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Jacutinga, Minas Gerais, Brasil

Minas Gerais, Brasil

▪Responsável por uma unidade de negócio abrangendo 300 colaboradores diretos/ indiretos nas áreas de Produção, Engenharia de Produto e Processo, Qualidade, Manutenção e Laboratório e ainda pelas áreas de Supply Chain envolvendo Compras, Logística, Almoxarifados, Expedição e Planejamento e Controle da Produção.▪Gestão e homologação de novos fornecedores, buscando negociações diferenciadas, estabelecendo contratos de longo prazo com parcerias integradas ao processo.▪Desenvolvimento de projetos de capacitação contínua das equipes, alinhado à estratégia da empresa, visando aumentar os resultados e reduzir o turnover.▪Implantação de sistemas de controle e operação da produção através de APPs integrados em toda a fábrica, garantindo informação on-line e controle de custos operacionais, otimizando os processos através desta transformação digital.▪Implementação do processo de ressuprimento de matéria prima, garantindo estoque estratégico para atendimento de mais de 75% das ordens de produção.

Contagem, Minas Gerais, Brasil

▪ Gestão de 7 colaboradores diretos e 120 indiretos na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção de todas as nove unidades do Grupo, envolvendo mais de 700M/ano, relacionados à aquisição de materiais diretos e indiretos, entre aços, alumínios, tubos, componentes e outros.▪ Elaboração, análise e monitoramento do Budget anual de faturamento do Grupo.▪ Negociação direta para o atendimento das maiores montadoras de automóveis e caminhões do país.▪ Responsável pelo transporte logístico de clientes e fornecedores perfazendo mais de 15M/ano.▪ Responsável pelos inventários e conciliações do grupo e de fornecedores/ beneficiadores da cadeia de suprimentos de materiais diretos.▪ Implantação de um novo conceito logístico voltado à Indústria 4.0.▪ Definição de estratégia e execução de atividades no período de 1,5 ano para garantir a sobrevivência da cadeia produtiva de fornecedores de materiais diretos e indiretos garantindo manter 100% dos fornecedores durante a pandemia.▪ Garantia do controle e recebimento de 4M de cliente que fechou suas fábricas no Brasil.▪ Destinação de estoques de materiais obsoletos superando ganhos de mais de 2m.▪ Atendimento pleno aos clientes garantindo nenhuma parada de linha ou perdas produtivas no período de vigente.

Rio De Janeiro, Brasil

▪Responsável pela tomada de decisão, com total autonomia frente aos sócios-proprietários, envolvendo as áreas Financeira, Recursos Humanos e Operacional de rede de supermercados entre Rio de Janeiro e Espírito Santo.▪Implementação do trabalho de análises e diagnósticos da situação do grupo e informes gerenciais, desenvolvendo métricas detalhadas como: faturamento comparativo diário por unidade de negócio, perdas e vendas por produto e global, análise de competitividade frente à concorrência e acompanhamento de inadimplência.▪Busca de viabilização econômica do grupo através do desenvolvimento de novos investidores.▪Negociação direta com credores, funcionários e fornecedores.▪Restruturação total operacional com redução na ordem de 50% do efetivo, eliminando improdutividade e desperdício, garantindo a melhoria nos processos de compras e estratégias para recuperação de clientes.

Belo Horizonte Area, Brazil

▪Responsável por 400 colaboradores diretos/ indiretos na área de planejamento e execução de obras civis de grande porte, administrando recursos e insumos, respondendo pelo resultado financeiro.▪Prospecção e avaliação de grandes projetos de incorporações condominiais, comerciais e logísticos, bem como a captação e negociação com parceiros e investidores.▪Desenvolvimento e implantação de controles de gestão administrativa.▪Administração dos resultados de obras independentes, prevendo perspectivas e redirecionando o planejamento na busca da otimização de resultados financeiros.

São Paulo Area, Brazil

▪Gestão das operações da diretoria de tecnologia em toda a área operacional e financeira envolvendo 180 colaboradores diretos/ indiretos.▪Desenvolvimento de uma nova operação logística para a Hypertherm, definindo processos e estruturação sistêmica para ser implantada em São Paulo, sendo o desenvolvimento realizado em workshops nacionais e em New Hampshire/ EUA com o objetivo de entender as necessidades da Hypertherm perante a operação no Brasil.

▪Responsável financeiro e operacional da planta da Fiat Powertrain abrangendo as áreas de Supply Chain, Engenharia, Recursos Humanos, Qualidade, Administrativa e Operacional e da GE Healthcare na área de nacionalização de produtos.▪Recuperação da Operação, incluindo Logística, Engenharia de Processos e Qualidade na Fiat Powertrain, reestruturando toda a unidade, trazendo credibilidade e resultado financeiro positivo em menos de seis meses de atuação.▪Reformulação da gestão de processos baseados em aplicação de reengenharia com a implantação de novos conceitos logísticos, reduzindo custos nas operações.

Contagem, Minas Gerais, Brasil

▪Responsável pelo Planejamento, Programação e Controle da Produção das unidades das unidades assim como Planejamento Logístico Operacional, atendendo grandes montadoras em conjuntos soldados e sistemas modulares para mais de 3000/ veículos dia. ▪Elaboração, análise e monitoramento do Budget anual de faturamento do Grupo com acurácia de mais de 93% sobre o previsto. ▪Desenvolvimento de novos meios e equipamentos para o armazenamento de abastecimento de materiais em linha reduzindo custos e movimentação de materiais.

Contagem, Minas Gerais, Brasil

▪Recuperação e reestruturação da unidade de São José dos Pinhais/ PR, trazendo resultados positivos e a satisfação do cliente, projeto executado em 3 meses de operação.▪Desenvolvimento de trabalhos imersivos com ganhos na redução de custos operacionais com equipes estrangerias como a Porsche Consulting e a Volkswagen AG.▪Líder do desenvolvimento de novos conceitos e meios para atendimento de nova planta modelo em Contagem/ MG.

Contagem Area, Brazil

▪Responsável pela área de Compras e Planejamento, Programação e Controle de Produção.▪Desenvolvimento de um novo controle de operação para acompanhamento de cronogramas de produção, fortalecendo a qualidade da informação e maior confiabilidade no processo.▪Reestruturação e implantação de um novo processo logístico padronizado para o grupo Woodbrook Brasil, focado na otimização de recursos entre SP e MG, reduzindo custos sobre o valor final do produto.roduto.

Betim, Minas Gerais, Brasil

▪Responsável pelo Planejamento Logístico e operacional da unidade de Betim com 5 colaboradores diretos e 35 indiretos respondendo pelo atendimento as principais montadoras do pais.▪Lider da operação responsável pela obtenção do prêmio Q1-Ford classificando a unidade como excelência no atendimento tornando a apta para novos negócios.

São Paulo Area, Brazil

▪Desenvolvimento, implantação e operacionalização de um novo Centro de Distribuição para a Samsung, com redução de custos e melhoria no atendimento, em área de 15 mil m² e grande movimentação logística inbound e outbound com gestão de 3 colaboradores diretos e 50 indiretos (fase ramp-up).▪Desenvolvimento e controle de KPIs de acordo com as necessidades do cliente.

São Paulo, Brasil

▪Entrega de mais de 200 mil pedidos/ mês ou 700 caminhões/ mês aos concessionários nacionais com operação de 220 colaboradores diretos/ indiretos.▪Implantação de novos conceitos logísticos e operacionais para atendimento a clientes, como a reformulação de todo o conceito de embalagens recicláveis de entrega para as concessionárias

São Paulo, Brasil

▪Responsável pela Logística operacional das duas unidades da Visteon compostas pelas atividades de recebimento, armazenamento, abastecimento, expedição e nacionalização de produtos com equipe de 110 colaboradores diretos/ Indiretos.

São Paulo Area, Brazil

▪ Responsável por 180 colaboradores diretos/ indiretos na área de logística, atuando no desenvolvimento, negociação comercial e implantação de novos projetos logísticos.▪ Responsável direto por desenvolver, implantar e negociar diretamente com os fornecedores a manufatura da complexidade final dos produtos dentro do parque industrial de fornecedores na Volkswagen SBC.▪ Qualificado como “Funcionário Talento Volkswagen” e “Revelação Volkswagen” o que deram projeção e ascensão dentro da empresa.

São Paulo Area, Brazil

Mba, Em Logística Empresarial

Graduação, Engenharia Mecânica De Produção