S obchodem jsem začínal v retailu a postupně přešel na manažerské a obchodní pozice v různých firmách. Pracoval jsem jak na zvyšování tržního podílu, rozvoji obchodních a manažerských týmů, tak i na mnoha transformačních a rozvojových projektech.V Západočeské energetice jsem patřil mezi top obchodníky a pracoval s největšími zákazníky. Poté jsem ve Skupině ČEZ vedl obchodní a manažerské týmy. Nejvýznamnějším projektem, který jsem řídil, byla transformace B2B obchodu a připravoval ho na nové strategické zaměření firmy. Ve společnosti EP Energy Trading ze skupiny EPH jsem měl na starosti prodej v segmentech B2B a B2C, zákaznickou péči a marketing. Během mého působení narostl počet odběrných míst o 30 % a zodpovídal jsem projekt tvorby značky, kterou firma dnes používá.Od roku 2019 jsem jako spoluzakladatel konzultační a poradenské firmy SalesUP věnoval zvyšování obchodního výkonu firem. Zaměřoval jsem se na management, prodej, péči, procesy a projektové řízení. Spolupracoval jsem s majiteli a topmanažery na odhalování skrytého potenciálu a na nastavení obchodní části firmy. Ačkoli šlo převážně o dlouhodobé projekty, první výsledky se dostavily rychle.V létě 2024 jsem se vrátil na pozici obchodního ředitele. Přišel jsem do firmy firmy Amitia, kde se zaměřujeme na využití pokročilé umělé inteligence ve firmách. Současně pokračuji v konzultantské roli v BIC - Business Innovation, kde jsem součástí inkubačního týmu pro mladé inovativní firmy.Při své práci: ✔ Vycházím ze zkušeností získaných ve firmách, kde jsem pracoval, i těch, které byly mými klienty. Vím, co jim zvýšilo obchodní výkon.✔ Dívám se na věci v souvislostech. Využívám svojí dovednosti se správně ptát, poslouchat, získané informace analyzovat a vyvozovat z nich konkrétní závěry. ✔ Používám nástroje a postupy, které jsem si sám vyzkoušel v praxi. Vím tedy, kdy fungují a kdy ne. Díky tomu umím nastavit a vyladit řízení obchodu.