gezin zelfstandig, met ondersteuning, kunnen wonen in een normale woonwijk, in een aangepaste woning.Het begeleiden van Stichting Fokus Exploitatie in de mogelijke overgang naar de AWBZ. Om de organisatie hier op voor te bereiden zijn er diverse acties uitgezet: Als projectmanager verantwoordelijk voor het implementeren van een AWBZ proof ERP systeem (Q-Zorg, Navision) Het trainen van gebruikers in het gebruik van diverse systemen (Q-zorg, Navision, AFAS, Cognos Impromptu) Training on the job geven voor andere projectmanagers, coaching en kennisverdieping. Het uitvoeren van kwaliteitscontrole op projecten. (Project SP-eXpert, Implementatie AFAS) Het ontwikkelen en implementeren van geijkte rapportages uit systemen en MI-oplossingen. (Cognos, Crystal Reports)

Meewerken aan de opbouw van het MI-Systeem MIAZ en structuur geven aan de beheerorganisatie (Business Inteligence Center) Als projectleider verantwoordelijk voor het integreren van PWZ en Zilveren Kruis gegevens uit bronsystemen op het Groene Land datawarehouse (MIAZ). Het organiseren en testen van nieuwe aansluitingen (informatiebronnen) op het datawarehouse. Verantwoordelijk voor het opleveren van geavanceerde rapportages voor zorganalisten. (Cognos) Het geven van gebruikerstrainingen voor Cognos Tooling, waaronder Impromptu, Powerplay, Webreporting. Verantwoordelijk voor het effectief uitvoeren van change-management op interfaces naar het datawarehouse.

De Atrium groep was een organisatie die verantwoordelijk was voor het uitvoeren van het sociaal- en maatschappelijk werk in het Westerkwartier (Groningen). Deze organisatie is eind 2001 failliet verklaard en daarbij heb ik meegewerkt met de curator voor het correct afhandelen van de financiële administratie en de overdracht naar de 4 gemeenten die verantwoordelijk waren voor het sociaal- en maatschappelijk werk.

PI Norgerhaven was een gevangenis, die nu bekend staat als een locatie van de PI Veenhuizen. In deze periode meegewerkt aan de milenium projecten rondom het gevangenis wezen, zowel in Veenhuisen als de PI Groningen (Huis van bewaring).

Prince2 Agile

Hoe gaat PRINCE2 om met Agile werken? De nieuwe methode om vanuit PRINCE2 om te gaan met Agile werken is gelanceerd door Axelos en brengt.

Approved Trainer P3O®, Project Management, Approved Trainer

Agilepm Practitioner, Projectmanagement

Hoe zorgen we in projecten dat de klant krijgt wat hij nodig heeft? Op tijd? Wat zeker bruikbaar is? Met AgilePM wordt er gestuurd op.

Agilepm Foundation

P3O Practitioner, Projectmanagement

Hoe stelt u zeker dat u de juiste projecten doet? en hoe zorgt u er voor dat ze ook de juiste resultaten geven? P3O structureerd op.

P3O Foundation, Projectmanagement

Prince2 Approved Trainer, Projectmanagement

PRINCE2 is de de-facto standaard voor projecten in veel landen. Maar hoe werkt het nu? Door uw mensen te trainen in de methode PRINCE2.

Prince2 Practitioner

Prince2 Foundation, Projectmanagement

Education record