Dívám se na firmy z nadhledu, diagnostikuji problémy a jejich příčiny. Spolu s klienty hledám a implementuji systémová řešení. Vše ve firmách je výsledkem (lidské) činnosti. Proto již řadu let pomáhám tyto činnosti organizovat a lépe řídit - věnuji se procesům a projektům a jejich využití pro zvýšení výkonnostní lidí.Když jsem v polovině devadesátých let přesedlal z role manažera do role konzultanta a trenéra, přišlo mi velmi snadné klienty motivovat a nadchnout. Nějakou dobou mě to bavilo a naplňovalo. Potlesk má každý rád...S postupem let jsem si ale uvědomil, že daleko větší výzva je proměnit motivaci a nadšení lidí ve výkon a úspěch. Proto se už řadu let věnuji pomoci firmám v zavádění konkrétních změn na úrovni strategie, procesů, projektů, řízení kvality a řízení lidských zdrojů. Pomáhám vyvíjet a implementovat program ATTIS, který jedinečným způsobem propojuje strategické řízení, řízení procesů, řízení výkonnosti, rizik i kvality s řízením lidí. Moji klienti jsou majitelé a manažeři malých a středních firem, kterým pomáhám s nastavením strategií, jejich promítnutím do systému cílů a ukazatelů, optimalizací procesů a s rozvojem lidí. Pracuji pro města a obce – vytvářím a zavádím systémy strategického řízení měst, metodicky i výkonně řídím projekty strategického plánování a zavádění moderních metod řízení.Několik let jsem působil jako lektor MBA vzdělávání. Jsem spoluautor metody Management by Competencies, kterou jsem s kolegou a kamarádem Jirkou Plamínkem popsal v knize Řízení podle kompetencí (Grada, 2004).Své zkušenosti z oblasti procesního řízení jsem vtělil do knihy Procesní řízení pro manažery (Grada,2015). Tahle kniha mi přivedla řadu skvělých klientů i studentů, kteří ji využívají ve svých diplomových pracích.